TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升(北京,11月2-3日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月2-3日
【培訓地點】北京
【培訓對象】工廠總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、及生產(chǎn)主管、助理及儲備干部
【課程收益】
生產(chǎn)主管必備的管理素質(zhì):提升影響力的方法;人性化管理方法及員工流失率降低
■生產(chǎn)管理工具包:生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;生產(chǎn)主管必須組織/參加的四項會議;月度/年度總結(jié)報告結(jié)構(gòu)設(shè)計及編制技巧; 如何縮短生產(chǎn)制造周期:生產(chǎn)模式設(shè)計、規(guī)劃;內(nèi)部物流規(guī)劃與設(shè)計;
■生產(chǎn)現(xiàn)場效率管理技巧,如何通過生產(chǎn)管理改善提升效率30%;現(xiàn)場效率改善手法
■生產(chǎn)主管的質(zhì)量觀:標準化作業(yè)實施;如何有效開展過程質(zhì)量管理活動,變被動應(yīng)付為主動管理:世界500強制造企業(yè)過程質(zhì)量管理深入解析
【課程內(nèi)容】
第一天上午:生產(chǎn)主管日常管理實務(wù)
■生產(chǎn)運營系統(tǒng)職能分析及組織結(jié)構(gòu)
1)各職能部門在生產(chǎn)運營系統(tǒng)的功能與角色:
計劃、工程、品質(zhì)、設(shè)備等的職責定位及對生產(chǎn)的服務(wù)角色
2)IE及工藝歸屬生產(chǎn) 及 IE/工藝獨立的利與弊
生產(chǎn)主管的重要幫手:技術(shù)工藝及IE效率改善,如何善用工藝和IE(工業(yè)工程)
3)經(jīng)理/主管/組長三級管理模式應(yīng)如何進行資源配置?
如何衡量主管/組長的管理效率:管多少人才合適?管理效率如何體現(xiàn)?
4)如何通過矩陣式跨部門職能組織減少部門壁壘、推諉、扯皮
如何通過矩陣式組織提高生產(chǎn)運營管理效率
■與生產(chǎn)部門工作表現(xiàn)有關(guān)的KPI績效指標
1)生產(chǎn)計劃達成率的計算方法:定單達成率及產(chǎn)量達成率
2)生產(chǎn)效率評估及計算方法:
人員生產(chǎn)效率計算方法:標準產(chǎn)能/標準工時界定;實際工時統(tǒng)計方法;設(shè)備效率的計算方法:整體設(shè)備效率OEE詳解及計算公式
3)物料損失率:生產(chǎn)報廢率計算方法;生產(chǎn)損耗率計算方法;不同管理水平企業(yè)的物料損耗率水平分析
4)生產(chǎn)質(zhì)量指標:過程合格率;全過程合格率;員工作業(yè)不良率;抽檢合格率
■
生產(chǎn)主管必須組織或參加的四項會議
1)周生產(chǎn)例會的組織與策劃:
會議的主題、議程及時間安排;周會的目的:計劃和質(zhì)量的總結(jié);差距分析;資源調(diào)配;沖突協(xié)調(diào)
2)月生產(chǎn)分析會議的準備:
關(guān)鍵生產(chǎn)管理績效表現(xiàn)指標KPI總結(jié),績效表現(xiàn)趨勢分析;目標達成情況分析;改善計劃的落實;下月改善計劃及目標
3)異常處理會議:交期延誤異常,品質(zhì)異常,質(zhì)量事故,安全事故:重大的異常,需要會議決策、
新產(chǎn)品開發(fā)、投產(chǎn)會議準備及事項跟進:新產(chǎn)品生產(chǎn)前的準備工作
■
月度工作總結(jié)報告編制技巧
1)學會使用PPT制作報告:
報告的主體結(jié)構(gòu)設(shè)計:計劃回顧/目標達成總結(jié)/差距分析/原因分析/已采取或計劃采取措施/改善案例展示/下月計劃
2)報告內(nèi)容:基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的結(jié)果,以事實說話:運用嵌套數(shù)據(jù)資料
3)報告形式:30%文字;70%圖表:趨勢圖/柱狀圖/餅圖/柏拉圖/魚骨圖綜合運用
4)報告的目的:部門工作回顧;與上司溝通;下月計劃、工作起點
第一天下午:標準化作業(yè)與過程質(zhì)量管理
生產(chǎn)現(xiàn)場的標準化作業(yè)
1)標準化作業(yè)的目的:
看世界一流企業(yè)如何通過標準化作業(yè)穩(wěn)定品質(zhì)、提升效率
2)標準化作業(yè)內(nèi)容設(shè)計:
員工標準化作業(yè)管理;設(shè)備標準化作業(yè)管理;物料標準化作業(yè)管理;環(huán)境標準化
3)標準化作業(yè)格式及范例:
如何通過標準化作業(yè)規(guī)定員工的作業(yè)內(nèi)容、順序、方法;作業(yè)中的自檢互檢落實
■
生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
1)生產(chǎn)過程中的人員因素管理:
作業(yè)員資格確認;作業(yè)員作業(yè)能力確認;作業(yè)質(zhì)量意識及作業(yè)紀律監(jiān)督
2)生產(chǎn)過程中的設(shè)備設(shè)施因素管理:
