備件管理優(yōu)化及備件降本特訓(xùn)營(yíng)（廣州，4月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年4月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】維護(hù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護(hù)主管、備件倉(cāng)儲(chǔ)管理員及對(duì)設(shè)備管理有興趣的資深人員等。
特別提醒：備件管理的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事，也不是靠任何一個(gè)部門就能解決的問(wèn)題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。

【課程背景】
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，備件管理已經(jīng)成為關(guān)鍵及重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其管理水平的高低直接影響企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的維護(hù)、檢修、生產(chǎn)工作，這一切都與正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)！
從供應(yīng)鏈管理的角度考慮，任何的部門都應(yīng)從保證供應(yīng)鏈的順暢，這是企業(yè)降低產(chǎn)品制造成本、提高企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，企業(yè)面臨著：
備件采購(gòu)周期長(zhǎng)
設(shè)備故障不確定性與維修需求急、變化多
庫(kù)存計(jì)劃控制難度大，易造成庫(kù)存呆料和缺貨等問(wèn)題
……
如何有效規(guī)劃并優(yōu)化備件庫(kù)存，如何在保證生產(chǎn)的情況下控制成本，我們的咨詢師將通過(guò)介紹先進(jìn)企業(yè)備件管理的成功案例和互動(dòng)式培訓(xùn)，使學(xué)員理解搞好備件管理與提高服務(wù)水平的緊迫性，更新備件管理觀念，掌握如何搞好企業(yè)內(nèi)跨部門協(xié)作和溝通，以改善當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理過(guò)程中“缺醫(yī)少藥”的現(xiàn)狀。

【課程目標(biāo)】
■撥開(kāi)云紗看清備件管理的核心要點(diǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作保駕護(hù)航
■掌握卓越備件庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用技巧，為企業(yè)備件現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
■清晰備件庫(kù)擺放操作步驟以及備件庫(kù)管理八大要點(diǎn)
■走出大而全的困境，而忽視“打蛇七寸”的關(guān)鍵，為所在企業(yè)找到一條適合企業(yè)備件管理的思路
■通過(guò)標(biāo)桿研究、案例學(xué)習(xí)、體驗(yàn)互動(dòng)，學(xué)員掌握備件管理六步法的核心步驟
■了解備件的3A管理、BOM管理與備件的計(jì)劃與采購(gòu)管理
■學(xué)會(huì)正確管控設(shè)備備件成本，明確備件協(xié)同化降本及大數(shù)據(jù)管理策略與方法
■60天、180天行動(dòng)計(jì)劃的編制

