請(qǐng)給我結(jié)果：執(zhí)行力4R落地模型（上海，4月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年4月25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
第一節(jié)緣起
■為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？ --執(zhí)行力不足！
■為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？--執(zhí)行力不強(qiáng)！
■為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問(wèn)題？ --執(zhí)行力流失！
■為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？ --執(zhí)行力黑洞！
■為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ --執(zhí)行力危機(jī)！
第二節(jié)向誰(shuí)學(xué)習(xí)執(zhí)行力？
■世界上活得最久的組織是——宗教
■世界上最有戰(zhàn)斗力的是——軍隊(duì)
■世界上最團(tuán)結(jié)和最有凝聚力的是——家庭
■世界上最有生命力、學(xué)習(xí)力的是——學(xué)校
■世界上最有執(zhí)行力的是——自己
第三節(jié)認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行誤區(qū)
2、執(zhí)行力=貫徹落實(shí)
3、執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：速度、尺度、力度、態(tài)度
4、不同執(zhí)行層的關(guān)系：
① 領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略
② 管理管戰(zhàn)術(shù)
③ 執(zhí)行去戰(zhàn)斗
5、執(zhí)行力的構(gòu)成四要素：
① 知道執(zhí)行什么——標(biāo)準(zhǔn)
② 有沒(méi)有執(zhí)行——監(jiān)督
③ 喜歡執(zhí)行——士氣
④ 執(zhí)行要有結(jié)果——獎(jiǎng)罰
6、執(zhí)行力的關(guān)鍵行為因素
——改變習(xí)慣、環(huán)境、信念、目標(biāo)
第四節(jié) 超常執(zhí)行的十一條原理
1、薩蓋定律——目標(biāo)原理
2、木桶定律——短板原理
3、飛輪效應(yīng)——加速度與慣性原理
4、杠桿定律——工具與勢(shì)能原理
5、刺猬效應(yīng)——簡(jiǎn)單與合作原理
6、龜兔效應(yīng)——速度與結(jié)果原理
7、螞蟻效應(yīng)——團(tuán)隊(duì)原理
8、雁群效應(yīng)——角色原理
9、蝴蝶效應(yīng)——細(xì)節(jié)原理
10、馬蠅效應(yīng)——危機(jī)與激勵(lì)原理
11、犬獒效應(yīng)——競(jìng)爭(zhēng)原理
第五節(jié) 如何執(zhí)行執(zhí)行力
1、結(jié)果化——戰(zhàn)略方向、任務(wù)目標(biāo)、操作指令簡(jiǎn)單明了
■Specific-具體的
■Measurable-量化的
■Attainable-可達(dá)成的
■Realistic-現(xiàn)實(shí)的
■TimePhased-時(shí)間限制
2、流程化——經(jīng)常重復(fù)的例行工作制定成規(guī)范化的作業(yè)流程
■復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化
■簡(jiǎn)單化的東西量化
■量化的東西流程化
■流程化的東西制度化
3、標(biāo)準(zhǔn)化——知道執(zhí)行什么，人人一致不走樣
■誰(shuí)來(lái)執(zhí)行
■和誰(shuí)合作執(zhí)行
■什么時(shí)間之前執(zhí)行
■執(zhí)行什么結(jié)果
■細(xì)節(jié)決定成敗!
4、信息化——加強(qiáng)溝通增進(jìn)了解
■指揮統(tǒng)一，有序溝通
■溝通要充分，決定要服從
■聽(tīng)完再說(shuō)，有問(wèn)必答
■盡量文字依據(jù)，減少口頭傳遞
■可越級(jí)溝通，忌越級(jí)管理
■不要說(shuō)時(shí)忘聽(tīng)，不要沒(méi)聽(tīng)清就去做
■揚(yáng)善于公堂，規(guī)過(guò)于暗室，對(duì)事不對(duì)人
5、操作化——選對(duì)人培養(yǎng)人
■傳、幫、帶
■說(shuō)給他聽(tīng)，做給他看
■說(shuō)給你聽(tīng)，做給你看
6、責(zé)任化——嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰機(jī)制
■責(zé)任稀釋定律——人越多，責(zé)任越少
■責(zé)任跳動(dòng)定律——指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少
■問(wèn)責(zé)制——只有“我”的責(zé)任，沒(méi)有“我們”的責(zé)任
7、查核化——檢驗(yàn)有沒(méi)有執(zhí)行，價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)、分配、KPI
■公開(kāi)性——檢查質(zhì)詢(xún)要求以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；
■公正性——將問(wèn)題在公開(kāi)的質(zhì)詢(xún)會(huì)平臺(tái)上提出來(lái)，對(duì)事不對(duì)人，越親近的人越危險(xiǎn)；
■實(shí)效性——對(duì)行動(dòng)的改進(jìn)反饋一定要及時(shí)，每天進(jìn)步一小步，就會(huì)把對(duì)手落下一大步；
■周期性——建立星期、月度、年度的報(bào)表體系。
8、競(jìng)賽化——物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰、剩者為王
■人的快樂(lè)和痛苦，大多數(shù)是來(lái)自和別人的比較
■激勵(lì)一：誘因激勵(lì)法(正激勵(lì))
■激勵(lì)二：恐懼激勵(lì)法 (負(fù)激勵(lì))
■激勵(lì)三：人性激勵(lì)法(巧激勵(lì))
第六節(jié) 超常執(zhí)行的十大原則
1、服從命令
2、立即行動(dòng)
3、崇尚速度
4、自動(dòng)自發(fā)
5、不折不扣
6、注重細(xì)節(jié)
7、有的放矢
8、要事第一
9、結(jié)果第一
10、 不斷創(chuàng)新

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))