5S與目視化管理應(yīng)用（北京，9月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年9月19日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】公司內(nèi)部中高層管理者、部門主管，技術(shù)工程師，現(xiàn)場主任領(lǐng)班，基層管理者，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。

【課程背景】
“古人學(xué)問無遺力，少壯工夫老始成。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”
-（宋）陸游《冬夜讀書示子聿》
■5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問題嗎？
■實行5S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？
■5S究竟幫助你找到了多少問題點？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？
■5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場什么？
“造物先育人” - 5S管理是推行精益高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是日本工業(yè)公司崛起重要的法寶，它適用于制造型公司車間、辦公室、餐飲門店、醫(yī)院、公共場館、車站碼頭機(jī)場交通樞紐等區(qū)域部門，是公司有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、加強(qiáng)品質(zhì)，規(guī)范管理，美化環(huán)境、提升士氣，培養(yǎng)優(yōu)良工作習(xí)慣的最有效的方法，而不僅僅是打掃衛(wèi)生！
然而中國公司大都都在推進(jìn)5S現(xiàn)場管理活動，其中取得顯著成效的并不多，主要是管理者未理解5S的原理、未掌握實施要領(lǐng)和步驟、基層管理者未參與其中、缺乏實施基準(zhǔn)的工作依據(jù)……因此推進(jìn)起來成本高、困難重重、反彈現(xiàn)象嚴(yán)重。
本課程將通過現(xiàn)場模擬與課堂練習(xí)，讓學(xué)員在實操中體驗5S與目視化管理的魅力，提升學(xué)員的5S改善能力。同時，大量的現(xiàn)場的改善案例，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合實際去制定實踐計劃。

【課程目標(biāo)】
■運(yùn)用5S技能，完成現(xiàn)場各項工作關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），提高每一位員工的工作效率。
■通過5S的開展，公司現(xiàn)場能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類管理改善項目的實施和達(dá)成。
■通過5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為公司人社會人應(yīng)該具備何種素質(zhì)，養(yǎng)成在各類場合自覺遵守規(guī)定的習(xí)慣。
這也就是說，通過學(xué)習(xí)和開展5S，提高員工技能，規(guī)范公司現(xiàn)場，以提高公司、現(xiàn)場和人員的素質(zhì)。

【課程大綱】
第一篇 5S的技能（第一天上午）
一：5S與現(xiàn)代公司發(fā)展的需求
■5S是人人皆有的潛在能力
■5S的各種形態(tài)與不同公司現(xiàn)場基礎(chǔ)管理要求
■5S在公司運(yùn)營中地位與基礎(chǔ)作用
■5S是精益現(xiàn)場素質(zhì)（工作質(zhì)量 效率、成本、安全）提升的基礎(chǔ)工具
■5S收益與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）之間的深層含義
二：1S－整理 (目的：降低成本)
■整理不是讓您處理雜物
■整理不是讓您騰出空間
■整理不是讓您區(qū)分物品
■整理不是讓您買了再扔
■整理是讓您如何“省錢”
■課堂模擬：如何通過現(xiàn)場5S整理活動降低工作成本
三：2S－整頓 （目的：提升效率）
■如何放置最合理
■如何畫線最方便
■如何標(biāo)識最醒目
■如何配合最省力
■整頓如何提升效率？
■課堂模擬：如何通過現(xiàn)場5S整頓活動提升工作效率
四：3S－清掃 （目的：提升工作品質(zhì)）
■干凈不代表高效率
■干凈不代表高質(zhì)量
■干凈不代表有擔(dān)當(dāng)
■干凈不代表會清掃
■如何通過清掃活動提升工作品質(zhì)
■課堂模擬：如何通過現(xiàn)場5S清掃活動提升工作質(zhì)量
五： 4S－清潔（目的：標(biāo)準(zhǔn)化）
■保持清潔要有職責(zé)
■保持清潔要有計劃
■保持清潔要有行動
■保持清潔要有督導(dǎo)
■保持清潔要有激勵
■清潔是標(biāo)準(zhǔn)化管理
■課堂模擬：如何在現(xiàn)場制定標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)則
六： 5S－素養(yǎng)（目的：自主（我）管理 之MBO）
■素養(yǎng)是彬彬有禮嗎？
■素養(yǎng)是循規(guī)蹈矩嗎？
■素養(yǎng)是高學(xué)歷知識嗎？
■生活素養(yǎng)高與人際關(guān)系（TWI JR）
■工作素養(yǎng)高與自我目標(biāo)管理（MBO）
■素養(yǎng)與心理狀態(tài)調(diào)整
■課堂模擬：如何打造一種積極向心力的工作現(xiàn)場。
七：隱藏的“6S” - 安全(目的：工作保障)
■安全：始于“整理”，終于“整理整頓”
■為何“越強(qiáng)調(diào)安全，越出安全事故”
■“三不傷害”能避免安全事故嗎？
■“四不放過”能預(yù)防安全事故嗎？
■安全事故與人類的生理遺傳缺陷
■安全管理：“人”與“機(jī)”的匹配（TWI JS）
■危險源的發(fā)現(xiàn)與預(yù)防
■安全作業(yè)與現(xiàn)場巡查重點
■事故發(fā)生時的應(yīng)急
■課堂模擬：現(xiàn)場危險源的挖掘與預(yù)防措施
第二篇 5S現(xiàn)場推展（第一天下午）
第一部分： 5S管理導(dǎo)入與推展
■公司5S推行程序的建立
■公司5S的組織架構(gòu)
■5S 人員的配置與職責(zé)
■具體工作內(nèi)容與方式
■如何確立5S活動總目標(biāo)與階段性目標(biāo)
■各項5S管理獎懲考核規(guī)定與報表
■5S的績效監(jiān)控體系(review)
第二部分 5S實施與督導(dǎo)
■前期作業(yè)準(zhǔn)備
■宣導(dǎo)、觀摩與制定計劃方案
■專業(yè)人員的選擇與指導(dǎo)
■管理層的準(zhǔn)備
■整理紅牌方法
■整頓目視標(biāo)準(zhǔn)方法
■評價表、評價方法，道具，頻率制定
■督導(dǎo)試行的調(diào)整與措施
■活動核查、評價公布與獎懲
■如何改善及標(biāo)準(zhǔn)化
■日常標(biāo)準(zhǔn)化建立程序
■注：本章節(jié)側(cè)重現(xiàn)場開展操作,以公司開展事例和部分文件表格為主
第三部分 去蕪存菁 - 5S 活動延伸
■精益管理的基礎(chǔ)
■體系評審的現(xiàn)場要求
■工作方法、管理習(xí)慣、企業(yè)文化的提升
總結(jié)
■5S MAP
■5S的推展方式
■5S推展中的關(guān)鍵點
■5S推進(jìn)中遇到的問題
■問題解答
案例：
5S現(xiàn)場推行成功工廠案例（數(shù)例）
■（老師親自輔導(dǎo)案例）

