非人力資源經理的人力資源管理（廣州，12月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年12月8-9日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】部門主管、部門經理、區(qū)域經理等中層管理干部

【課程背景】
這樣的問題是否困擾著您，困擾著您的企業(yè)或您的部門？
新的勞動合同法已經實施，而企業(yè)的人員招聘、薪酬設計、績效考核、企業(yè)規(guī)章制度仍在沿用過去的思路，導致您官司纏身；員工的用人成本越來越高，而生產效率并沒有提高；用人部門主管雖然專業(yè)業(yè)務熟練，但部門運作效率卻不見提高； 人員流動可能不是因為薪酬制度，而往往起因于用人部門主管的管理水平；用人部門主管不理解人力資源管理制度，公司不斷推出的人事政策并沒有達到預期的效果；用人部門主管不善于考核、激勵、培養(yǎng)下屬。
您是否想過，人員管理如同市場開拓、資金運作和技術開發(fā)一樣對企業(yè)的生存和發(fā)展有至關重要的作用，一個企業(yè)人力資源管理，不能光靠人力資源部門幾個人和幾條管理制度，更重要的是要靠用人部門主管的人力資源管理能力提升才能奏效。

【課程收益】
幫助學員理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具，以促進其管理工作的有效性。本課程以問題為導向而非以理論為導向，促進學員建立新的人力資源觀念，確保其所學能直接指導現(xiàn)實的管理操作

【課程大綱】
一、人力資源管理理念和3P模型

1.經理人轉型的挑戰(zhàn)：領導力發(fā)展階梯
2.3P人力資源管理模型
3.績效考核與績效管理
4.勝任素質：冰山模型
5.業(yè)務經理與人力資源經理的角色

二、工作分析和評價

1.職責匹配和角色澄清
2.工作分析和職位說明書撰寫
3.崗位評估的意義和應用
4.職位評估體系
5.海氏評估法
6.美世IPE評估法
7.職位評估結果的運用及價值

三、整體報酬

1.整體報酬戰(zhàn)略
2.薪酬的基本組成
3.一個典型的薪酬架構
4.設計薪酬應考慮的因素和程序
5.短期和長期激勵

四、人員選拔：結構化行為面試

1.4S選拔模式
2.面試實戰(zhàn)視頻及研討
3.明確勝任能力
4.設計面試問題
5.使用面試指南

五、績效管理

1.績效管理循環(huán)
2.績效管理和績效考核的關系
3.目標設定
4.績效輔導與反饋
5.績效輔導角色扮演：GROW模式
6.績效輔導案例演練

六、授權與激勵-用人

1.不同類型員工性格解析
2.學會授權
3.如何發(fā)揮員工的最大價值
4.不同管理風格的領導用人原則
5.學會激勵員工

七、員工培養(yǎng)

1.員工培訓的重要性與主管的職責
2.培養(yǎng)下屬必須掌握的五種基本原則
3.員工學習需求的幾種時機
4.下屬培育的三大支柱

八、保留關鍵人才

1.吸引和保留人才調研的主要發(fā)現(xiàn)
2.你是保留員工的經理還是失去員工的經理
3.如何建立員工職業(yè)發(fā)展通道
4.處理員工關系的注意事

【講師介紹】
江老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。原華為集團全球人力資源專家；
美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)；
合益集團（Hay Group）高級項目經理；
加拿大蒙特利爾大學MBA；加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）；
美國國際集團（AIG）銷售經理

【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)