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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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多品種少批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級(jí)培訓(xùn)班(重慶,3月21-22日)
2019/3/12 9:40:36 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

多品種少批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級(jí)培訓(xùn)班(重慶,3月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年3月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】重慶
【培訓(xùn)對(duì)象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課(科)長(zhǎng)、車間主任、PMC、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員。

【課程大綱】
第一部分:概述
1、當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析


2、產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同
3、難題
4、多品種、少批量下的交期管理
5、產(chǎn)銷失調(diào)的解決對(duì)策
6、交期延誤的原因
7、交期延誤改善對(duì)策
8、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議

第二部分:認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi),提升生產(chǎn)效率,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
1、庫存的浪費(fèi)
2、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)
3、搬運(yùn)的浪費(fèi)
4、作業(yè)本身的浪費(fèi)
5、等待的浪費(fèi)
6、動(dòng)作的浪費(fèi)
7、產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)
8、管理的浪費(fèi)

第三部分:精益研發(fā)—第一次就把產(chǎn)品做好,時(shí)間最省
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的先期策劃
2、設(shè)計(jì)開發(fā)策劃階段
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段
4、工藝設(shè)計(jì)階段
5、小批試產(chǎn)階段
6、批量生產(chǎn)階段
7、QFD質(zhì)量功能的展開
8、DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
9、可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)
10、FMEA潛在失效模式后果與影響分析
11、防錯(cuò)法
12、標(biāo)準(zhǔn)化管理

第四部分:柔性生產(chǎn)方式—多品種、少批量、短交期下的生產(chǎn)方式
1、什么是柔性生產(chǎn)方式

2、生產(chǎn)布局改善
3、一個(gè)流生產(chǎn)
4、單元式生產(chǎn)、U型布局
5、生產(chǎn)線平衡分析和效率概述
6、個(gè)別效率、整體效率
7、消除生產(chǎn)瓶頸—木桶原理
8、平衡技巧、工時(shí)測(cè)定分析(節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間)
9、工序作業(yè)改善的ECSR原則

第五部分:生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制:
1、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策
2、產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析
3、生產(chǎn)計(jì)劃概念、類型與制訂要領(lǐng)
4、生產(chǎn)過程控制與異常協(xié)調(diào)
5、急單插單的解決技巧

第六部分: 物料的控制與管理
1、物料控制與管理概述
2、物料需求計(jì)劃管理
3、精益采購策略與管理
4、精益庫存管理

第七部分: 綜合管理能力提升

【講師介紹】
錢宏峰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高級(jí)培訓(xùn)師,日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師,資深生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善專家、顧問式生產(chǎn)專家、國家級(jí)質(zhì)量管理診斷師。錢老師有13年制造現(xiàn)場(chǎng)和人力資源管理經(jīng)驗(yàn),并有十多年的專業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)歷。曾經(jīng)在北京·松下彩色顯象管有限公司(松下在華第一家合資企業(yè))就職20年,擔(dān)任部門經(jīng)理。多年來,一直致力于教育培訓(xùn)領(lǐng)域的研究和探索,具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和案例積累,理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,培訓(xùn)內(nèi)容具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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