精益改善之快速換型換線（SMED）（上海，3月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2019年3月27-28日；上海，2019年10月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)生產(chǎn)管理、維修、模具、物流、質(zhì)量等參與產(chǎn)品換型的相關(guān)人員

【課程背景】
在制造業(yè)運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益管理的今天，各企業(yè)都在關(guān)注現(xiàn)金與庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度，加上個(gè)性化需求及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，小批量多批次的需求成為現(xiàn)在及未來(lái)制造業(yè)的必然選擇。
從大批量生產(chǎn)到小批量多批次的過(guò)程中，換型時(shí)間長(zhǎng)成為各類企業(yè)心頭痛，減少換型次數(shù)帶來(lái)更多的庫(kù)存，而增加換型次數(shù)又降低了生產(chǎn)效率，到底如何選擇？
本次培訓(xùn)通過(guò)介紹SMED快速換型這樣的一個(gè)工具，幫助企業(yè)大幅度減少換型時(shí)間，助力企業(yè)應(yīng)對(duì)小批量多批次的客戶需求，同時(shí)滿足降低庫(kù)存與提高效率的雙贏目標(biāo)。

【課程目標(biāo)】
■了解SMED快速換型是企業(yè)走向世界級(jí)之路的必然選擇
■系統(tǒng)學(xué)習(xí)SMED快速換型方法與原理
■掌握應(yīng)用SMED進(jìn)行項(xiàng)目改進(jìn)的步驟（5步法）
■掌握應(yīng)用SMED過(guò)程中的重難點(diǎn)（改進(jìn)與推行）

【課程大綱】
第一部分：快速換型—企業(yè)走向世界級(jí)之路
■·制造業(yè)的必然趨勢(shì)及運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型
■·影響企業(yè)小批量多批次快速響應(yīng)的絆腳石（工廠各類因素全覽）
■·高效工廠成本效率要素構(gòu)成（作業(yè)效率、設(shè)備效率、質(zhì)量效率）
■·設(shè)備效率影響因素構(gòu)成
■·快速換型—速度與成本的雙贏解決方案
第二部分：SMED介紹—減少換型時(shí)間的工具
SMED理念、方法介紹
■SMED的介紹
■換型時(shí)間的定義
■SMED的好處
■組建SMED團(tuán)隊(duì)
■SMED改進(jìn)的原理（視頻分享）
■SMED五步法
-區(qū)分內(nèi)部外部時(shí)間
-轉(zhuǎn)化內(nèi)部時(shí)間到外部時(shí)間
-縮減內(nèi)部時(shí)間
-縮減外部時(shí)間
-持續(xù)以上改善循環(huán)
■SMED模擬練習(xí)
■分析當(dāng)前的換型時(shí)間
■從關(guān)鍵流程開始
■傳統(tǒng)式換模造成的浪費(fèi)
■預(yù)期改進(jìn)后的收益
第三部分：SMED工廠實(shí)踐行動(dòng)轉(zhuǎn)化
■TOC理論尋找到產(chǎn)線換型遏制工序
■錄像工序換型的整個(gè)過(guò)程
■分析拍攝到的換型過(guò)程
■內(nèi)外部任務(wù)的區(qū)分
■內(nèi)部任務(wù)ECRS改進(jìn)
■外部任務(wù)優(yōu)化
■內(nèi)外部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
■建立新的換型流程
■進(jìn)一步的改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
■新的標(biāo)準(zhǔn)流程圖及文件化
■管理層認(rèn)可
■快速換型活動(dòng)小結(jié)
案例分享：快消品行業(yè)換型改進(jìn)項(xiàng)目（6小時(shí)--2.5小時(shí)）
■化工行業(yè)換型改進(jìn)項(xiàng)目（61分鐘—30分鐘）
■汽車行業(yè)換型改進(jìn)項(xiàng)目（27分鐘—11分鐘）
第四部分：SMED實(shí)戰(zhàn)工作坊（學(xué)員提前準(zhǔn)備案例，分組實(shí)戰(zhàn)）
現(xiàn)狀測(cè)量
■項(xiàng)目思路確定（可提前按錄像準(zhǔn)備作業(yè)統(tǒng)計(jì)表）
■項(xiàng)目目標(biāo)確定
■項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工安排
■錄像、作業(yè)要素表復(fù)核
■錄像、作業(yè)要素表分析
■分歧問(wèn)題點(diǎn)錄像回放確認(rèn)
階段輸出：作業(yè)要素表
內(nèi)外部任務(wù)隔離
■內(nèi)外部任務(wù)區(qū)分
■內(nèi)部任務(wù)表確立
■內(nèi)部任務(wù)ECRS分析
■內(nèi)部任務(wù)改善方案確立及任務(wù)分配
■外部任務(wù)列表梳理
■外部任務(wù)ECRS分析
■外部任務(wù)清單確立
■內(nèi)外部時(shí)間前后比較
階段輸出：內(nèi)部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表（ECRS改進(jìn)前）
內(nèi)外部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
■新方案模擬討論
■質(zhì)檢過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)清單驗(yàn)證
■縮短質(zhì)檢過(guò)程
■換模外部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化清單
■換模內(nèi)部操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單及人員線平衡
階段輸出：外部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表及ECRS改進(jìn)計(jì)劃
總結(jié)：分組匯報(bào)及答疑

【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。顧問(wèn)資歷：
精益企業(yè)高級(jí)咨詢師、工業(yè)4.0實(shí)戰(zhàn)專家、EMBA
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)改善活動(dòng)
曾任職于通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理；同時(shí)作為精益顧問(wèn)主導(dǎo)推行供應(yīng)商精益改善
曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司DELPHI精益供應(yīng)商高級(jí)經(jīng)理
曾負(fù)責(zé)英國(guó)諾冠氣動(dòng)公司在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
分別在美國(guó)通用汽車總部、韓國(guó)大宇、德國(guó)等地有過(guò)國(guó)外培訓(xùn)及工作的經(jīng)歷
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
精于運(yùn)用精益理念與工具，并將二者有機(jī)的融合 ；擅長(zhǎng)于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價(jià)值分析改進(jìn)。
曾幫助多個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨(dú)特的拓展模式，擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系。
善于在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗(yàn)，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，善于通過(guò)系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
教授課程：
熟練掌握精益管理和供應(yīng)商管理全系列的課程，以及精益銷售，服務(wù)流程改善等。精益生產(chǎn)方面包括：精益導(dǎo)入，精益自動(dòng)化改善、當(dāng)中國(guó)制造遇上工業(yè)4.0，VSM價(jià)值流分析，精益物流，快速換型，防錯(cuò)技術(shù)等；供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面包括：TQM、供應(yīng)商管理系統(tǒng)，五大工具類，質(zhì)量問(wèn)題匯報(bào)及解決思路等 ;項(xiàng)目管理類項(xiàng)目決策管理
授課風(fēng)格通俗易懂，邏輯清晰，風(fēng)趣生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，善于解答學(xué)員提問(wèn)同時(shí)主動(dòng)在內(nèi)訓(xùn)中運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例，深受學(xué)員好評(píng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))