計(jì)劃、組織與管理—PDCA模式的實(shí)用指導(dǎo)(上海,4月25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2019年4月25日;北京,2019年7月11日
上海,2019年7月17日;北京,2019年11月14日
上海,2019年12月20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對象】
職能部門經(jīng)理、主管
業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者區(qū)域負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
部門內(nèi)部的資深員工
【課程目標(biāo)】
很多被提拔到管理崗位的管理者,以及臨時(shí)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)管理的資深員工還沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,形成自己的管理風(fēng)格,表現(xiàn)在:日常工作缺乏計(jì)劃性、條理性,難以辨析事件的輕重緩急,無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員去完成任務(wù)等。另外,他們也需要具備一些專業(yè)的技能,如:客觀全面評估工作的結(jié)果,向上及向下反饋結(jié)果,差距分析,持續(xù)改進(jìn)等。
本課程將針對這些管理者以及資深員工在管理日常工作中需要的計(jì)劃、組織、評估及持續(xù)改進(jìn)等方面,深入剖析實(shí)際問題,探討應(yīng)對的措施和方法,結(jié)合目標(biāo)管理和PDCA的思路,幫助學(xué)員提升效率和改善效果,更好地完成工作任務(wù)。
【課程大綱】
1. 運(yùn)用結(jié)果導(dǎo)向提升工作的產(chǎn)出和效能
■對于每項(xiàng)工作,清晰定義所需要達(dá)成的結(jié)果
■對于工作結(jié)果的衡量:效果和效率
■團(tuán)隊(duì)共同達(dá)成結(jié)果的核心技能
■目標(biāo)管理的思路和方法
■PDCA的思路與方法
2. 有效計(jì)劃及組織日常工作
■分析計(jì)劃性差的原因
■從三個(gè)維度來提高計(jì)劃性
■緊急重要性判斷&安排先后次序
■調(diào)配人財(cái)物資源以保證計(jì)劃的順利實(shí)施
■計(jì)劃能力的實(shí)質(zhì)3. 核查及反饋工作的結(jié)果
■對于持續(xù)時(shí)間長的任務(wù)設(shè)定階段性的核查點(diǎn)
■對工作結(jié)果進(jìn)行客觀全面的衡量和評估
■對差距進(jìn)行定量和定性的分析
■向上下級反饋工作結(jié)果的技能要點(diǎn)
■基于檢查和反饋的管理思維核心
4. 持續(xù)改進(jìn)工作結(jié)果
■對照差距,分析原因
■明確改進(jìn)的方向
■制定系統(tǒng)化糾偏的體系
■對于改進(jìn)后的流程及方式實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
■建立長期持續(xù)改進(jìn)的制度
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2150元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))