卓越的項(xiàng)目管理實(shí)踐與應(yīng)用（東莞，11月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月8-9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞

【課程背景】
啟動(dòng)過程組：設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有事可做；
規(guī)劃過程組：制定工作路線，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法可依”；
執(zhí)行過程組：“按圖索驥”，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法必依”；
監(jiān)控過程組：測量項(xiàng)目績效，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“違法必究”，并且盡量“防患于未然”；
收尾過程組：作用是了結(jié)項(xiàng)目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。

整合管理：其作用猶如項(xiàng)鏈中的那根線；
范圍管理：做且只做該做的事；
時(shí)間管理：讓一切按既定的進(jìn)度進(jìn)行；
成本管理：算準(zhǔn)錢和花好錢；
質(zhì)量管理：目的是滿足需求；
人力資源管理：讓團(tuán)隊(duì)成員高效率地和你一起干；
溝通管理：在合適的時(shí)間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達(dá)給合適的人；
風(fēng)險(xiǎn)管理：“無事找事”，從而讓項(xiàng)目“無險(xiǎn)事”；
采購管理：當(dāng)好甲方。
干系人管理：和項(xiàng)目干系人搞好關(guān)系并令其滿意。
項(xiàng)目管理知識在中國已經(jīng)傳播了近十年，大量的人學(xué)習(xí)過項(xiàng)目管理的理論知識，甚至通過了美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMP認(rèn)證，但是在實(shí)際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題：
1.如何去應(yīng)對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值；
2.如何承受公司對項(xiàng)目成本的約束、應(yīng)對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現(xiàn)狀；
3.如何有效解決進(jìn)度拖延和成本超支的問題，如何提高客戶的滿意度？
4.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的角色的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；
5.如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員全身心投入到項(xiàng)目中，如何評價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績？
6.由于項(xiàng)目時(shí)間緊迫，如何解決團(tuán)隊(duì)成員對于加班的抱怨、員工之間的沖突？
7.如何將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、溝通管理等貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全流程？
8.……
本課程結(jié)合講師近10年的項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)際案例為主線，結(jié)合項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域，圍繞項(xiàng)目的實(shí)施流程，從項(xiàng)目啟動(dòng)階段的客戶需求的確定，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、項(xiàng)目任務(wù)書的下達(dá)，到項(xiàng)目計(jì)劃階段的進(jìn)度計(jì)劃制定、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃和溝通計(jì)劃制定的實(shí)際操作方法展開，總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的常用方法和需要注意的問題，最后總結(jié)如何對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)及保證項(xiàng)目成功的一些關(guān)鍵要素。

【培訓(xùn)收益】
1.分享業(yè)界企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題并學(xué)習(xí)業(yè)界項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐
2.掌握項(xiàng)目管理的基本知識，主要為十大知識領(lǐng)域、五個(gè)過程組和44個(gè)過程域
3.掌握項(xiàng)目啟動(dòng)之前需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，如何確定項(xiàng)目的范圍
4.掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)角色和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通
5.掌握項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
6.掌握如何將風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等融于整個(gè)項(xiàng)目管理中
7.掌握項(xiàng)目控制的常用方法，確保項(xiàng)目滿足S、T、Q、C的要求
8.掌握如何對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)并分享保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理基本概念及案例分析
1.項(xiàng)目管理的起源
2.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義
3.書籍推薦：《PMBOK 第五版》
4.提升項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件
5.項(xiàng)目管理的10大知識領(lǐng)域
6.項(xiàng)目管理的5大過程組
7.項(xiàng)目管理在本行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究
8.PMO部門的定位
9.項(xiàng)目集、多項(xiàng)目的區(qū)別與聯(lián)系？
10.項(xiàng)目管理的撲克牌游戲
1）.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
2）.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)
3）.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？

