基于流程的卓越運(yùn)營體系建設(shè)高級實務(wù)培訓(xùn)（上海，5月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳，2019年5月11日；上海，2019年5月25日
深圳，2019年9月7日；北京，2019年9月28日
【培訓(xùn)地點】深圳、上海、北京
【培訓(xùn)對象】 高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、流程變革管理部門、流程變革項目組成員

【課程背景】
企業(yè)家和管理者不是不想變革，而是無法解決企業(yè)的歷史問題，對節(jié)奏、能力存在恐懼，不知如何入手，造成不變等死，變了找死的管理現(xiàn)狀，本課程從典型案例入手，從7個層面詳細(xì)解讀流程管理與企業(yè)其他管理要素的關(guān)系，進(jìn)而幫助企業(yè)建立流程管理（卓越運(yùn)營體系）的組織、流程、IT系統(tǒng)，通過3T（組織、流程、IT）進(jìn)行主動變革

【課程大綱】
模塊一：流程化組織建設(shè)面臨的困難
1.標(biāo)桿對標(biāo)與案例分享：范例1：中小企業(yè)成長之痛分析報告；范例2：華為的變革歷程；范例3：萬科的沃土計劃。分析和討論目前企業(yè)面臨的生存環(huán)境。
2.通過從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理面臨的7大挑戰(zhàn)、2018年APQC的流程成熟度評估報告分享，明確定位流程管理是承接戰(zhàn)略，服務(wù)經(jīng)營，落地執(zhí)行的重要職能，以客戶為中心持續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)變革，最終是管理模式的變革！
模塊二：流程管理與不同管理體系的融合
1.流程管理與企業(yè)戰(zhàn)略：管理與經(jīng)營
2.流程管理與企業(yè)人力資源管理：角色與崗位，流程與組織，流程Owner，授權(quán)
3.流程管理與制度管理：流程與制度，例行與例外
4.流程管理與質(zhì)量體系管理：流程與ISO體系
5.流程管理與內(nèi)控管理：COSO，運(yùn)營，業(yè)務(wù)效率與控制
6.流程管理與績效管理：APQC的流程績效庫，成熟度評估
7.流程管理與IT管理：企業(yè)架構(gòu)、流程架構(gòu)、IT架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)
模塊三：卓越運(yùn)營體系的組織、流程與IT建設(shè)
8.卓越運(yùn)營體系的組織定位：愿景、資源投入、治理與決策、日常運(yùn)作、人員選拔
9.卓越運(yùn)營體系的流程：流程管理價值鏈、流程架構(gòu)、流程架構(gòu)卡、流程集成視圖、變革項目定義與分級、變革項目與項目群管理、績效和成熟度評估
10.卓越運(yùn)營的IT系統(tǒng)：系統(tǒng)展示，以流程管理為核心融合各管理要素，從被動改進(jìn)到有規(guī)劃的主動變革，以軟件包驅(qū)動變革，成為企業(yè)變革引擎。

【講師介紹】
郝宏波老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 管理咨詢服務(wù)專家
郝宏波老師有豐富的企業(yè)運(yùn)作實踐經(jīng)驗，先后擔(dān)任過華為采購PE部質(zhì)量運(yùn)營部部長、萬科科技公司流程運(yùn)營總監(jiān)。歷經(jīng)研發(fā)、成本管理、采購管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量運(yùn)營管理、變革管理等崗位，作為核心領(lǐng)導(dǎo)組成員參與華為公司變革項目（IPD+/ISC+/CRM+），熟悉EA（BA/IA）架構(gòu)，深入理解華為公司組織、管控架構(gòu)，流程運(yùn)作、績效考核方式；作為流程信息化治理項目Owner主導(dǎo)萬科公司沃土變革和治理體系項目，支撐萬億大萬科目標(biāo)實現(xiàn)；通過超過200家以上客戶方案設(shè)計與實施，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，能夠因的制宜的為不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)提供高管經(jīng)營輔導(dǎo)、運(yùn)營管理、大質(zhì)量管理服務(wù)，能夠完成大型企業(yè)組織轉(zhuǎn)型、流程化信息化變革等咨詢項目，18年大企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗，對電子制造行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、快消行業(yè)的發(fā)展形態(tài)有深入的研究及理解，6年咨詢行業(yè)經(jīng)驗，參與國內(nèi)外多家大型企業(yè)管理咨詢項目，與華為、IBM、埃森哲、麥肯錫、ADL、貝恩等多家業(yè)界知名咨詢公司進(jìn)行過合作。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))