人才經(jīng)營：曾國藩用人之道（廣州，8月31日）
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【培訓日期】2019年8月31日
【培訓地點】廣州

【課程大綱】
第一節(jié)：用人是曾國藩事業(yè)成功的關鍵

曾國藩本人才干并不突出。曾國藩自己常說“吾生平短于才”，“秉質(zhì)愚柔”。這在當時也是共識。
天姿平平的他為什么能夠創(chuàng)建湘軍，平定太平天國，開啟洋務運動，改變中國走向？
關鍵是他善于用人，善于借用他人的能力和智力。曾國藩建立的湘軍集團，吸收了當時天下最有才干的精英，人言湘系文武半天下。
最典型的就是曾國藩的幕府，也就是秘書班子，規(guī)模最大。一個人的智力是有限的，而幾十幾百個大腦集中到一起，情況就不一樣了。他一生做出的眾多決策，有很多都是幕僚貢獻的智慧。比如在曾國藩遇到的一次重大危機，北援事件中，幕僚的建議起到了關鍵作用。

第二節(jié)：曾國藩如何識別人才？

曾國藩為官生涯的一個有趣的側(cè)面，那就是曾國藩選拔人才和他的相面術(shù)之間的關系。
關于曾國藩與相面術(shù)，有一種很神的說法。說曾國藩這個相面術(shù)非常高超，可以見人一面，就定人的榮辱生死。
所以，曾國藩相面的名氣很大，后來干脆還有人偽托曾國藩的名字，寫了一本叫《冰鑒》的相面書，這本書風行海內(nèi)，至今仍然還在暢銷。

第一點，我們首先能明確的，是曾國藩的識人本領確實高人一籌。
郭嵩燾在為曾國藩所作的墓志銘中這樣說他：
以知人名天下，一見能辨其才之高下，與其人賢否。
一個人做官，很重要的一個本領，是要善于知人善任。事實上，曾國藩這一生，發(fā)現(xiàn)的人才之多，無人可與匹敵。左宗棠、胡林翼、李鴻章、郭嵩燾、沈葆禎、丁日昌、楊岳斌、彭玉麟，這些晚清風云人物，都得到過曾國藩的推薦和提拔。從曾國藩手上出來，后來當了巡撫、總督的，多達三十余人。
我們能明確的第二點，是曾國藩確實會相面。
《清史稿?曾國藩傳》中有這樣一句話：
國藩為人威重，每對客，注視移時不語，見者悚然。
歷史上記載得最詳細的一次曾國藩相面的經(jīng)過，是中國第一個留美學生容閎記下來的。
第三點，曾國藩的相面術(shù)，和他善于發(fā)現(xiàn)人才，這中間有沒有直接的因果關系，這個就仁者見仁，智者見智了。

第三節(jié)：曾國藩用人的幾個步驟

要辦大事，必須有可用之人。然而，到了晚清，人才凋弊已極。
曾國藩事業(yè)的進程中，一直為缺乏人才所苦。他的人才戰(zhàn)略，第一步是“求才”。他說，尋找人才，要如同餓鷹撲食，貪商求利：“采訪如鷙鳥猛獸求食，如商賈之求財。” 他行軍打仗，每至一地必廣為訪察，凡有一技之長，就想方設法收為己用。
第二步是觀察。每有赴軍營投效者，曾國藩通常先發(fā)給少量薪資以安其心，然后親自接見，認真面試。然后多次長談，進一步觀察了解。
要做到對人才用之無誤，不僅要察言觀色，還要試之以事，驗之以效。新人到來后，曾國藩通常都會讓他們到前線去經(jīng)歷一段，一是讓他們直觀了解湘軍的面貌，二是通過他們來了解前線近期的情況，三是通過這種方式鑒別他們的能力。
一般經(jīng)過這兩項考察后，曾國藩才會確定幕僚的具體工作：有膽氣血性者令其領兵打仗，膽小謹慎者籌辦糧餉，文學優(yōu)長者辦理文案，學問淵博者�？睍�籍。
安排好工作后，接下來的第三步，就是培養(yǎng)。曾國藩認為，人才“大抵皆由勉強磨煉而出”。天生大才極少，中等以下人才都可通過培養(yǎng)教育造就出來。
他的教育方式，一是進行定期考試，以批答的方式來提高他們的文字水平和對事物的分析判斷能力。二則是通過談話，也就是今日所謂面授。
不僅經(jīng)常找人個別談話，曾國藩還利用吃飯這個大家聚齊之時，在茶余飯后同大家談古論今，表面上看是閑談，實際上經(jīng)常向幕僚傳授自己的人生經(jīng)驗和讀書心得。
所以曾國藩的幕府，既是“參謀總部”，也是“黃埔軍校”。

