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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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金牌面試官-高效招聘與精準(zhǔn)面試法高級研修班(深圳,4月29-30日)
2018/12/19 9:33:00 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

金牌面試官-高效招聘與精準(zhǔn)面試法高級研修班(深圳,4月29-30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年4月29-30日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、主管/各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等。

【課程背景】
在當(dāng)今世界,一個不爭的事實是:哪家企業(yè)擁有一流的人才,它就會有一流的產(chǎn)品,也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人",我們該如何具有"慧眼"?招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步,對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。
怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才,又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設(shè)計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。

【課程收益】
1.建立對招聘工作的正確理念,學(xué)習(xí)針對崗位說明書設(shè)計各類職位的甄選工具、面試要點、標(biāo)準(zhǔn)問題庫;
2.學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計的基本理論和方法,具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力
3.掌握面試前的各項準(zhǔn)備內(nèi)容和清單,能夠設(shè)計具有針對性的面試問題和面試評估表;
4.掌握如何進行有效的面試開場;
5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷,并進行有效提問和深度交流;
通過現(xiàn)場模擬演練,幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣,鼓勵創(chuàng)造性,增強應(yīng)變能力和解決問題的能力,使學(xué)員掌握可落實的硬性工具;

【授課方式】
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性,強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性;
■案例式教學(xué) — 講解式案例和討論式案例相結(jié)合,強調(diào)分享研究;
■互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中,行為再復(fù)制以強化實踐應(yīng)用;
■強化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識;
■情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞。

【授課風(fēng)格】
激情四射的演講,幽默風(fēng)趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭;數(shù)千家大型企業(yè)集團管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,數(shù)萬學(xué)員見證,確保您能夠立即學(xué)以致用!

【課程大綱】
第一單元 態(tài)度決定一切---建立對招聘工作的正確理念
■自測:貴公司招聘體系是否科學(xué)有效?
■為什么要做好招聘工作?
■招聘失敗的成本:直接成本+隱性成本
■視頻討論:看企業(yè)如何招人
■人員招聘的十大核心理念
■最好的不一定是最合適的
■堅持用人所長
■不代表,不同于
■強調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感
■企業(yè)與應(yīng)聘者之間的“互動營銷”
■招聘既有“科學(xué)性”,又有“藝術(shù)性”
■小心遭遇“面霸”,不要提無效問題;
■寧缺勿濫,“請神容易送神難”
■招聘是所有部門的事情,HR部門與用人部門的職責(zé)定位
■招聘工作只有開始,沒有結(jié)束
■成功招聘,理念先行---優(yōu)秀面試官的職業(yè)心態(tài)
■給應(yīng)聘者一個好印象:面試官的面試禮儀
■“211工程”打造雇主品牌:維護求職者的自尊
■小結(jié):如果招聘準(zhǔn)備工作失敗了,你就是可能準(zhǔn)備著失敗

第二單元 企業(yè)要什么樣的人---如何規(guī)劃不同崗位人才素質(zhì)模型
■如何進行招聘崗位需求分析---實戰(zhàn)技巧:“鉆石模型”
■崗位基本剛性要求
■應(yīng)知應(yīng)會專業(yè)知識
■工作必備綜合技能
■職業(yè)態(tài)度
■特別加分項
■七步成詩----如何構(gòu)建招聘崗位之“鉆石模型”
1、工作分析,編制崗位說明書;
2、針對職責(zé)推理需要的工作技能與專業(yè)知識;
3、訪談崗位的直接上級、下級與平級,了解需要的工作技能與專業(yè)知識;
4、訪談業(yè)績優(yōu)秀的員工樣本、業(yè)績較差的員工樣本,對比分析,提取共性特質(zhì);
5、規(guī)劃崗位勝任的隱性職業(yè)態(tài)度與人格品質(zhì)要求;
6、根據(jù)歷史經(jīng)驗,列為人員素質(zhì)要求的加分項。
7、綜合所有需求分析結(jié)果清單,去掉重復(fù)項,歸納必要項,并排序處理
■如何對招聘需求分析結(jié)果篩選與排序,形成關(guān)鍵面試要素
■“過猶不及”的辨證思考
■招聘崗位需求分析實戰(zhàn)案例:
■某企業(yè)招聘區(qū)域銷售經(jīng)理---“鉆石模型”構(gòu)建

第三單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實踐
■非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試
■結(jié)構(gòu)化面試的特點
■面試問題多樣化
■面試要素結(jié)構(gòu)化
■評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化
■考官結(jié)構(gòu)化
■面試程序及時間安排結(jié)構(gòu)化
■如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“七步法”
■第一步,確定面試要及權(quán)重
■第二步,編寫各要素的詳細(xì)定義說明
■第三步,編制具體的評分表格
■第四步,設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試題庫
■第五步,對相關(guān)主考官培訓(xùn),知識轉(zhuǎn)移
■第六步,現(xiàn)場實施結(jié)構(gòu)化面試,及時評分
■第七步,招聘后評估工作---“321”法則
■衡量招聘工作的績效評估指標(biāo)
■結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題類別及實施技巧
■1、背景性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
■2、意愿性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
■3、情境性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
■4、壓力性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
■5、智能性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
■6、專業(yè)性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
■7、行為性題目,附經(jīng)典面試提問分析;
STAR行為面試技巧
行為面試---STAR樣本
STAR實戰(zhàn)分析:考察“培養(yǎng)人才”方面
行為面試的要點總結(jié)
■視頻討論:企業(yè)主考官的面試技巧有何評價?

