已認(rèn)證
非財務(wù)人員的財務(wù)直通車（北京，2月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2019年2月27-28日；上海，2019年4月3-4日
成都，2019年4月25-26日；北京，2019年6月18-19日
上海，2019年7月24-25日；北京，2019年8月14-15日
上海，2019年10月8-9日；成都，2019年10月24-25日
北京，2019年12月4-5日；上海，2019年12月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、成都
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理人員
各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
業(yè)務(wù)骨干與有發(fā)展?jié)摿T工
【課程目標(biāo)】
建立全面財務(wù)思維：把握財務(wù)邏輯，讀懂財務(wù)語言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財務(wù)部門之間的溝通。
透視企業(yè)財報精髓：讀懂財務(wù)報告，理解企業(yè)各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)。
有效管控日常運(yùn)營：掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險管理等工具、為日常管理把握方向。
【課程大綱】
1. 從全新的財務(wù)視角認(rèn)識企業(yè)運(yùn)營
■人人都有一套財務(wù)“報表”
■企業(yè)運(yùn)營過程中的“儀表盤”
■共同的追求：財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)造價值
■為價值鏈服務(wù)：數(shù)據(jù)化驅(qū)動的財務(wù)支持
■企業(yè)的“家底實力”：資產(chǎn)負(fù)債表
■資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡的
■如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項財務(wù)數(shù)字
■從管理的角度重新解讀復(fù)式計賬法
■各項經(jīng)營決策活動在報表上的反映及其影響
2. 從報表看企業(yè)的“賺錢能力”和“水池口袋”
■從利潤表看企業(yè)盈利虧損狀況
■統(tǒng)一對收入確認(rèn)的認(rèn)知
■正確認(rèn)識增值稅及增值稅對企業(yè)運(yùn)作的影響
■理解各項成本費(fèi)用：生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等
■從管理的角度解讀“圈子門面”
■以終為始看各種利潤類型
■應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
■管理企業(yè)“蓄水池”：解讀現(xiàn)金流量表
■從現(xiàn)金流量表看各企業(yè)的財務(wù)成色
■現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險？
3. 從銷售到風(fēng)險回報，利用財務(wù)信息降低營運(yùn)風(fēng)險
■認(rèn)識營運(yùn)周期、營運(yùn)資本，關(guān)注企業(yè)資金效率與風(fēng)險
■運(yùn)用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
■各部門的工作對公司營運(yùn)資本的影響
■優(yōu)化資源效用，落實改進(jìn)計劃
■企業(yè)資金危機(jī)分析
■五種企業(yè)常見的資金危機(jī)類型分析
■運(yùn)用營運(yùn)資本工具，確保穩(wěn)健經(jīng)營
4. 拿財務(wù)比率分析工具，看利益相關(guān)者的“投資回報”
■解讀投資回報的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)
■衡量償債能力：流動比率、速動比率
■提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
■剖析資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
■診斷盈利能力：ROS 、ROA、ROE
■財務(wù)比率金字塔，打開理想回報的大門
■各個環(huán)節(jié)的財務(wù)比率對企業(yè)業(yè)績的影響
■不同的資金結(jié)構(gòu)如何導(dǎo)致股東回報的差異
■案例分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
5. 繪制企業(yè)運(yùn)營路線圖，指引企業(yè)良好運(yùn)行
■不忘初心，收獲結(jié)果:“三層次九平衡”
■預(yù)算的重要性和原則
■預(yù)算與每個部門、每個員工的關(guān)系：全員參與
■做好業(yè)務(wù)的掌舵人
■預(yù)算目標(biāo)：將戰(zhàn)略目標(biāo)化為營運(yùn)指標(biāo)
■預(yù)算的起草：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
■維持出色的業(yè)績，預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
■零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實踐
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
