卓越集團(tuán)管控4.0（上海，4月10-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年5月9日；北京，2019年7月10-12日
上海，2019年9月4-6日；北京，2019年11月20-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京

【課程特色】
靶向問題解決、工具化、模板化、實(shí)操和落地

【課程亮點(diǎn)】
精準(zhǔn)解決企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營中的十五大難題
1.先有子后有母的天然管控難題
2.缺乏管控理念,人治化操作,忽視管控體系的長(zhǎng)期建設(shè)
3.經(jīng)驗(yàn)型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無力管控
4.慣于管控全資及絕對(duì)控股公司，難管控相對(duì)控股、合資和參股公司
5.治理機(jī)制不健全，無法有效約束和管理子公司高級(jí)管理人員
6.母公司空心化、機(jī)關(guān)化、縮編化、文職化
7.總部高層跨層次兼任子公司高層，總部部門被架空
8.總部派出人員管理體系缺乏
9.子公司的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系缺失
10.對(duì)參股并購的子公司缺乏系統(tǒng)的管控模式
11.控子不控孫，管控體系無法落地
12.集團(tuán)運(yùn)作體系不是去強(qiáng)化子集團(tuán)的專業(yè)化，而是弱化
13.業(yè)績(jī)管理弱，效益提升現(xiàn)瓶頸
14.有碎片化的財(cái)務(wù)管理，無整體運(yùn)作的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
15.有各自為政的人力資源管理，但無提綱挈領(lǐng)的集團(tuán)人力資源管控體系

【課程優(yōu)勢(shì)】
1.由國內(nèi)知名咨詢公司傾力打造,中國首席集團(tuán)管控專家白萬綱總裁主講;
2.提供集團(tuán)管控系列工具表格:分權(quán)界面表、管控流程匯編等;
3.雙聚焦：客戶聚焦——二十年聚焦服務(wù)集團(tuán)型企業(yè);服務(wù)領(lǐng)域聚焦——集團(tuán)管控等集團(tuán)類咨詢和培訓(xùn),聚焦成就專業(yè);
4.核心優(yōu)勢(shì)：針對(duì)中國企業(yè)管理現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境，原創(chuàng)性提出符合中國國有集團(tuán)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的集團(tuán)管控體系及實(shí)際操作方法及工具;
5.課程突出操作性及案例優(yōu)勢(shì)：結(jié)合二十余年集團(tuán)管控研究和千余家集團(tuán)咨詢項(xiàng)目操作實(shí)踐，系統(tǒng)呈現(xiàn)標(biāo)桿案例思路、成果和模板;
6.課程著重進(jìn)行重點(diǎn)難點(diǎn)突破：結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，系統(tǒng)和深度解決集團(tuán)管控等中的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，聚焦突破、力求實(shí)效;
7.講師優(yōu)勢(shì)：十五年以上咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn),近百余個(gè)咨詢項(xiàng)目系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn), 長(zhǎng)期擔(dān)任全國公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的講師，長(zhǎng)期受邀在大連經(jīng)理學(xué)院、國家會(huì)計(jì)學(xué)院、北大、清華及上海交大等擔(dān)任授課老師和客座教授;
8.政府院校、知名高校等各界的長(zhǎng)期合作與認(rèn)可：大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、浦東干部學(xué)院外部專家講師，常年課程合作；國家會(huì)計(jì)學(xué)院(北京、上海、廈門)客座教授,清華、北大、人大、浙大、復(fù)旦、上海交大、中歐商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院等十余所高校EMBA和總裁班客座教授;
9.咨詢式培訓(xùn)解決方案:采用專家授課+案例分析+互動(dòng)答疑+研討式教學(xué),靶向、深度、系統(tǒng)解決集團(tuán)管控相關(guān)問題。