【課程大綱】
第一部分 備件降本管理基礎(chǔ)知識(shí)您該懂
第1節(jié) 管理基礎(chǔ)
備件與備件管理
備件管理存在的常見(jiàn)四類問(wèn)題
備件管理的三個(gè)重要性
對(duì)備件管理的4個(gè)基本認(rèn)識(shí)
備件管理的四個(gè)目標(biāo)
備件管理的任務(wù)
備件管理的對(duì)象品種
設(shè)備管理階段下的備件管理模式
某企業(yè)備件的分類案例
備件管理業(yè)務(wù)及擔(dān)當(dāng)部門
備件管理的體系流程
第2節(jié) 備件倉(cāng)儲(chǔ)常見(jiàn)設(shè)施
貨架的概念
輕型貨架
中型貨架
托盤貨架
駛?cè)腭偝鍪截浖?br /> 閣樓式貨架
懸臂式貨架
流利貨架
抽屜式貨架
平衡重式叉車
第3節(jié) 本地化與自制化
備件本地化采購(gòu)管理需關(guān)注三流
備件國(guó)產(chǎn)化管理
國(guó)產(chǎn)專用備件改型計(jì)劃表
備件自制國(guó)產(chǎn)化的經(jīng)濟(jì)思想
備件國(guó)產(chǎn)化中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
備件自制與國(guó)產(chǎn)化工作案例
設(shè)備備件修舊利廢管理流程案例
機(jī)旁備件管理及準(zhǔn)則
第二部分 卓越備件庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用技巧
第1節(jié) 案例研討
第2節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)6S管理
整理
整頓
清掃
清潔
安全
素養(yǎng)
倉(cāng)庫(kù)6S管理存在的主要問(wèn)題
第3節(jié) 項(xiàng)目檢查
某企業(yè)部品備件庫(kù)6項(xiàng)目檢查
庫(kù)房可視化要素
第三部分 備件庫(kù)擺放操作與管理的要點(diǎn)
第1節(jié) 備件庫(kù)擺放操作步驟
類別區(qū)分
備件統(tǒng)計(jì)
擺放貨架
通道設(shè)計(jì)
備件編碼
備件擺放原則
標(biāo)示設(shè)計(jì)
容器標(biāo)簽制作
懸掛張貼
備件庫(kù)存擺放原則
庫(kù)房擺放綜合評(píng)價(jià)七原則
第2節(jié) 備件庫(kù)管理八大要點(diǎn)
貨物的先進(jìn)先出
帳物和實(shí)物是否相符
倉(cāng)庫(kù)貨物是否好找
出入庫(kù)流程/尾料/退料管理規(guī)范化
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量化,及效率化
作業(yè)流程制度化，明確化
定期庫(kù)房盤點(diǎn)及方法順暢
呆廢材料處理流程及方法
第四部分 企業(yè)備件降本管理六步管理法
第1節(jié) 六步法
1.建立方法
透過(guò)自主維護(hù)、預(yù)防性維修促備件管理
2.選擇工具（備件管理的10大工具）
設(shè)備關(guān)鍵性分析
FMEA 等預(yù)防性維修分析工具
……
3 業(yè)績(jī)管理
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化KPI 跟蹤
4 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
5 能力建設(shè)
6 應(yīng)用評(píng)估
第2節(jié) 案例分享
備件降本案例1
備件降本案例2
第五部分 備件健康化降本下的采購(gòu)策略
第1節(jié) 備件的分類管理
降低庫(kù)存，備品品種清理是關(guān)鍵
備件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)規(guī)范
備件的ABC管理
基本備件的分類
設(shè)備備件ABC分類管理
某工廠備件分類清單
關(guān)鍵/重要備件分析推薦表
第2節(jié) 備件的計(jì)劃管理
事故備件計(jì)劃（電氣大型電機(jī)）
備件計(jì)劃跟蹤表
備件管理清單
車間備件出/入庫(kù)記錄表
備件報(bào)表
第3節(jié) 備件的采購(gòu)策略管理
設(shè)備BOM整理你沒(méi)做
備品管理形態(tài)聊一聊
備品管理系統(tǒng)流程
專業(yè)人士，備件采購(gòu)策略你該懂！
您的備件費(fèi)用不高才怪！
備件儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)考慮的三件事
降低備件費(fèi)用的兩個(gè)出路
精益TPM維修健康降本
不知道為什么走著走著采購(gòu)又有新異常
新時(shí)期備件管理的一二三四
為何企業(yè)或機(jī)構(gòu)采用分段式采購(gòu)作業(yè)？
為什么采購(gòu)工作必須擬訂策略
當(dāng)買方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略
聯(lián)合采購(gòu)
為什么買方不宜過(guò)度壓迫賣方降低價(jià)格？
第4節(jié) 備件庫(kù)存與定額管理
備件儲(chǔ)備品種的原則
確定備件儲(chǔ)備品種考慮的因素和方法
梳理不同類型設(shè)備必備的備件品種清單
備件清單3A原則的分類整理
備件清單3A原則的分類整理解讀
備件清單3A原則的分類整理
備件清單3A四級(jí)分類及其特征
備件庫(kù)存模型的確定
.備件的儲(chǔ)庫(kù)定額確定儲(chǔ)庫(kù)計(jì)劃
第六部分 備件協(xié)同化降本及大數(shù)據(jù)管理
第1節(jié) 國(guó)企公司案例
某煙草公司提升零配件精益管理水平
寄售制為核心的管理模式
變廢為寶的思路
第2節(jié) 外企解決方案
我們所面臨的問(wèn)題－自動(dòng)化資產(chǎn)管理
幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
PMA的具體內(nèi)容
購(gòu)買備件與備件服務(wù)的相關(guān)比較
備件管理協(xié)議
第3節(jié) 震坤行備件超市解決方案
第4節(jié) 企業(yè)備件管理的信息化案例

【講師介紹】
柳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
現(xiàn)場(chǎng)改善高級(jí)講師
來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)的精益改善專家

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
柳老師曾任日本松下電器設(shè)備部經(jīng)理、美資博能特公司持續(xù)改善部經(jīng)理，從事生產(chǎn)及設(shè)備管理多年，并一直從事TPM持續(xù)改善推廣工作，曾赴日本系統(tǒng)接受過(guò)TPM培訓(xùn)。
5年以上輔導(dǎo)工廠推行5S、TPM、現(xiàn)場(chǎng)改善與培養(yǎng)人員的經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)近30家企業(yè)60多個(gè)項(xiàng)目，涵蓋5S、效率改善、TPM、質(zhì)量改善等方面。
柳老師擅長(zhǎng)的課程有：車間干部七大管理系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)消除、5S與目視化、TPM、TPM-OPL（單點(diǎn)課程）、OEE、班組現(xiàn)場(chǎng)改善等課程
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
柳老師曾擔(dān)任多家企業(yè)咨詢顧問(wèn)，負(fù)責(zé)企業(yè)持續(xù)改善的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施工作，積累了豐富的實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，全程通過(guò)案例研習(xí)、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！
柳老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過(guò)的客戶有：中煙集團(tuán)下屬6家工廠（陜西、云南、廣東、江蘇等）、中海油（伊拉克魯邁拉、哈法亞項(xiàng)目、哈里伯頓項(xiàng)目、阿爾比爾項(xiàng)目、綠洲項(xiàng)目）、鞍鋼礦業(yè)（大孤山、齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、東鞍山、東燒廠）、福州大北農(nóng)生物科技、華潤(rùn)三九、華潤(rùn)九新制藥、世林冶金設(shè)備、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械等知名企業(yè)
柳老師的課程輕松幽默，將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。課堂氣氛活躍，將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，確保學(xué)員主動(dòng)、持久學(xué)習(xí)。用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用。用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4180元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))