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  2. 學(xué)校介紹

    曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
    學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
    咨詢電話: 13810210257
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    采購(gòu)管理十二大劍法(濟(jì)南,4月20-21日)
    2018/12/27 9:48:39 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

    采購(gòu)管理十二大劍法(濟(jì)南,4月20-21日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
    【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培訓(xùn)日期】
    青島,2019年4月18-19日;濟(jì)南,2019年4月20-21日
    西安,2019年6月27-28日;成都,2019年6月29-30日
    深圳,2019年8月29-30日;中山,2019年8月31-9月1日
    上海,2019年12月12-13日;蘇州,2019年12月14-15日
    【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島、濟(jì)南、西安、中山、上海、蘇州
    【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)老板、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、PMC部、資材部、采購(gòu)及物料管理相關(guān)叢業(yè)人員、欲從事采購(gòu)職業(yè)人員。

    【課程背景】
    把人搞定了,采購(gòu)的事兒就好辦了。干采購(gòu),你能搞定各個(gè)環(huán)節(jié)的人嗎?口說(shuō)無(wú)憑,掌握一些方法,搞定采購(gòu)也不是啥難事。
    ■讓你頭疼的那些事,都不是事,是事兒也就煩一會(huì)。找不到合適的供應(yīng)商、擔(dān)心亂報(bào)價(jià),產(chǎn)品質(zhì)量難以保證,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管理難題等等,都是采購(gòu)員必須要解決的問(wèn)題。兵來(lái)將擋,采購(gòu)的事兒。
    ■見招拆招。教你4招,搞定供應(yīng)商;走好5步,不拍亂報(bào)價(jià);29種談判技巧,讓你掌握采購(gòu)主動(dòng)權(quán);5種方法,幫你搞定產(chǎn)品質(zhì)量分析;7種策略,幫你做好供應(yīng)鏈管理;庫(kù)存管理秘訣,幫你守住周轉(zhuǎn)率的生命線。
    ■豐富的圖表,具體翔實(shí)的案例,讓你輕松快速地掌握核心要點(diǎn)。40個(gè)經(jīng)典案例幫你全面解析要點(diǎn),80個(gè)經(jīng)典圖表幫你迅速掌握采購(gòu)管理的秘訣。
    ■本課程《采購(gòu)管理十二大劍法》由具有十多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的劉小明老師主講,劉老師結(jié)合多年采購(gòu)物流培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),國(guó)際采購(gòu)師18本書,同時(shí)2015年1月自己出版的《管好采購(gòu)就靠這幾招》書籍內(nèi)容實(shí)施授課。

    【培訓(xùn)收益】
    ■掌握采購(gòu)的知識(shí),找準(zhǔn)自己的位置,明確采購(gòu)的流程和制度。
    ■掌握供應(yīng)市場(chǎng)以及細(xì)分定位。
    ■供應(yīng)商評(píng)估與選擇及績(jī)效考核。
    ■了解和清楚供應(yīng)商報(bào)價(jià)。
    ■掌握招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí),了解招投標(biāo)流程和各階段需注意的事項(xiàng)。
    ■掌握29種采購(gòu)談判技巧和9種談判策略。
    ■掌握采購(gòu)合法的基礎(chǔ)知識(shí),在日常簽署供需合同就不會(huì)出錯(cuò)。
    ■做好采購(gòu)庫(kù)存管理,做到采購(gòu)及時(shí),庫(kù)存不積壓。
    ■熟悉供應(yīng)商質(zhì)量管理,使質(zhì)量異常不成為自己的畔腳石。
    ■了解和清楚供需關(guān)系管理,維護(hù)自己與供應(yīng)商的關(guān)系。
    ■掌握供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識(shí),在供應(yīng)鏈管理中找準(zhǔn)自己所處的位置,做好采購(gòu)管理。

