組織中的行為學與心理學（廣州，12月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年12月22-23日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中高層管理者

【課程背景】
心理學科學系統(tǒng)浩大，從哲學分離，從實驗心理學發(fā)端，到普通心理學、兒童心理學、發(fā)展心理學、社會心理學等。但心理學的應(yīng)用一直是個難題——學院派理論扎實，不能接地氣；江湖派迫于實戰(zhàn)，牽強高度深度。本課程希望兼顧理論與實戰(zhàn)，從浩大的心理學理論系統(tǒng)中，精選與管理最實用的要點進行分享，每理論必輸出行動指南，每指南必提及理論依據(jù)。
課程專注于討論高績效管理、低物質(zhì)成本背后的心理機制。正所謂“攻心為上，攻城為下”，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，只有“理”了員工的心，才可能高效地“管”好人。

【課程特色】
1.體驗：超過10個現(xiàn)實的生活、管理案例，切身體會心理學在生活中的巨大威力；
2.提煉：基于心理學的4類經(jīng)典開關(guān)分析，以及具體的管理行動指南；
3.升華：將西方心理科學與中國歷史智慧結(jié)合，以術(shù)為入，以道為出。

【課程大綱】
第一模塊、洞察組織中的人性
1、案例：失衡的管理
2、心理學理論：艾里克森原理與應(yīng)用
3、分析：理解企業(yè)中人的情感
4、理論：企業(yè)人三類安全感：權(quán)力/職業(yè)價值/地位
5、技巧：通過傾聽探索、解決安全感難題
6、動機研究：西方“個體精神人”——如馬斯洛需求層次、赫次伯格雙因素理論等
7、動機研究：中國“集體關(guān)系人”——如費孝通“華人差序格局”

第二模塊、強勢領(lǐng)袖魅力
1、案例：《亮劍》李云龍
2、分析：創(chuàng)業(yè)英雄的強勢領(lǐng)袖魅力
3、心理學驗證：電擊實驗
4、應(yīng)用：重振士氣的五種領(lǐng)導行動
5、理論：提升執(zhí)行力的服從心理實驗
6、陷阱及解脫：強權(quán)領(lǐng)導下的新人的導入機制
7、理論：成功心理學在組織中的應(yīng)用

8、逆境下的領(lǐng)導力：BVR（信念－價值觀－規(guī)條）系統(tǒng)

第三模塊、高情商領(lǐng)導
1、案例：《三國演義》劉備
2、分析：激發(fā)超級明星的開關(guān)
3、心理正強化：期望實驗與良性成果的正向循環(huán)
4、心理學驗證：監(jiān)獄實驗
5、應(yīng)用
6、高情商領(lǐng)導力：從概念到技術(shù)
7、化敵為友：認知失調(diào)促進自我改變
8、企業(yè)家情商的研修——傳統(tǒng)宗教與西方哲學
第四模塊、組織績效力
1、測試：權(quán)變領(lǐng)導（費德勒，1970）
2、分析：領(lǐng)導風格與團隊風格四要素互補的關(guān)系
3、應(yīng)用
4、理論研究：有效的領(lǐng)導過程
（權(quán)變、情景、交互、領(lǐng)導魅力）

5、“團隊研究之父”貝爾賓：高績效團隊設(shè)計9角色

6、卓有成效的工作設(shè)計
7、領(lǐng)袖的學習力與競爭力

【講師介紹】
金老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
心理學碩士；
15年企業(yè)管理實踐，近5年受聘于清華大學、中山大學擔任總裁研修班、MBA班客座教授；
為企業(yè)實施過10萬人次以上的培訓服務(wù)；
近5年尤其關(guān)注500強企業(yè)的中國本土公司，為中國企業(yè)參與世界競爭傾注心智。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)

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