第四節(jié)：曾國藩如何選擇和培養(yǎng)接班人

政治人物最容易犯的錯誤是戀權(quán)戀棧。曾國藩卻不是這樣。他做事總是從根本出發(fā)，立足長遠，因此很早就非常重視接班人的選擇培養(yǎng)。他說：“辦大事者，以多選替手為第一義。”薛福成說：

（曾國藩）平日持議，常謂天下至大，事變至殷，決非一手一足之所能維持。故其振拔幽滯，宏獎人杰，尤屬不遺余力。

天下太大，事業(yè)過重，決不是一兩個人能夠承擔的，因此一定要多選人才，共同支撐，特別是一定要及早安排好接班人，以免領導者出現(xiàn)意外，事業(yè)中途而廢。
蔣德星因此說：“曾國藩還有一種遠大的目光，為常人所不及的，便是多選替手。”“我們常�？匆娫S多能力高強的偉人，因為不知多選替手，他在世的時候固然轟轟烈烈，等到他一去世，便人亡政息了。” 而曾國藩卻努力作育人才，要把自己的事業(yè)繼續(xù)下去。
在平定了太平天國之后，曾國藩安排接班人的過程大大提速。
經(jīng)過全面考察，曾國藩決定抽身退步，將衣缽傳給李鴻章，把李鴻章推到了大清王朝最有權(quán)勢的位置上。
曾國藩為什么會在名將如林的湘軍集團中選擇非湖南籍的李鴻章做接班人呢？
李鴻章身上有很多缺點，曾國藩是怎么培養(yǎng)他的呢？

第五節(jié)：曾國藩如何協(xié)調(diào)湘軍集團內(nèi)部關系

湘軍的骨干是湘鄉(xiāng)人。
有人總結(jié)說：

湖南人缺乏大局意識，有時窩里斗；不合群，團結(jié)精神差；性格急躁，氣太盛，不能虛衷受益；不善于納言和向他人求教……

其實不止湘鄉(xiāng)人如此，湖南人如此。只要是中國人，對曾國藩這句話都會有所共鳴：

忮……每發(fā)露于名業(yè)相侔、勢位相埒之人。

一個行業(yè)內(nèi)的領軍人物，往往關系不好。在中國社會，其實也不光中國社會，都一個特點，就是一個領域內(nèi)，最頂尖的幾個人，關系往往是不好的。
一個集團內(nèi)部，出現(xiàn)矛盾和爭執(zhí)是非常常見的。
因此，帶這樣一支隊伍，既容易，也不容易。
在不少人心中，曾國藩這個人往往是“權(quán)謀”的代名詞，感覺曾國藩是一個老謀深算，甚至老奸巨滑的人。應該說，這是一個很大的誤區(qū)。
曾國藩領導力的核心，并非權(quán)謀。曾國藩有一句名言，“唯天下之至誠能勝天下之至偽，唯天下之至拙能勝天下之至巧”。
曾國藩在處理湘軍集團內(nèi)部關系的時候，以“拙誠”為原則，尚拙，尚誠。
曾國藩對待下屬，第一個特點就是不用權(quán)術(shù)。他說，“馭將之道，最貴推誠，不貴權(quán)術(shù)”。
曾國藩對下屬的第二個特點，是“已欲立而立人，已欲達而達人。”
第三個特點，則是恕字。用寬廣的胸懷容納人。