第四單元 升級版的面試提問技巧---如何提高面試的精準(zhǔn)度
■『人才測評技術(shù)』三大工具實現(xiàn)精準(zhǔn)面試
■一、心理測驗(附參考測驗量表)
■二、評價中心技術(shù)
■三、知識測試
■現(xiàn)場升級版面試的四大實戰(zhàn)技巧
■打亂次序,聲東擊西
■引蛇出洞,步步為營
■未雨綢繆,窮追猛打
■逆向推理,心理投射
■專題實戰(zhàn):無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
■無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點分析
■視頻案例:企業(yè)組織的“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”出現(xiàn)哪些問題?
■無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置
■無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實施步驟
■無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官看什么
■注意無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”
■學(xué)員情景演練及點評:如何面試人才

第五單元 企業(yè)招聘面試常見的困惑與解決對策探討
■困惑1:運用了招聘面試技術(shù),還要相信我的直覺么?
■困惑2:如何從簡歷獲取主要信息?
■困惑3:HR部門如何提高面試邀約的成功率?
■困惑4:如何成功舉辦校園招聘會
■困惑5:對于外地求職者,企業(yè)電話面試時要注意哪些細(xì)節(jié)?
■困惑6:如何在視頻面試中做出相對精準(zhǔn)判斷?
■困惑7:招聘基層一線崗位(如普工),需求數(shù)量較多,如何解決?
■困惑8:針對招聘難度大的職位(如中高級崗位、技術(shù)類人員),如何向獵頭公司學(xué)習(xí)招聘?
■困惑9:如何針對核心人才如何做好背景調(diào)查?
■困惑10:如果HR和用人部門面試官對應(yīng)聘者評價不一致該怎么辦?
■困惑11:如何在面試中討論薪酬問題?
■困惑12:如何提升面試中的溝通技巧?
■困惑13:遇到不同求職者,控制面試時間的技巧?
■困惑14:如何在面試完成后,做出客觀、清晰的評價記錄?
■困惑15:如何建設(shè)企業(yè)人才庫?
■困惑16:新員工在試用期內(nèi)的培訓(xùn)風(fēng)險?
■困惑17:新員工入職后,如果讓其迅速融入團隊?

課程總結(jié)與知識回顧

【講師介紹】
丁堅老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理學(xué)博士,資深咨詢專家,實戰(zhàn)性培訓(xùn)專家,資深人力資源管理專家,集團管控專家,企業(yè)變革管理專家
清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、上海國家會計學(xué)院、中國海洋大學(xué)、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心等高?偛冒、MBA中心特聘客座教授;
中企聯(lián)注冊管理咨詢師、國家注冊高級培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)管理師、高級人力資源管理師;
歷經(jīng)數(shù)千家大型企業(yè)集團管理咨詢項目與培訓(xùn)輔導(dǎo),國內(nèi)數(shù)百家咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的簽約講師;
丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管,在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境,精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù),對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風(fēng)險管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。
丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗;八年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經(jīng)驗,輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國海爾集團、中國移動、中國電信、中國醫(yī)藥集團、北京住總集團、中國廣廈集團、中國南車集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)村信用社、中國銀行、中國建行、中國工行、3C科技(中國)集團、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG(中國)、三一重工、北汽福田、江淮客車集團、正泰集團、天馬集團、廣東慧谷集團、上海供電局、上海保集集團、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產(chǎn)業(yè)集團、上海百勝軟件、上海九隆房地產(chǎn)、上海龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標(biāo)、浙江寶億集團、新加坡超級食品集團、中國航天科技集團、東方航空、江蘇開元集團、江蘇牧羊集團、浙江天能集團、上海航道勘察設(shè)計研究院、上海東捷電力集團、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團、中國汽車技術(shù)研究中心、廈門港務(wù)船務(wù)公司、浙江太子龍服飾、江蘇交通規(guī)劃設(shè)計院、浙江華庭房地產(chǎn)集團、浙江森森集團、浙江興業(yè)集團、華潤集團、寧波球冠電纜、安徽泰華集團、江蘇省農(nóng)業(yè)銀行、中國長城資產(chǎn)管理公司、舟山煙草、舟山自來水、煙臺供電、宜興供電、博格華納汽車零部件(中國)、浦東電信、通用線纜(中國)、閥安格水處理(中國)、臺橡(南通)、上汽集團安吉物流、四川棉麻集團、武漢中石化、牧羊集團、海力士-意法半導(dǎo)體(中國)、長春電力設(shè)計院、天津康師傅集團等大型企業(yè)單位。
丁堅老師善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗,向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。
他的培訓(xùn)五大特色:
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性,強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性;
案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中,行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高;
強化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中;
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞、“誤區(qū)診斷”,使學(xué)員對教學(xué)內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識,在娛樂之后有更多感悟。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      危正龍
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