【講師介紹】
陳飛鳴老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
TPM、5S專業(yè)咨詢師；國家注冊高級人力資源管理師，國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師；具有二十多年以上世界五百強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗；
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師擁有超過20年世界五百強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，曾在 Philips公司任職達(dá)21年，其中單獨主導(dǎo)精益生產(chǎn)體系與TPM活動長達(dá)15年，后在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅實的現(xiàn)場管理技能及管理背景歷任多家大型公司高層管理總經(jīng)理助理經(jīng)理，精益改善部長，人力資源經(jīng)理，制造部經(jīng)理，設(shè)備部經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運(yùn)營培訓(xùn)師等。
2000年至今，陳老師一直在大型合資企業(yè)獨立組織推行TPM全員生產(chǎn)維護(hù)活動的開展，包括各級人員培訓(xùn)，現(xiàn)場各級改善活動監(jiān)控、督導(dǎo)、評審工作，TPM體系各項規(guī)定的建立，TPM相關(guān)文件的建立和編寫，TPM公司體系的建立和修改，TPM（含5S）各項審核的標(biāo)準(zhǔn)編寫和審核活動的組織和匯總。
陳老師在任職期間，TPM活動成立了約5000員工組成的100個活動小組，開展活動多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長了設(shè)備的使用周期，使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄，使LCC大幅度降低。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師曾服務(wù)過的客戶有：上海貝爾有限公司，飛鶴乳業(yè)，遠(yuǎn)大富馳，維他奶（佛山）有限公司，中國益瑞石硅藻土（法資）有限公司，廣州阿雷斯提汽車發(fā)動機(jī)配件公司，蘇州西門子有限公司，日本恩斯克NSK軸承（蘇州）公司, APP金華盛（蘇州）紙業(yè)公司，中糧集團(tuán)（深圳公司&唐山基地公司），上海飛機(jī)制造廠，康明斯汽車發(fā)動機(jī)（西安）公司，北京國安盟固利電源科技有限公司、可口可樂（中國）公司，蘇州吳江中鱸科技發(fā)展有限公司（盛虹集團(tuán)）、南京愛立信公司，南京富士通有限公司，水星海事（蘇州）有限公司，南京電力自動化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強(qiáng)生枝紡蘇州公司, 南京愛立信有限公司，北京達(dá)能乳業(yè)有限公司，遠(yuǎn)大醫(yī)藥，深圳特發(fā)集團(tuán)有限公司等數(shù)百家知名企業(yè)。
陳老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計合理，案例豐富，實踐性強(qiáng)，而且陳老師一直在主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行精益相關(guān)咨詢項目的輔導(dǎo)，項目成果顯著，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))