【課程大綱】
第一天：集團(tuán)管控
一、集團(tuán)為什么難管·什么是集團(tuán)管控
核心知識(shí)點(diǎn)：
1.集團(tuán)與其他企業(yè)形態(tài)的重大差異何在
2.集團(tuán)有什么優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
3.集團(tuán)組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)
4.何種情況下設(shè)立分公司，子公司，事業(yè)部，子集團(tuán)
5.集團(tuán)公司的運(yùn)作有哪些常見挑戰(zhàn)
6.管好集團(tuán)需要哪些顯性和隱性因素
7.如何追求集團(tuán)的價(jià)值最大化，效益最大化
8.集團(tuán)管控的原理是什么，為什么需要一個(gè)管控模式而非個(gè)性化動(dòng)態(tài)處理
9.如何科學(xué)設(shè)計(jì)管控模式
10.集團(tuán)管控需要怎樣的管控文化環(huán)境來支撐？
二、管控體系設(shè)計(jì)六步法
第一步：管控頂層設(shè)計(jì)（想明白，準(zhǔn)備好）
第二步：組織架構(gòu)整合（集團(tuán)母子孫層次定位與職責(zé)）
第三步：管控導(dǎo)向（針對(duì)不同子公司的管控意圖）
第四步：管控模式（可移植復(fù)制的一套共性框架與做法）
第五步：集團(tuán)管控界面設(shè)計(jì)（母子公司分權(quán)界面）
第六步：管控子體系深化設(shè)計(jì)（模式具體表達(dá)為職能管控）
核心知識(shí)點(diǎn)
1.管控究竟解決了什么問題
2.管控如何承接戰(zhàn)略
3.如何處理好戰(zhàn)略，組織架構(gòu)，管控，權(quán)責(zé)界面，治理，內(nèi)控的關(guān)系
4.如何對(duì)子公司的治理進(jìn)行管控
5.如何對(duì)子公司的內(nèi)部運(yùn)營進(jìn)行制約和激勵(lì)
6.如何對(duì)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)
7.如何對(duì)宏觀管理進(jìn)行整體設(shè)計(jì)
如何打造總部監(jiān)督體系
總部如何經(jīng)營社會(huì)
如何設(shè)計(jì)內(nèi)部交易
如何進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造
8.如何處理好針對(duì)不同管理和業(yè)務(wù)屬性子集團(tuán)的差異化管控
9.分權(quán)界面怎么設(shè)計(jì)，如何動(dòng)態(tài)調(diào)整
10.分權(quán)界面的設(shè)計(jì)意圖如何嵌入子公司內(nèi)控體系中去
11.管控子體系設(shè)計(jì)原理是什么
12.如何處理管控體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整問題
三、管控體系的高效運(yùn)作（圍繞集團(tuán)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造的管理體系）
核心知識(shí)點(diǎn)：
1.如何破除管控運(yùn)作十大弊端（管控高度依賴?yán)习鍣?quán)威、總部官僚化、總部職能缺位，先子后母導(dǎo)致的總部虛化、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算虛設(shè)、子公司諸侯化、管控體系一刀切、用主業(yè)思維管多元業(yè)務(wù)、無差異績(jī)效評(píng)價(jià)、審計(jì)與內(nèi)控空轉(zhuǎn)）
2.如何處理管控體系與組織內(nèi)其他管理體系的關(guān)系
3.如何對(duì)集團(tuán)管控的運(yùn)作進(jìn)行系統(tǒng)管理——管控的運(yùn)作系統(tǒng)
經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算體系管控
運(yùn)營保障體系管控
戰(zhàn)略性績(jī)效管控
集團(tuán)運(yùn)營體系調(diào)整管控
4.如何保障管控系統(tǒng)的高效運(yùn)作——管控機(jī)制與制度
5.如何打造打造集團(tuán)各層次的管控能力 (總部，子集團(tuán)，孫公司）
6.如何管理管控績(jī)效
7.如何對(duì)管控體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整與再造
8.如何進(jìn)行管控審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理
四、配合管控的組織優(yōu)化或再造核心突破點(diǎn)
核心知識(shí)點(diǎn)：
1.如何建設(shè)集團(tuán)管控三大支撐體系：財(cái)務(wù)管控，人力資源管控，信息化管控
2.如何推進(jìn)總部改造
3.如何把握總部三大功能建設(shè)：服務(wù)，監(jiān)督，價(jià)值創(chuàng)造
4.如何推進(jìn)子集團(tuán)改造
5.如何推進(jìn)子集團(tuán)三大功能建設(shè)：專業(yè)能力打造，與總部互動(dòng)，板塊整合
6.如何推進(jìn)母子公司關(guān)系改造：內(nèi)控嵌入，信息對(duì)稱，鏈條咬合
7.如何推進(jìn)子子公司關(guān)系改造
8.如何逐步優(yōu)化隨集團(tuán)化運(yùn)營水平而加速復(fù)雜化的內(nèi)部交易體系
9.如何推進(jìn)供應(yīng)鏈管控
10.如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈管控
五、案例揭示
1.資本生力軍——復(fù)星集團(tuán)
2.產(chǎn)業(yè)變色龍——聯(lián)想控股
3.深耕國勢(shì)著——萬向控股
4.偷天換日者——吉利控股
5.解構(gòu)世界者——華為集團(tuán)
6.扎伙求財(cái)者——區(qū)域商幫財(cái)團(tuán)
7.建構(gòu)生態(tài)者——騰訊與阿里
六、疑問與探討

