管理者成長地圖：無邊界溝通（東莞，8月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月30-31日
【培訓地點】東莞

【課程大綱】
第一單元 溝通與回饋的技巧
1、管理者的職業(yè)化表現
2、溝通的四個基本事項
3、上下級溝通的重要性
4、溝通過程模式
5、回饋時應注意
6、溝通抉擇的三個方面
7、抉擇的基本原則
8、抉擇練習
9、積極的說話方式
練習

第二單元 跨部門溝通技巧
1、公司辦公室的爭吵
2、跨部門溝通的問題
3、跨部門溝通的十障礙
4、跨部門溝通的基本理念
5、跨部門溝通基本方法
6、公司各階層的溝通
案例：為什么洗手間的問題沒解決
董事長的困惑

第三單元 跨部門協調技巧
1、同事間溝通理念
2、跨部門協調分為三個階段
3、協調的過程－準備階段
4、協調時觀察對方的身體語言秘密
5、協調的過程－進行階段
6、協調的過程－結論階段
7、協調的技巧
8、協調的五原則
9、如何做好協調工作
10、協調結果要跟領導匯報工作

第四單元 PAC溝通與共贏
1、溝通策略的分析運用
2、P--教導概念的說話特征
3、A--思考概念的說話特征
4、C--求知概念的說話特征
思考題：該怎么跟上司說

第五單元 團隊成員的系統(tǒng)思維
1、什么是系統(tǒng)思維
2、系統(tǒng)的世界觀
3、系統(tǒng)思維要把企業(yè)看成是一個整體
4、把企業(yè)看成是一個有層次的整體
5、把企業(yè)看成是一個開放的整體
6、把企業(yè)看成是一個動態(tài)的整體
7、把企業(yè)的各項活動看成是一個整體
8、全方位、多角度地把公司看成系統(tǒng)
9、系統(tǒng)思維的8大法則

第六單元 如何做好團隊協作
1、團隊的定義
2、團隊特征
3、團隊成員配置的原理
4、團隊成員的性格分析
5、團隊協作
6、團隊協作需要做好三件事
7、團隊協作的基礎
8、團隊協作的方法

【講師介紹】
謝玉雄老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。曾服務于世界500強FOXCONN、TDK集團公司
歷任人力資源經理、總監(jiān)、副總、學院院長職務
25年的企業(yè)管理、咨詢、輔導、培訓授課經驗
中國大陸早期赴臺灣生產力中心和海外深造領導力學者在組織戰(zhàn)略、高層領導藝術、管理創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化等領域，頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作實戰(zhàn)經驗
授課方式多元化，采用MBA管理案例教學的模式。
十五年受邀在制造業(yè)、銀行、電力、石油、IT、航空、地產等中外知名企業(yè)、院校、星級酒店培訓2000多場，服務企業(yè)1200家，累計聽課近10萬余人次。
連續(xù)5年每年授課250天以上
清華大學、北京大學、浙江大學、廈門大學MBA、華中科技大學 總裁班特聘講師；
南京師大、東北師范大學、武漢大學、哈爾濱工業(yè)大學、四川大學【高級經理人實戰(zhàn)研修班】特聘講師；
HR咨詢式輔導培訓落地專家
主要研究方向：
組織行為學、管理心理學、人力資源
代表著作：
【六大技能做好部門經理】
【目標百分百執(zhí)行】
主講課程：
【可復制的高層領導力】
【領導者的創(chuàng)新思維】
【互聯網時代企業(yè)大學構建與管理】

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)