SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修（北京，9月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年9月19-20日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、物流與計劃人員、質(zhì)量管理人員等企業(yè)各級管理人員等。

【課程背景】
“沒有品質(zhì)就沒有明天”！許多企業(yè)目前已認識到這一點，但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì)，建立了相應(yīng)的品質(zhì)保證體系后，企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問題，隨之而來的是品質(zhì)管理成本的逐年上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命。為什么企業(yè)最初因采購低價格物料所帶來的喜悅，逐漸被頻繁的客戶抱怨和更高昂的代價所代替？
通常我們講品質(zhì)的管理和控制，關(guān)注點主要集中在企業(yè)內(nèi)部。可是品質(zhì)管理中著名的“10倍法則”告訴我們：
企業(yè)經(jīng)濟損失： 1元 10元 100元 1000元 10000元?無限代價?
工序進展： 供應(yīng)商進貨 生產(chǎn)1?生產(chǎn)2?出貨???客戶
隨著企業(yè)的品質(zhì)體系發(fā)展到一定階段，企業(yè)的品質(zhì)問題，80%來源于供應(yīng)商！而供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟損失，隨著工序的進展，以10倍的原則遞增，到了客戶那里損失將變成無限。
因此，要建立起完善的品質(zhì)管理體系，我們無法不關(guān)注供應(yīng)鏈管理-源流品質(zhì)保證！。如何讓供應(yīng)商與企業(yè)一起為客戶和市場而戰(zhàn)？請關(guān)注精品課程“SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理”！

【課程目標(biāo)】
■了解供應(yīng)商管理對于企業(yè)新盈利模式的影響
■了解供應(yīng)商質(zhì)量是如何達成的
■了解新產(chǎn)品開發(fā)先期質(zhì)量控制程序
■掌握供應(yīng)商管理系統(tǒng)（供應(yīng)商選擇、評估、改進）
■學(xué)會如何在生產(chǎn)過程中控制和提高質(zhì)量
■掌握如何解決及處理供應(yīng)商質(zhì)量問題
■了解供應(yīng)商如何提升發(fā)貨及時率
■學(xué)習(xí)問題供應(yīng)商改進的工具

【課程大綱】
新盈利模式下的供應(yīng)商質(zhì)量管理
■企業(yè)利潤公式
■縮短制造周期對SQM的要求（戴爾案例）
■供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對SQM的要求
■供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢
■質(zhì)量成本在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的量變與質(zhì)變
■案例啟發(fā)：品牌車企與品牌電梯行業(yè)的質(zhì)量門
供應(yīng)商管理策略
■新供應(yīng)商及產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制流程
■SQM管理結(jié)構(gòu)（AQE+SQE+SDE體系）
■采購產(chǎn)品分類組合模型
■新供應(yīng)商選擇與認證七步法
■一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品管理策略
■強勢瓶頸供應(yīng)商管理策略
■通用汽車的供應(yīng)商分類及管理辦法
■SQE的角色與勝任素質(zhì)
新供應(yīng)商/新產(chǎn)品開發(fā)先期質(zhì)量控制
■生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍
■PPAP的提交要求與要點
■PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關(guān)聯(lián)
■小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點
■資料分享：PPAP提交文件標(biāo)準(zhǔn)模板（美資汽車業(yè)）
■供應(yīng)商早期生產(chǎn)遏制
■供應(yīng)商產(chǎn)能分析與認證—按節(jié)拍生產(chǎn)RUN@RATE
■FMEA失效模式與后果分析
供應(yīng)商績效監(jiān)控與問題解決
■供應(yīng)商績效矩陣（德爾福案例）
■問題解決與反饋流程（PR&R）
■8D與PCR、五原則表的介紹
■問題定義的5W2H
■問題直接原因與根本原因的尋找
■3*5WHY的含義與運用（尋找根本原因的工具）
■案例練習(xí)：某汽車零部件公司的來料質(zhì)量問題
■供應(yīng)商受控發(fā)運（CS1&CS2）
■供應(yīng)商索賠（Cost Recovery）
■供應(yīng)商現(xiàn)場診斷（MCA）
■應(yīng)用舉例：德爾福電氣系統(tǒng)
供應(yīng)商改進與發(fā)展
■問題供應(yīng)商的選擇與策略
■如何改進問題供應(yīng)商（德爾福案例）
■戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇與意義
■如何實施戰(zhàn)略供應(yīng)商的發(fā)展
■不同企業(yè)的供應(yīng)商發(fā)展方式：對比通用汽車與德爾福
■供應(yīng)商發(fā)展常規(guī)監(jiān)控指標(biāo)及應(yīng)用工具
■精益供應(yīng)商診斷與輔導(dǎo)
■工具型案例：德爾福派克QVC報告
供應(yīng)商質(zhì)量改善工具介紹---QSB質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)
■快速響應(yīng)（質(zhì)量、設(shè)備維修、物料等應(yīng)用舉例）
■不合格品的控制與管理
■標(biāo)準(zhǔn)化操作
■案例：某整車企業(yè)新員工的培訓(xùn)
■質(zhì)量門的應(yīng)用
■分層審核---提升員工執(zhí)行力
■案例分享：某德資自動化企業(yè)的GM的工作方式
供應(yīng)商精益改善工具介紹
■精益價值流圖（對供應(yīng)商的整體把控）
■防錯技術(shù)
■案例練習(xí)：上海地鐵安全防錯管理
■SMED快速換型（應(yīng)對客戶小批量多批次的要求）
■案例：某汽車零部件企業(yè)快速換型改進
■設(shè)備效率監(jiān)控與提升（TPM的簡單介紹）
■OEE案例分享

【講師介紹】
劉澤鋒老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
高級講師；曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓(xùn)
講師經(jīng)歷及專長：
劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項目進行分組改進
劉老師擅長供應(yīng)商質(zhì)量管理以及精益生產(chǎn)及現(xiàn)場管理相關(guān)的培訓(xùn)與咨詢（含SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理、項目管理，價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化等課題）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。中信國安盟固利動力科技、中集華駿車輛、資生堂麗源化妝品、內(nèi)蒙古牧泉元興飼料、飛鶴乳業(yè)、通用半導(dǎo)體、威樂（中國）水泵、中信國安盟固利動力科技、奧普拉（天津）塑料制品、奧瑞金包裝股份、中船工業(yè)、武漢東風(fēng)本田、北汽李爾、東風(fēng)康明斯、聯(lián)合電子、津亞電子、中信固安、德爾格安全設(shè)備、頗爾過濾器、天合汽車、伊頓動力、中集車輛、珠海格力、江陰模塑、康明斯燃油、威樂水泵、奧普拉、伊利集團、首農(nóng)艾萊發(fā)喜食品、飛鶴乳業(yè)、資生堂、PPG、凱米拉化學(xué)、嘉林藥業(yè)、阿奇夏米爾工業(yè)、安德烈斯蒂爾動力工具、新偉祥、億光電子、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、日正彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、中信固安、通用半導(dǎo)體、臺松電子、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠電子、美的威靈、萊爾德電子等數(shù)百家知名企業(yè)。
劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實際案例進行講解，深受學(xué)員好評。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))