向華為學習班組管理（廣州，4月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2019年4月13-14日；廣州，2019年4月20-21日
上海，2019年8月17-18日；深圳，2019年8月24-25日
【培訓地點】深圳、上海、廣州
【培訓對象】部門經(jīng)理、主管、班組長、線長、拉長、核心員工、儲備干部等一線管理者

【課程背景】
國內、甚至于全世界很多公司都想走捷徑，以為把華為的管理制度拷貝一份過來，自己也就有先進的管理了，也就有可能成為華為第二了！其實每個企業(yè)都有自己的優(yōu)劣，都需要建立適合自己的管理體系，而不是直接拷貝。尤其是一線管理者的能力急迫需要提升，我們今天就要借鑒華為權威的管理基礎，而不是直接復制做法。
華為的今天不是憑空出現(xiàn)的，是通過華為公司全體員工通力協(xié)作努力的結果。古人云，臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)。與其崇拜華為的今天戰(zhàn)略成果，不如先學習它的一線管理基礎，而且是往骨子里學，這樣企業(yè)管理落地會更加實際。

【課程目標】
1.學習華為班組長的角色認知；
2.了解華為的班組培訓體系；
3.華為班組長基本的管理手法；
4.掌握華為班組長管理技巧與管理應會；
5.學會華為班組長如何激勵；

【課程大綱】
一、 華為班組長的角色認知
1.華為晉升班組長的基本條件
2.華為班組長與企業(yè)發(fā)展責任認知
3.華為班組長的心態(tài)，一切都是我的“錯”
4.班組長與員工是“朋友”還是“兄弟”
5.我的“車”我不負責誰負責
6.我的班組我的團隊
7.互動練習
二、如何實施班組管理
1.華為班組如何實施P、D、C、A（計劃、實施、檢查、糾正）管理
2.華為班組長是如何實施監(jiān)督與控制的
3.高效執(zhí)行是優(yōu)秀班組長必要條件
4.義無反顧地服從上司的命令
5.華為班組長是如何正確下達指示的
6.華為班組管理的培訓，訓練，執(zhí)行
7.華為班組長如何防止不良品的產(chǎn)生
8.班組管理的人，機，料，法，環(huán)
9.華為班組的工作與班組生活
10.互動練習
三、班組管理的溝通與技巧
1.華為班組長如何做到快樂的工作，快樂的生活
2.華為班組長如何實施情緒控制
3.華為班組長心目中的公司是怎樣的
4.如何辦理員工離職
5.如何預知與管控員工之間的沖突
6.員工不把你當作領導怎么辦
7.華為如何通過看板葡萄圖實施KPI考核
8.懲罰激勵技巧
9.互動練習
四、一日工作管理的總結
1.華為班組長如何實施高效早會（班前會）
2.有備無患過程決定結果的方法
3.華為班組安全管理
4.華為5S管理與供應商5S管理
5.華為班組日清日畢管理
6.班組間的交接班管理，如何交一個好班
7.華為交接班“三不交”與“三不接”管理
8.華為班組長如何實施高效早會（班后會）
9.互動練習

【講師介紹】
周廣峰老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
部分培訓與輔導過的企業(yè)
汽車：鄭州優(yōu)尼汽車、廣州翔太盛沖壓、廣州白木汽車零部件，河北新華歐亞汽配，廣州阿雷斯提汽車零部件，桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司，
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商品/物流：香港雅俊眼鏡、北京迪捷姆空運技術，連云港花茂日用品。。。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)