【講師介紹】
白萬綱老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
中國首席集團(tuán)管控和集團(tuán)戰(zhàn)略專家；
榮獲幾十余個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：中國之星咨詢界最受尊敬時(shí)代風(fēng)云人物、2016年度最具影響力的培訓(xùn)師、連續(xù)多年榮獲中國管理咨詢與培訓(xùn)年度人物及其他多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；
多家大型企業(yè)集團(tuán)管控和戰(zhàn)略顧問：中石油集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、國家開發(fā)投資公司、國機(jī)集團(tuán)、西電集團(tuán)、中節(jié)能集團(tuán)、南航集團(tuán)、中國廣核集團(tuán)、中電投集團(tuán)、中國高科集團(tuán)、中國郵政集團(tuán)、廣廈集團(tuán)、華立集團(tuán)、紅豆集團(tuán)等；
多家政府院�？妥�教授：大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、國家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等；
多家重點(diǎn)院�？妥�教授：清華、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、西安交大、南大等學(xué)府客座教授；
亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財(cái)大500強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員；
他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)發(fā)展和管理理論： 集中于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控”、“集團(tuán)內(nèi)控體系”“國際化戰(zhàn)略”、“國際化管控”、“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系；
他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)管控能力評(píng)價(jià)體系：推出中國集團(tuán)管控百強(qiáng)排行榜；
個(gè)人專著60余部：《百億集團(tuán)管控實(shí)操全解》、《成長(zhǎng)型集團(tuán)管控實(shí)操全解》、《人力資源管控實(shí)操全解》、《財(cái)務(wù)管控實(shí)操全解》等管控實(shí)操全解系列5本；《超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略》、《超級(jí)集團(tuán)管控》、《超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合》、《王道與霸術(shù)》、《締造虎狼之師的奧秘——子集團(tuán)強(qiáng)才是真的強(qiáng)》、《引爆集團(tuán)的小宇宙——人力資源管控》締造超級(jí)企業(yè)系列6本；《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國家戰(zhàn)略與國家管控》、《集團(tuán)大縱深戰(zhàn)略》、《集團(tuán)管控大趨勢(shì)》、《大國的崛起》、《總裁制造——企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團(tuán)管控110》、《基于管控的集團(tuán)內(nèi)部控制》、《中國外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《世界財(cái)團(tuán)管控案例》等分別由機(jī)械工業(yè)出版社和中國發(fā)展出版社出版；
系列管理音像教材： 《利潤(rùn)飆升：進(jìn)入利潤(rùn)王國的6步法》、《集團(tuán)管控十大問題》、《集團(tuán)管控系列》、《卓越集團(tuán)管控系列之集團(tuán)管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之戰(zhàn)略管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之人力資源管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之財(cái)務(wù)管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之供應(yīng)鏈管控》共10余部。

江斐老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師
集團(tuán)副總裁；
配合國務(wù)院國資委主持多個(gè)央企課題研究項(xiàng)目：《中央企業(yè)集團(tuán)管控機(jī)制和能力建設(shè)》《中央企業(yè)管理提升診斷評(píng)價(jià)模型和指標(biāo)體系設(shè)置》；
多家政府院校及高校授課專家：大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、國家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、山東行政學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大等；
專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：擁有極為堅(jiān)實(shí)、合理的專業(yè)背景組合和知識(shí)結(jié)構(gòu)。在集團(tuán)管控、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底，具有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。同時(shí)兼任知識(shí)總監(jiān)，全程參與了集團(tuán)管控體系的研發(fā)和優(yōu)化工作；

楊波老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師
集團(tuán)副總裁；
多家政府院校及高校授課專家：大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、國家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、山東行政學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙大、中國人大等；
專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：擁有極為堅(jiān)實(shí)、合理的專業(yè)背景組合和知識(shí)結(jié)構(gòu)。楊總在集團(tuán)管控、集團(tuán)人力資源管控等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底，并具有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。楊總作為核心專家，全程參與了集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研發(fā)和優(yōu)化工作。
部分咨詢及培訓(xùn)客戶：中國航空工業(yè)、中國節(jié)能環(huán)保、南航集團(tuán)、中糧集團(tuán)、西電集團(tuán)、中糧包裝集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、魯能集團(tuán)、上海浦發(fā)集團(tuán)、中外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)、延長(zhǎng)石油集團(tuán)、云南冶金集團(tuán)、浙江龍盛、西安高科集團(tuán)、西咸發(fā)展集團(tuán)、陜西金控、蘇高新集團(tuán)、鐵科院、中鐵物資、湖北交投、廣西鐵投、廣東粵電集團(tuán)、華夏幸�；鶚I(yè)、衛(wèi)華集團(tuán)、金途科技、東阿阿膠、廣廈控股等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)12800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))