新財務報表分析與價值管理（廣州，3月21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年3月21日
【培訓地點】廣州

【課程目標】
■全面認識新趨勢下業(yè)務財務的地位和價值
■掌握業(yè)務財務個人和團隊核心能力的要求
■提升業(yè)務財務的分析和決策支持力

【課程大綱】
A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）
第一模塊財務轉型之業(yè)財觸合
■財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)
■財務管理轉型需要建立業(yè)務財務職能
■財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
■業(yè)務財務的地位、角色定位和職責，與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別
■業(yè)務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等
■業(yè)務財務的現狀、實踐和趨勢
■業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐和現狀
■業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO，業(yè)務單元的財務總監(jiān)，業(yè)務團隊的謀士
■業(yè)務財務的價值：
■利用財務模型事先算贏市場和利潤
■通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務部門看到市場機會
■通過評價業(yè)務行為和經濟效益等方式實現戰(zhàn)略規(guī)劃和目標
案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務財務的成功轉型

第二模塊大數據在業(yè)財融合中的應用
■用數字說話
■重視大數據的團隊文化
■大數據應用技能和績效考核
■大數據體系設計、數據獲取和分類保管、數據加工能力培養(yǎng)
■推動公司其他部門應用大數據

第三模塊業(yè)務財務四大職能：管理會計通過業(yè)務財務落地
一、經營分析支持決策
■數據可視化三層次:會計信息、財務數據、業(yè)務信息
■財務信息分析:從管理會計的角度解讀資產負債表、 利潤表和現金流
■構建指標體系,使數字化管理成為可能
- 指標有哪些類型?應該履行的功能是什么?
- 什么是提升企業(yè)競爭力的指標?
■財務影響力從哪來:經營分析支持決策
■成本管理和優(yōu)化
- 成本控制創(chuàng)造價值
■提供決策支持的核心產品——財務管理報告
- 財務管理報告的要素、作用、常見問題
- 視窗法一頁呈現

二、資源配置預測監(jiān)控
■資源配置的四大目標
■業(yè)務財務應該如何參與預算的編制和控制
■運營預算構成圖:從業(yè)務預算到財務預算的流程圖
■滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環(huán)境
■如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
案例解析 :某集團公司業(yè)務財務的驅動機制
案例解析 ：1.滾動預測: 銷售前端的周預測
2.彈性預算: 成本和利潤的彈性預算

三、量化績效驅動員工
■構建立體的指標系統(tǒng),為業(yè)務績效考核提供依據
■kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)

第四模塊業(yè)務財務的能力要求和團隊建設
■業(yè)務財務個人和團體的能力要求
■業(yè)務財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
■對業(yè)務財務個人的能力要求:綜合素質和復合型能力
- 熟悉業(yè)務,抓住關鍵控制點
- 邏輯思維,用數字說話
- 執(zhí)行力,不達目的不罷休
■對業(yè)務財務群體的核心能力要求
- 掌控數據的能力
- 構筑總部與業(yè)務溝通平臺的能力
- 作為合作伙伴的能力
■作為企業(yè)管理顧問的能力
■業(yè)務財務團隊的建設:一把手工程
案例解析 ：案例互動與課程總結

【講師介紹】
左賓老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。世界500強企業(yè)財務管理實戰(zhàn)專家
資深財務管理顧問
企業(yè)運營和財務管理專家
國際財務管理專家
先進的財務管控體系專家
國家財政部外部專家
世界500強企業(yè)財務管理實戰(zhàn)專家。曾任IBM（中國）大西區(qū)首席財務官，IBM大中國區(qū)技術服務事業(yè)部財務總監(jiān)，IBM大中國區(qū)財務分析與計劃部高級經理，技術服務事業(yè)部內控部門負責人。15年跨國集團公司工作經驗，擁有豐富的財務團隊建設、集團化管控、內部控制風險管理，預算管理，財務分析，成本控制的培訓、咨詢經驗。
IBM內部講師，清華大學，上海交大，中央財經大學、中國海洋大學MBA、總裁班、財務總監(jiān)班特聘講師。服務過的客戶包含中石油、中移動、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團、昆泰集團、舒泰神、長隆集團、奔馳、寶馬、拜耳醫(yī)藥、西門子、力拓及多家國內上市公司和幾百家中小民營企業(yè)。
課程體系包含針對老板和高管的非財課程，特點通俗易懂、落地實戰(zhàn)性強、工具表單豐富；針對財務人員的課程專業(yè)性強，案例豐富，走在財務實踐領域前沿。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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