亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
提升生產經理的管理技能與技巧(上海,7月18-19日)
2019/1/21 8:03:19 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

提升生產經理的管理技能與技巧(上海,7月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年7月18-19日
【培訓地點】上海

【課程大綱】
軟件管理篇(一天)
■人員管理
■確定領導在與其下屬打交道時所采用的某些特定行為,如何處理下屬間的矛盾
■幫助領導識別下屬的相應需求識別并練習在每項領導崗位職能中領導的適當行為和良好習慣
■演練有效反饋原則與反饋策略--角色扮演
■目標管理
■如何幫助下屬制定目標(長期、短期及日常目標);
■如何判斷事情的優(yōu)先級
■練習優(yōu)先排序與委派授權技巧
■現場管理
■現場改善— 執(zhí)行技巧--Workplace Organization
■A Place for Everything & Everything in Its Place
■會議信息管理
■如何積極有效主持/參與會議
■如何確保會議的信息傳送到位, 針對生產中多班次運行的特點,如何進行有效的信息及指令的傳遞
■如何確定每位與會者的角色與職責并監(jiān)督其履行的情況
■如何有效地作決策
■決策原理與決策模式
■部門間的合作
■如何提高與其他部門的合作能力/合作技巧,有效地獲得其他部門的支持, (Win-Win Paradigm)
■學會如何拒絕別人, 管理其工作中的打擾, 諸如會議、電話
硬環(huán)境管理篇 (1天)
■一線生產管理人員在工作中的位置與任務
■一線生產管理人員的基本素質
■看板管理--DFT
■需求流動技術的理念及在生產流程中的運用
■DFT流程的設計和管理
■DFT的操作方式 對常規(guī)生產管理模式的改善
■DFT巨大的商業(yè)利益
■全面質量管理:
■質量管理的基本模式和途徑
■質量管理的主要工具
■突破常規(guī)思維,推動6sigma 行為
■6 Sigma 的實踐和運用工具

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。國內知名理工科綜合性大學工學學士,德國著名大學工程學碩士和國內知名大學管理學碩士。曾在德國最大的集團企業(yè)實習培訓,獲得職業(yè)培訓師授權。
長時間的一線實際工作經驗。先后在世界500強的兩家德國公司,兩家美國公司擔任過重要管理工作;先后任生產經理、物料經理、工廠經理,目前在美資企業(yè)中擔任總經理。張老師有著豐富的理論和實踐經驗。尤其在生產流程的設計、控制、管理;現場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合;問題的挖掘和改善;流程改善;生產效率的提高和生產成本控制等方面有良好的實踐和理論知識。
張老師從事企業(yè)管理將近20年,多年的國外留學生活和長期的外企工作,對生產流程,物流管理中的問題的發(fā)現、分析和解剖有自己獨到的見解。同時他將理論知識和實際經驗非常成果地運用到企業(yè)的管理中。
在籌建兩家德國外資公司,對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局,物流設計、人員組織框架的設計、團隊建設和管理。從基本的員工作業(yè)到整個生產流程的均衡控制和計劃體系的規(guī)劃都有實際作業(yè)經驗。
在兩家美國公司工作中,針對生產流程中的一次通過率低,生產效率低;生產成本高、采購成本控制、供應商網絡建設和改善都有直接成功經驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。
張老師在咨詢業(yè),敬業(yè)敬職的德國式工作風格給學員們留下了深刻的印象。他先后輔導和培訓過100 多家世界500 強的企業(yè),他認真、幽默、生動,富有實際操作性和務實的解決問題方案, 給學員來了的學之有效的課程。
曾經培訓過的公司:
紫江集團,吉龍,科世達-華陽,天宏科技,意維絲絕緣導線,上海貝嶺,克恩-里伯斯,裕科銅業(yè),聯合汽車電子,韓泰輪胎,華虹NEC,貝爾阿爾卡特,博世,寶鋼集團,日立電,安特工業(yè),伊頓發(fā)動機零部件,上海敏孚汽車飾件,龍燈瑞迪制藥,弗例加濾清器,威特電梯部件,北京科勒,福克特電子,青島啤酒,亞太釀酒,撲內卡,納鐵福,南京依維科,西門子電子,北京德龍電力設備,東北制藥廠,拉法基屋面系統(tǒng),北京百麥食品加工,連云港杜鐘氨綸,阿法拉伐流體設備,歐姆龍,惠爾撲,百事可樂,雀巢, 上海家華,聯合利華,納西姆工業(yè),肯特瓶蓋,博世特包裝設備,中國彈簧,小系車燈,南京鳳凰,施耐德,華西冰箱,大智塑料,上海紅陽密封件,克模塑膠,中國移動通訊深圳分公司,南通海一電子,上海培源木業(yè), 信誼藥廠,上海汽車公司……
授課形式:
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4000元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)


我要發(fā)表評論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學客座教授 多家企業(yè)經營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設、...