人才梯隊(duì)建設(shè)卓越技能特訓(xùn)（廣州，7月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高管，人才官、人力資源管理人員、儲(chǔ)備管理人才。

【課程目標(biāo)】
參加了很多人力資源管理/人才管理的課程,中高層領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)找到適合您企業(yè)的人才管理方法?
您是否還在為企業(yè)缺人才而煩惱？
您想學(xué)習(xí)最實(shí)用的人才梯隊(duì)建設(shè)方法嗎？
您是否因無(wú)法識(shí)別誰(shuí)是人才、誰(shuí)是人渣而煩惱？
您是否因需要投入大量培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)而煩惱？
您想學(xué)習(xí)最先進(jìn)的人才培養(yǎng)方法嗎？
您是否還沒(méi)有掌握人才激勵(lì)方法而煩惱？
您是否還在為留不住人才而煩惱？
學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)世界最先進(jìn)、符合中國(guó)國(guó)情的的人才梯隊(duì)建設(shè)方法，為企業(yè)打造一批熟悉人才管理工作和方法的中高層管理干部。
■樹(shù)立人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源的思維，建立重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的意識(shí)；
■打造人才獲取能力，正確設(shè)計(jì)基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的人才梯隊(duì)體系；
■打造人才識(shí)別能力，掌握人才識(shí)別模型和測(cè)評(píng)方法；
■打造人才培養(yǎng)能力，培養(yǎng)合格的繼任/儲(chǔ)備人才；
■打造人才激勵(lì)能力，提高繼任人才的積極性和工作效率；
■打造人才留住能力，實(shí)現(xiàn)留住和發(fā)展繼任人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略人才的需求目標(biāo)。

【授課方式】
案例分析、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。

【課程大綱】
第一講：
了解人才梯隊(duì)建設(shè)一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人才隊(duì)伍
三、21世紀(jì)中高層領(lǐng)導(dǎo)最重要的技能——人才管理
四、解決企業(yè)人才需求的重要舉措——人才梯隊(duì)建設(shè)
五、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)系
案例賞析1：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)案例
案例賞析2：著名企業(yè)的人才發(fā)展案例

第二講：
人才獲取能力
一、企業(yè)發(fā)展需要哪些人才？繼任人才從哪里來(lái)？
二、人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)——企業(yè)最核心的五大人才梯隊(duì)建設(shè)
1.關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）
2. 關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)（基于人才）
3. 管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）
4. 技能類(lèi)人才梯隊(duì)建設(shè)（基于專(zhuān)業(yè)）
5.通道層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)（基于層級(jí)）
6.設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)種類(lèi)的原則和方法
案例賞析3：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)體系
演練1：案例分析——如果你是管理者，某企業(yè)應(yīng)該建立哪幾種人才梯隊(duì)？

第三講：
人才識(shí)別能力一、關(guān)鍵人才的核心要素
1.什么是關(guān)鍵人才？
2.關(guān)鍵人才的三個(gè)類(lèi)型
二、繼任人才必備的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1.繼任人才核心要素之一：關(guān)鍵特質(zhì)
2.繼任人才核心要素之二：領(lǐng)導(dǎo)力/勝任力
3.繼任人才核心要素之三：任職資格要求
4.繼任人才核心要素之四：以往工作績(jī)效
三、繼任選拔方法
1．繼任候選人選拔特點(diǎn)
2．繼任人才關(guān)鍵特質(zhì)的識(shí)別方法
3.繼任人才領(lǐng)導(dǎo)力/勝任力的識(shí)別方法
4．候選人測(cè)評(píng)與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
案例賞析4：著名企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)
演練2：人才識(shí)別練習(xí)

第四講：
人才培養(yǎng)能力
一、人才培養(yǎng)的三個(gè)階段
1. 階段一：學(xué)習(xí)
2. 階段二：實(shí)踐
3.階段三：總結(jié)
二、人才培養(yǎng)的五種方式
1.課堂培訓(xùn)
2.工作體驗(yàn)
3.教練輔導(dǎo)
4.自我提升
5.能力轉(zhuǎn)移
演練3：人才培養(yǎng)方式設(shè)計(jì)
三、人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
1.人才培養(yǎng)的特點(diǎn)
2.人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)技巧
演練4：人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
1.二十種人才培養(yǎng)方法介紹
2.人才培養(yǎng)方法一：導(dǎo)師制
3.人才培養(yǎng)方法二：讀書(shū)會(huì)
4.人才培養(yǎng)方法三：世界咖啡工作坊
5.人才培養(yǎng)方法四：群策群力工作坊
案例賞析5：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)方法
演練5：人才培養(yǎng)方法導(dǎo)師制應(yīng)用
演練6：人才培養(yǎng)方法讀書(shū)會(huì)應(yīng)用
演練7：人才培養(yǎng)方法行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用