二、項(xiàng)目的啟動(dòng)管理
1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要性及我們存在的問題何在？
2.如何成立項(xiàng)目組
3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
1）.成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
2）.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段，每個(gè)階段關(guān)注的重點(diǎn)
3）.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
A)職能型組織
B)項(xiàng)目型組織
C)矩陣式組織
D)各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析及應(yīng)用環(huán)境
4）.項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
A)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
B)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
C)項(xiàng)目經(jīng)理如何作好角色轉(zhuǎn)變。
D)如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理
5）.項(xiàng)目監(jiān)理（QA）的角色和職責(zé)
A)教師
B)警察
C)法官
D)律師
E)裁縫
6）.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中其他人員的角色與職責(zé)
A)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
B)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)
C)職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)、
7）.實(shí)例講解：某案例公司資源池的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方式
4.制定項(xiàng)目章程
1）.項(xiàng)目章程包括的內(nèi)容：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)先級排序規(guī)則、流程裁剪規(guī)則等
2）.演示：某公司項(xiàng)目管理章程
5.項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》
6.詳細(xì)講解：《項(xiàng)目任務(wù)書》
7.做好項(xiàng)目的干系人管理
1）.何謂干系人？
2）.制定干系人的需求管理表
三、項(xiàng)目計(jì)劃編制
1.計(jì)劃乃計(jì)劃包
1）.進(jìn)度計(jì)劃
2）.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
3）.質(zhì)量管理計(jì)劃
4）.溝通計(jì)劃
5）.……
2.如何制定計(jì)劃評審要素表
1）.規(guī)范性：SMART、6W2H
2）.合理性
3.家有三件事，先從緊處來
1）.如何做好時(shí)間管理及任務(wù)優(yōu)先級排序
2）.研討：項(xiàng)目經(jīng)理王經(jīng)理的工作計(jì)劃
4.計(jì)劃管理的術(shù)語
1）.WBS
2）.工作量、工期
5.工作量估計(jì)的方法
1）.類比法
2）.專家法
3）.三點(diǎn)法及應(yīng)用
4）.推測法
6.制定溝通計(jì)劃
1）.建立溝通矩陣
2）.創(chuàng)建溝通計(jì)劃
7.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
1）.風(fēng)險(xiǎn)和問題的區(qū)別
2）.風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任人？
3）.風(fēng)險(xiǎn)管理的定位解析
4）.風(fēng)險(xiǎn)分析的兩個(gè)維度：發(fā)生概率、影響程度
5）.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

四、項(xiàng)目控制與糾偏
1.“員工只會(huì)做管理者所監(jiān)控的，而不會(huì)做管理者所期望的”
2.GANNT圖、PERT圖
3.找關(guān)鍵路徑，練習(xí)計(jì)劃的審核
4.如何提升計(jì)劃管理效率
5.演練：找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配
6.如何找計(jì)劃的泡沫？如何在項(xiàng)目計(jì)劃中給員工請假？不能請假如何說服？
7.計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
8.項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
9.監(jiān)控計(jì)劃
1）.監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則
2）.監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
3）.監(jiān)控計(jì)劃一覽表
10.項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
1）.項(xiàng)目報(bào)告種類
2）.項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
11.項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
1）.項(xiàng)目例會(huì)種類
2）.例會(huì)議程和內(nèi)容
12.項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
1）.變更控制流程
2）.計(jì)劃滾動(dòng)刷新
13.項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
14.項(xiàng)目多時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
15.人員梯隊(duì)化
16.時(shí)間的階段分布
17.如何管理項(xiàng)目組四種類型的員工？
1）.團(tuán)隊(duì)刺頭
2）.關(guān)系傾向者
3）.思考傾向者
4）.聽命行事者
五、項(xiàng)目收尾及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力
1.項(xiàng)目的合同收尾
1）.清單
2）.檢查報(bào)告
2.項(xiàng)目的行政收尾
1）.清單
2）.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
3.建立有效的激勵(lì)和考核指標(biāo)：如申請項(xiàng)目獎(jiǎng)等
4.確定游戲規(guī)則的方法：
1）.亞斯蘭現(xiàn)象
2）.破窗理論
3）.蛇蛙原理
4）.火爐法則
5.項(xiàng)目經(jīng)理需要具備創(chuàng)新思維
1）.邏輯思維
2）.形象思維
3）.發(fā)散思維
4）.聯(lián)想思維
5）.逆向思維
6）.辯證思維
7）.應(yīng)變思維
6.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備4個(gè)E

【講師介紹】
張永杰老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)EMBA講師、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)公共管理學(xué)院研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳市電子協(xié)會(huì)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)。
教育背景及曾任職務(wù)：
==>教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士（本科流體機(jī)械專業(yè)）、管理學(xué)碩士（研究生管理學(xué)碩士），2000年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
==>曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
工作經(jīng)驗(yàn)：
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作近6年，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革（集成產(chǎn)品開發(fā)）。在交換產(chǎn)品線管理部期間，一起搭建產(chǎn)品線計(jì)劃管理體系工作，協(xié)調(diào)IT系統(tǒng)建設(shè)，并進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)控與跟進(jìn)工作；在國際技術(shù)支援部期間，和IBM顧問一起推動(dòng)服務(wù)體系建設(shè)及IPD在該系統(tǒng)的應(yīng)用；在國內(nèi)營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞醫(yī)療）工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。
后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))