設(shè)備狀況確認;設(shè)備維護保養(yǎng)檢查;設(shè)備工藝參數(shù)標準化及實施監(jiān)督;設(shè)備的穩(wěn)定性
3)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境監(jiān)控:
現(xiàn)場5S、目視化監(jiān)督;產(chǎn)品標識與隔離;作業(yè)環(huán)境監(jiān)控:溫度、濕度、塵埃、防靜電
4)IPQC在過程質(zhì)量管理中的職責與權(quán)力:
范例:某企業(yè)IPQC制程質(zhì)量管理檢查清單:制度與表格
5)過程質(zhì)量異常處理方法:
臨時對策的制定策略;根本原因的分析方法及對策:攔截措施與斷根措施
第二天上午:生產(chǎn)快速反應(yīng)及效率提升
■生產(chǎn)快速反應(yīng)—縮短交貨周期
■拉動式內(nèi)部生產(chǎn)計劃管理與半成品控制
■價值流圖分析(VSM)與制造周期縮短技巧;案例分析:世界500強企業(yè)生產(chǎn)線物料供
應(yīng)及配送方法
■生產(chǎn)計劃進度控制技巧:
■同步化生產(chǎn)計劃制定與控制;生產(chǎn)計劃管理看板運用;生產(chǎn)異常會議主持及常見異常處理;生產(chǎn)尾數(shù)管理方法與技巧
■單元化生產(chǎn)與快速反應(yīng):
■單元化生產(chǎn)定義;單元化生產(chǎn)設(shè)計方法;單元化生產(chǎn)的管理要點:多能工及多能管理干部
■生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費消除與效率提升
■運輸帶來的浪費分析:
■如何通過工廠布局改善減少運輸浪費;如何通過流程及工具優(yōu)化減少運輸浪費
■庫存帶來的浪費分析:
■如何通過改善計劃物控管理降低庫存;如何通過生產(chǎn)流程優(yōu)化降低庫存
■動作浪費與損失分析:
■消除動作浪費的原則與方法;符合人體工學的生產(chǎn)線設(shè)計原理
■等待造成的工廠效率損失分析:
■如何通過改善異常時間管理減少等待;如何通過生產(chǎn)線平衡優(yōu)化減少等待損失
■缺陷與重復(fù)處理帶來的浪費分析:防錯防呆(POKAYOKE)原理
第二天下午:新時代主管、經(jīng)理的人性化管理
■生產(chǎn)主管必須具備的影響力
■如何做一個下屬喜歡的管理者:
■積極工作心態(tài)的培養(yǎng);團隊協(xié)作者;培養(yǎng)、訓練、關(guān)心下屬
■如何在管理生涯中取得上司的支持:
■做上司喜歡的下屬自我約束9大要訣;如何向上管理:借力原理
■如何成為一個結(jié)果導向的管理者:
■學會科學衡量自己的工作績效;以事實和數(shù)據(jù)說話,用行動代替語言
■一線主管的人性化管理技巧
■如何做好下屬及員工的培訓
■新員工角色轉(zhuǎn)換:溝通與輔導
■不同層次管理人員的需求分析:
■馬斯洛理論:人的需求的五個層次在員工管理工作中的運用
■現(xiàn)實工作中面向?qū)Φ娜N人:
■物質(zhì)需求型/社會需求性/事業(yè)型下屬及員工的不同管理及輔導方法:
■優(yōu)秀企業(yè)人性化管理必做的四件事
■如何為員工的衣、食、住、行做好細致的服務(wù)
■如何通過改善管理降低員工的流失率
【講師介紹】
羅忠源老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師 。機械工程學士、工商管理碩士(MBA),擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗。精益制造及制造成本管理專家。羅老師具有多年的管理顧問及培訓經(jīng)驗,為眾多企業(yè)實施過:精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓及精益工廠建立與管理、IE工程、質(zhì)量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項目管理等專題培訓及專案咨詢輔導。服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評。代表企業(yè):香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、阿波羅(中國)有限公司,樂華(箭牌)陶瓷、烽火通訊、立白集團、高飛電子、當納利印刷、九星印刷、德國BOSCH……
工作經(jīng)歷:亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理
著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理世界500強企業(yè)偉創(chuàng)力(FLEXTRONICS)供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運營及精益生產(chǎn)六西格瑪高級經(jīng)理
課程特點:課程內(nèi)容實戰(zhàn)性,技術(shù)性強,寓理論于實戰(zhàn)方法中,課堂生動,讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達到即學即用的效果
【費用及報名】
1、費用:培訓費4680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)