第六節(jié) 曾國藩用人的幾個典型案例
一是曾國藩與胡林翼。如果說曾國藩是湘軍之嚴父，那么，胡林翼就是湘軍之慈母�；蛘邠Q個說話，如果說曾國藩是湘軍中的“毛澤東”，那么他就是“周恩來”。
理學理念相同，“經(jīng)世”之術(shù)互異，曾國藩與胡林翼兩人在事業(yè)上既相知、又互補，二人的關系因此成為傳統(tǒng)時代人際關系中一個難得典范。胡林翼一直有意識地充分發(fā)揮自己在整個湘系集團中的聯(lián)系人、調(diào)解者的作用。
胡林翼高超的溝通能力。
二是曾國藩與左宗棠。
曾國藩和左宗棠的關系，是現(xiàn)在大家經(jīng)常提起的，津津樂道的一個話題。
確實，這兩個人的關系，比較錯綜復雜。
這兩個人智商和性格有很大差距。如果測智商的話，曾國藩肯定不如左宗棠。我們說過，曾國藩很笨，而左宗棠從小就是神童，讀書一目十行，舉一反三。智商非常高。從性格上來說呢？曾國藩是典型的黏液質(zhì)性格，比較內(nèi)向，反應慢。左宗棠是典型的多血質(zhì)性格，這樣性格的人反應迅速，做事果斷，但是也有一個缺點，就是過分自信或者說自大，做事比較霸氣。
所以曾國藩和左宗棠這兩個人一生的關系很有意思，既有密切合作的關系，也有激烈的沖突，晚年還甚至一度絕交。
三是曾國藩與沈葆楨：曾國藩如何對待背叛自己的下屬。

第七節(jié) 曾國藩在人際關系上的自我調(diào)整之道

曾國藩在青年時代，非常缺乏官場經(jīng)驗，屢屢在官場上碰壁。
曾國藩晚年的秘書趙烈文說過一句話：
（曾國藩）歷年辛苦，與賊戰(zhàn)者不過十之三四，與世俗文法戰(zhàn)者不啻十之五六。
也就是說，曾國藩雖然以平定太平天國為最大功勞，然而他的一生，與太平軍作戰(zhàn)所用的精力不過十分之三四，而與官場作戰(zhàn)所花費的精力是十分之五六。
這話說得沉痛而又深刻。這是任何一個想在中國做事的人不得不付出的慘烈代價。你必須得被磨圓了，才能在中國做成一些事。
不過，許多方正之士被中國社會的“特色”磨得一事無成，磨得完全沒了棱角。曾國藩卻沒有被挫折打垮，他在與世界的一次次沖突中堅持做到外圓，但是內(nèi)方，斬關奪隘，本領大長。這是曾國藩特別的地方。

【講師介紹】
張宏杰老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。張宏杰，1972年4月出生于遼寧，1994年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學。2012年畢業(yè)于復旦大學歷史地理研究中心，歷史學博士。清華大學歷史系博士后。曾任渤海大學中國文化與文學研究所所長，現(xiàn)為中國人民大學清史研究所研究員。

史學方面：出版《給曾國藩算算賬》、《曾國藩的正面與側(cè)面》、《大明王朝的七張面孔》、《中國人國民性演變歷程》等專著11部，有多部作品在日本、韓國及港臺出版。在《中國經(jīng)濟史研究》、《東方歷史評論》、《社會科學論壇》等雜志發(fā)表論文四十余篇。

文學方面：中國作家協(xié)會會員。在《當代》、《天涯》、《鐘山》等文學刊物發(fā)表大量文學及歷史類作品。在《當代》開設《史紀》專欄。曾獲多項全國及省級文學獎。

2013年6月在央視《百家講壇》主講《成敗論乾隆》，收視率創(chuàng)2013年百家講壇最高。

大型紀錄片《楚國八百年》（CCTV1、9及湖北衛(wèi)視2013年3月同步播出）及《戊戌變法》《孔子》總撰稿。

曾在中國國家圖書館、清華大學、中國人民大學、澳大利亞墨爾本大學等地做過近百場學術(shù)講座，曾為北大光華管理學院等機構(gòu)講授多項課程。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
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