向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實(shí)踐-成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴（上海，4月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年4月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、各模塊負(fù)責(zé)人及骨干人員

【課程背景】
華為公司現(xiàn)任副董事長兼輪值CEO胡厚崑曾言，“HRBP是一種能力，是結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織能力去進(jìn)行連接、進(jìn)行思考的能力。”隨著企業(yè)發(fā)展的需要，HRBP將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，人力資源系統(tǒng)必須要升級，突破傳統(tǒng)的工作模式和工作邊界。然而面對升級，身為HR從業(yè)者的我們困惑于——
■HRBP與傳統(tǒng)HR有何區(qū)別，HRBP的價(jià)值定位和價(jià)值活動是什么？
■HRBP要深入理解什么業(yè)務(wù)信息？
■HRBP如何才能做出有價(jià)值的貢獻(xiàn)，獲得高度認(rèn)可和肯定？
針對以上問題，我們特邀原華為產(chǎn)品線HRBP、人才管理專家劉冰先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。華為公司經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐，在HR三支柱和HRBP運(yùn)作方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，探索出了豐富的工具方法與優(yōu)秀實(shí)踐，有效地支撐和實(shí)現(xiàn)了人力資源體系的升級突破。本課程基于大部分企業(yè)在HR三支柱和HRBP運(yùn)作上存在的問題，結(jié)合華為的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，旨在幫助大家少走彎路，減少無謂的損失，做到價(jià)值最大化，真正成為業(yè)務(wù)價(jià)值伙伴。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)借鑒華為HR三支柱、HRBP價(jià)值定位和組織設(shè)計(jì)；
2、了解HRBP的角色模型；
3、掌握華為HRBP的工具與方法；
4、掌握教練式輔導(dǎo)的方法與技巧。

【課程特色】
1、本課程所講授的HRBP工作理念、組織結(jié)構(gòu)、和關(guān)鍵技能是由華為公司人力資源體系設(shè)計(jì)開發(fā)，并經(jīng)過實(shí)踐反復(fù)驗(yàn)證，不斷優(yōu)化改進(jìn)而成；
2、采用教練式輔導(dǎo)的方式授課，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。

【課程大綱】
一、HRBP的工作理念
1、關(guān)于華為公司的兩個案例分析
2、人力資源如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
3、人力資源的工作開展要以業(yè)務(wù)為中心，人力資源的工作目標(biāo)是助力業(yè)務(wù)成功
4、人力資源的演進(jìn)
5、為了成為業(yè)務(wù)伙伴，人力資源需要轉(zhuǎn)型，讓時間分向價(jià)值增值工作傾斜
6、華為實(shí)踐：基站HRBP十四條軍規(guī)
二、HRBP的組織保障
1、HR BP、COE、SSC
4、華為實(shí)踐：HRBP的組織設(shè)置
三、HRBP的角色職責(zé)
1、戰(zhàn)略伙伴：Strategic Partner
2、HR解決方案集成者：HR Solution integrator
3、HR流程運(yùn)作者：HR Process Operator
4、關(guān)系管理者：Relationship Manager
5、變革推動者：Change Agent
6、核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動者：Core Value
四、HRBP的工作切入點(diǎn)：理解業(yè)務(wù)、識別痛點(diǎn)
1、華為實(shí)踐：人力資源戰(zhàn)略思考
2、概述
3、BLM（Business Leadership Model）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
4、華為實(shí)踐：蘇研組織診斷
五、解決痛點(diǎn)：干部管理與培養(yǎng)
1、視頻分析：奠基者
2、干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問題與面臨的挑戰(zhàn)
3、干部管理
4、干部培養(yǎng)
六、解決痛點(diǎn)：員工任職管理
1、專業(yè)崗位任職管理體系
2、專業(yè)崗位任職通道
3、專業(yè)崗位任職資格管理
?案例分析：華為公司技術(shù)人才任職標(biāo)準(zhǔn)
4、專業(yè)崗位人崗匹配
?案例分析：華為公司人崗匹配實(shí)踐
七、解決痛點(diǎn)：教練式輔導(dǎo)
1、案例分析：如何轉(zhuǎn)變部門總監(jiān)的意識，有效開展組織能力建設(shè)
2、人力資源輔導(dǎo)業(yè)務(wù)管理者面臨的問題與挑戰(zhàn)
3、教練式輔導(dǎo)的價(jià)值
4、教練式輔導(dǎo)的招式套路：GROW
八、解決痛點(diǎn)：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
1、案例分析：某公司某地辦事處經(jīng)理轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
2、新上崗干部轉(zhuǎn)身問題
3、新上崗干部轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)價(jià)值
4、新上崗干部轉(zhuǎn)身理論
5、新上崗干部轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
6、華為實(shí)踐：杭研小P向前沖
九、解決痛點(diǎn)：診斷與輔導(dǎo)
1、演練
（1）診斷價(jià)值
（2）診斷框架
2、診斷框架：團(tuán)隊(duì)診斷與輔導(dǎo)
（1）組織診斷案例
（2）團(tuán)隊(duì)診斷模型/過程/案例
3、診斷問題：組織氣氛調(diào)查
?華為實(shí)踐：組織氣氛調(diào)查運(yùn)作機(jī)制與經(jīng)驗(yàn)交流
4、診斷輔導(dǎo)：MFP：經(jīng)理人反饋計(jì)劃

【講師介紹】
劉冰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2013年中離開華為，最后崗位為干部與人才管理HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥��?0年研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任呼叫控制軟件開發(fā)工程師、高級工程師、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)高級經(jīng)理，對研發(fā)的問題和需求有著深刻的理解；6年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任產(chǎn)品線資深專家級HRBP、公司人力資源部干部與人才管理資深專家級HRCOE，對人力資源應(yīng)用于具體業(yè)務(wù)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的認(rèn)識。
專業(yè)背景
專注于人力資源領(lǐng)域的研究，原華為公司金牌講師、內(nèi)部講師導(dǎo)師……
授課特點(diǎn)
授課富于激情、互動、實(shí)戰(zhàn)、體系性邏輯性強(qiáng)，并配有大量實(shí)踐案例……
主要課程
向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實(shí)踐、向華為學(xué)習(xí)：干部管理與培養(yǎng)人才、向華為學(xué)習(xí)：績效管理與員工激勵……
服務(wù)客戶
中興通信、TCL移動、烽火通信、浪潮集團(tuán)、美的電器、三一重機(jī)、歐珀移動通信（OPPO）、中國北車、京信通信、方太集團(tuán)、華夏幸福、茅臺集團(tuán)、凱德地產(chǎn)、金科集團(tuán)、伊利集團(tuán)、順豐速運(yùn)、鐵四院、中海油環(huán)保、中船重工研究所、徐福記、特變電工、東風(fēng)雷諾、北汽福田……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))