    【課程形式】
    講授法,演練法,小組討論法,案例分析法,視頻教學(xué)法,學(xué)員分享法,老師點(diǎn)評(píng)法等。

    【課程大綱】
    第一章 劍法一:什么樣的認(rèn)識(shí),決定什么樣的高度
    1.不想爭(zhēng)優(yōu)秀,干不好采購(gòu)員
    2.采購(gòu)管理就要這么做
    3.采購(gòu)部的那些人和那些事兒
    4.在流程中找準(zhǔn)自己的位置
    5.搞不懂采購(gòu)制度,你就是迷途的羔羊

    第二章 劍法二:供應(yīng)市場(chǎng)這樣找,共贏策略這么定
    1.不懂供應(yīng)市場(chǎng),如何做采購(gòu)
    2.供應(yīng)市場(chǎng)分析就該這么做
    3.教你8大招術(shù)搞定細(xì)分供應(yīng)市場(chǎng)評(píng)價(jià)
    4.供應(yīng)定位模型輕松搞定供應(yīng)戰(zhàn)略
    5.用好供應(yīng)戰(zhàn)略,輕松采購(gòu)大宗商品

    第三章 劍法三:管理供應(yīng)商,還得有絕招
    1.供應(yīng)商開發(fā)就該這樣做
    2.4招搞定供應(yīng)商選擇
    3.供應(yīng)商評(píng)估要做足這八點(diǎn)功課
    4.6大步驟做好供應(yīng)商的評(píng)估

    第四章 劍法四:走好這五部,不怕亂報(bào)價(jià)
    1.第一步:搞定采購(gòu)報(bào)價(jià)不可不知的流程
    2.第二步:打好報(bào)價(jià)的商業(yè)信息戰(zhàn)
    3.第三步:報(bào)價(jià)就要玩轉(zhuǎn)供應(yīng)商定位模型
    4.第四步:用好這4種采購(gòu)報(bào)價(jià)方法就妥了
    5.第五步:給你支4招,幫你做好結(jié)算管理

    第五章 劍法五:走好這四步,沒(méi)有做不好的項(xiàng)目招標(biāo)
    1.第一步:采購(gòu)招標(biāo)要盯緊的關(guān)鍵內(nèi)容與框架
    2.第二步:做足規(guī)劃,項(xiàng)目采購(gòu)管理才能有條不紊
    3.第三步:掌控招投標(biāo)規(guī)則,一切按規(guī)則辦事
    4.第四步:按流程實(shí)施,打贏采購(gòu)招標(biāo)這一仗

    第六章 劍法六:馬上就能掌握主動(dòng)權(quán):29種采購(gòu)談判技巧和9種談判策略
    1.精準(zhǔn)定位供求關(guān)系,談判才能贏得主動(dòng)權(quán)
    2.談判前做足需求分析功課,才能做到知己知彼
    3.讓你贏得采購(gòu)談判的9種有效策略
    4.29種采購(gòu)談判技巧讓你徹底征服供應(yīng)商

    第七章 劍法七:采購(gòu)合同這么管,就不會(huì)出錯(cuò)
    1.這樣應(yīng)對(duì)4種合同中常見的疑難問(wèn)題
    2.用點(diǎn)小技巧,搞定合同談判
    3.合同管理內(nèi)容就該這樣做
    4.照流程辦事,制訂合同管理
    5.不可不做的合同風(fēng)險(xiǎn)管理
    6.謹(jǐn)慎做好供應(yīng)商合同終止、續(xù)簽

    第八章 劍法八:周轉(zhuǎn)率就是生命線:采購(gòu)要及時(shí),庫(kù)存不積壓
    1.搞明白什么是采購(gòu)進(jìn)度控制與庫(kù)存管理
    2.高效的采購(gòu)進(jìn)度與庫(kù)存管理,讓企業(yè)省錢又省心
    3.物料分類有方法,庫(kù)存管理好應(yīng)對(duì)
    4.安全庫(kù)存量,是采購(gòu)不可逾越的生命線
    5.掌控采購(gòu)周期,既省錢又降庫(kù)存