第五講：
人才激勵(lì)能力
一、人才激勵(lì)的本質(zhì)
1.管理者的困惑
2.人才需要什么樣的激勵(lì)？
3.人才激勵(lì)的本質(zhì)是打造人才的內(nèi)驅(qū)力
案例賞析6：著名企業(yè)的人才激勵(lì)方法
二、人才激勵(lì)八大招
1.第一招：自我塑造——打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
2.第二招：愿景規(guī)劃-——有目標(biāo)、有方向、有抱負(fù)
3.第三招：部門(mén)文化——感覺(jué)好，工作有干勁
4.第四招：及時(shí)表?yè)P(yáng)——為什么這么拼，都是為了體現(xiàn)自己的價(jià)值
5.第五招：親和接地——親和力讓人才心中接納你
6.第六招：建立感情——感情深一口悶，我們是兄弟
7.第七招：重任在肩——能參與重要的工作，就是價(jià)值的體現(xiàn)
8.第八招：偶像魅力——偶像的影響力是無(wú)窮的
案例賞析7：鐘博士人才激勵(lì)五度法
演練8：人才激勵(lì)八大招現(xiàn)場(chǎng)演練

第六講：
留住人才能力
一、人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1.職業(yè)規(guī)劃與繼任計(jì)劃的融合
2.人才職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
3.促進(jìn)人才職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)
4.有利于人才職業(yè)發(fā)展的三個(gè)層面
5.人才職業(yè)發(fā)展階段的主要工作
案例賞析8：著名企業(yè)的人才職業(yè)發(fā)展案例
演練9：人才職業(yè)發(fā)展案例研討
二、留住人才
1.人才離職原因分析
2.留人的理論
——需求理論
——雙因素理論
——成就理論
——公平理論
三、留人實(shí)用方法
1.物質(zhì)文化是基礎(chǔ)——獎(jiǎng)勵(lì)、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的建立
2.事業(yè)留人——我們一起打拼干事業(yè)
案例賞析9：著名企業(yè)的留人機(jī)制
演練10：留住人才方法研討

【講師介紹】
鐘虹添老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。西門(mén)子、亞馬遜等著名企業(yè)HR三支柱高管；全球最早在企業(yè)
推動(dòng)、管理HR三支柱的專(zhuān)家之一，國(guó)內(nèi)眾多著名企業(yè)開(kāi)始
引進(jìn)三支柱時(shí)，付出了許多汗水和心血；
工商管理博士DBA、HR三支柱中國(guó)首席培訓(xùn)師，人才梯隊(duì)
建設(shè)中國(guó)第一人、全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專(zhuān)家；
2018-2019年度“中國(guó)首席培訓(xùn)師”；清華大學(xué)客座教授，
北京大學(xué)EMBA客座教授，香港科技大學(xué)客座教授、中國(guó)
管理科學(xué)研究院研究員；
建設(shè)銀行總行前行長(zhǎng)張建國(guó)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)前董事長(zhǎng)奚國(guó)華
最推崇的著名企業(yè)管理導(dǎo)師。
核心專(zhuān)長(zhǎng)：HR三支柱運(yùn)營(yíng)模式、人力資源管理、人才梯隊(duì)建
設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略管理。
二十七年工作經(jīng)驗(yàn)，世界500強(qiáng)工作經(jīng)歷。曾任德國(guó)西門(mén)子、美國(guó)亞馬遜等著名企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)；
GE、IBM、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行總行、中國(guó)工商銀行總行、匯豐銀行、國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局、國(guó)家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問(wèn)；
著名企業(yè)管理咨詢(xún)師，為眾多企業(yè)提供了三支柱運(yùn)營(yíng)模式、人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))