從開發(fā)到投產的全面項目管理（深圳，5月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年5月11-12日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】工廠總經理、廠長、項目經理、產品經理及項目管理工程師。

【課程背景】
世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)在運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業(yè)。而中國的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項目管理，能夠真正科學熟練地運用個項目管理的企業(yè)更是少于1%！
項目是遺憾的藝術：每次結束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值，項目如果缺乏科學的管理。您的企業(yè)將遭遇到：
■產品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩(wěn)；
■項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；
■制造周期長，反應速度慢；
■交貨不準時，客戶投訴多
■……
專為制造業(yè)開設的“從開發(fā)到投產的全面項目管理”培訓課程，更關注制造業(yè)中的典型項目如何更好的實施。內容針對性強，講師專業(yè)性高！曾任職世界500強企業(yè)的專家將全面教授引入項目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項目管理人才……

【課程目標】
1、了解制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系；
2、學習制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．
3、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；
4、系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領，讓項目贏在開發(fā)、設計．．．．．．
5、學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經理（負責人）成為一個合格的“微 型工廠”總經理；
6、全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利能力。

【課程大綱】
第一部分：項目管理基礎
■項目管理的起源及其發(fā)展
■項目管理的概念及定義
■項目管理的重要性分析
■制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系
■從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
■通過項目責任制改善制造業(yè)內部管理
■制造業(yè)項目管理的動因及目標
■傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進度失控、品質失控……
■產品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
■矩陣式項目組織架構設計要點
■弱矩陣 / 平衡矩陣項目組織結構在產品開發(fā)項目管理中運用
■強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
■開發(fā)項目經理 / 工程師與職能經理 / 主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
■項目經理 / 工程師與職能主管的角色轉變分析
第二部分：項目經理必備的基本能力
■如何做好項目的組織策劃
■項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點
■如何合理進行工作分解及時間估算
■項目進度表的制定及跟進方法
■項目資源計劃、費用估算及成本控制
■開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、品質等風險控制
■規(guī)避與防范風險的方法與步驟
■開發(fā)項目團隊的管理要點
■打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊
■開發(fā)項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
■如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調
■提高項目經理項目團隊管理能力的方法
■項目經理如何提高自己在團隊中的影響力
■項目經理如何借助上司及公司領導的力量助推項目管理
■項目經理提高日常項目管理能力的四項基本方法
■項目經理的溝通協(xié)調能力要求
■通向成功溝通的6項基本要素
■產品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
■如何有效的組織項目會議：會議溝通
■項目經理制勝的人際交往原則

第三部分：項目開發(fā)過程管理
■產品開發(fā)項目管理的四個階段
■產品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點
■項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
■產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
■工程驗證EVT（實驗室驗證）的實施及其對產品開發(fā)品質的影響
■設計確認的條件及方法（DVT）
■為什么新產品量產問題一大堆?制造難，品質差！
■項目經理在項目開發(fā)及樣品確認中的工作注意事項及列表
■現(xiàn)場及生產過程確認試驗的重要性（PVT）
■項目經理在新產品量產（MP）轉移的工作清單
■產品設計標準化組織及設計標準化
■設計標準化與品質和成本的關系
■產品標準化設計的三大方法
■研發(fā)過程中的產品可制造性分析（DFM）
■研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
第四部分：項目量產階段管理
■項目經理必須關注的運營指標
■如何通過對運營指標管理確保項目利潤
■各職能部門與運營績效指標的關系
■計劃達標率 / 準時交付率OTD的定義及改善方法
■制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
■項目生產效率定義及改善技巧
■客戶滿意及客戶投訴處理
■工程變更處理流程及風險控制方法
■與客戶的技術交流及溝通技巧
■會客的準備及與會的注意事項
■世界500強企業(yè)項目經理客戶會議主持程序
■項目收尾階段的管理
■項目經理必須掌握的項目結束會議技巧
■項目收尾階段資源管理及再分配
■項目合同風險防范與控制
■項目壽命周期到期風險管理（EOL）
■Q&A學員提問與問題解答

【講師介紹】
羅忠源老師,曼頓培訓網（www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
國內國內著名大學機械工程學士； 工商管理碩士（MBA）。
講師經歷及專長：
羅老師擁有近十年著名企業(yè)生產、工程及品質經理經驗，精益生產及6西格瑪實施專家。
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商品質、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供者AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產工程經理。
培訓客戶及培訓風格：
于FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統(tǒng)及指導企業(yè)內部管理改善，領導團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產效率提升約25%。
為美的(MIDEA)日電集團下屬的: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理，并指定羅老師為獨家咨詢人。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)