    第九章 劍法九:成本省下來(lái)就是利潤(rùn)
    1.不懂采購(gòu)成本,如何有效控制成本
    2.用好QCDSO體系,才能更好地比質(zhì)比價(jià)
    3.千萬(wàn)不要被單一供應(yīng)源控制
    4.這十大手法幫你徹底降低采購(gòu)成本
    5.掌控這4種因素,才能有效控制采購(gòu)成本

    第十章 劍法十:采購(gòu)質(zhì)量關(guān)乎生命
    1.質(zhì)量,采購(gòu)管理的重之中重
    2.這5種方法,幫你搞定供應(yīng)商質(zhì)量分析
    3.用好SQE,采購(gòu)質(zhì)量有保證
    4.6步處理法,有效應(yīng)對(duì)質(zhì)量異常

    第十一章 劍法十一:這樣就能管好供需關(guān)系
    1.供需關(guān)系,你要明白其中的微妙之處
    2.供應(yīng)商關(guān)系,既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作
    3.競(jìng)爭(zhēng)與合作,都要為我所用
    4.這6種類型供應(yīng)商,看你如何管
    5.這樣結(jié)束供應(yīng)商關(guān)系,既友好又體面
    第十二章 劍法十二:7種策略做好供應(yīng)鏈管理
    1.你不可不知的供應(yīng)鏈管理
    2.供應(yīng)鏈中不可輕視的幾大問(wèn)題
    3.有趣的啤酒游戲?qū)崙?zhàn)與“牛鞭效應(yīng)”
    4.搞定供應(yīng)鏈流程,才能做好供應(yīng)鏈管理
    5.高效供應(yīng)鏈管理全靠這7種策略

    【講師介紹】
    劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理
    國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
    中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師
    中山大學(xué) 客座教授
    培訓(xùn)生產(chǎn)管理高級(jí)講師
    清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
    華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
    國(guó)際注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)師 特聘講師
    中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)授予質(zhì)量高級(jí)講師
    工作背景
    企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購(gòu)物流管理課程培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝、煙草、航空航天等行業(yè)。
    工作經(jīng)歷及成果
    1999-2003廣州拓璞電器集團(tuán) 分公司生產(chǎn)/集團(tuán)質(zhì)量部【生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理】
    1、順利組建分公司生產(chǎn)部,使分公司生產(chǎn)部由剛成立無(wú)到有,并走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及制度化管理。
    2、公司迅速擴(kuò)張,集團(tuán)公司成立,公司任命我?guī)ьI(lǐng)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)一起完善質(zhì)量管理部門檢驗(yàn)、保證和試驗(yàn)室組建工作;完善供應(yīng)商審核資格認(rèn)證活動(dòng);在集團(tuán)公司質(zhì)量管理完善的情況下各分公司推行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,六個(gè)分公司順利取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
    2003-2006美的集團(tuán) 集團(tuán)供應(yīng)鏈管理中心【供應(yīng)鏈中心經(jīng)理】
    1、完善集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理整合。
    2、對(duì)集團(tuán)中心重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商第二方審核,減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及提升原材料質(zhì)量。
    3、通過(guò)供應(yīng)商規(guī)范化管理,各事業(yè)部采購(gòu)部門得到規(guī)范化管理,使采購(gòu)成本持續(xù)下降。
    4、針對(duì)質(zhì)量、交期難以達(dá)到集團(tuán)要求的供應(yīng)商進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督改善,供應(yīng)商達(dá)到集團(tuán)供應(yīng)鏈管理要求。
    5、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商各項(xiàng)談判工作的參與和安排。

    【費(fèi)用及報(bào)名】
    1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
    2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
    3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
    4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
    5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

    我要發(fā)表評(píng)論

        張躍華
        方向:更多管理研修
        資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...