標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善（廣州，8月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】效率改善人員、IE人員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總及有興趣之人士。

【課程背景】
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場(chǎng)----因?yàn)?現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也是企業(yè)利潤(rùn)的礦產(chǎn)。
有很多企業(yè)在實(shí)際工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題
以什么來(lái)考核各生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效更科學(xué)、有效？
目前企業(yè)雖然企業(yè)采用先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，但是不知為什么運(yùn)行效果會(huì)越來(lái)越差？
生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)用盡了九牛二虎之力，但計(jì)劃卻在實(shí)際中無(wú)法執(zhí)行？
以什么為基礎(chǔ)才能使企業(yè)的成本管理更科學(xué)、更有指導(dǎo)價(jià)值？
為什么每次現(xiàn)場(chǎng)提供的人員或設(shè)備需求總是錯(cuò)的，不符合實(shí)際？
員工時(shí)時(shí)刻刻都忙碌不停，為什么就得不到更多的產(chǎn)出效果呢？
《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與效率改善》正是為它量體裁衣而定做的一門(mén)實(shí)戰(zhàn)課程。

【課程目標(biāo)】
系統(tǒng)掌握科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法體系；
掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在各種生產(chǎn)管理領(lǐng)域中的作用與地位；
掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；
掌握降低生產(chǎn)成本的作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；
掌握效率改善6法寶的使用方法。

【課程大綱】
第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論
案例分享：當(dāng)今制造業(yè)的現(xiàn)象
工作研究概論
工作研究的內(nèi)容與分析系統(tǒng)
案例分享：工作研究的作用與用途
案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用
案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)績(jī)效管理上的應(yīng)用
案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)成本管理上的應(yīng)用
案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)其它管理上的應(yīng)用
案例實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
第二講：寬裕時(shí)間制定方法
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與計(jì)算方法
案例講解與練習(xí)
如何運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)法制定寬裕時(shí)間
案例分享：如何用經(jīng)驗(yàn)法制定寬裕時(shí)間
案例講解：用“經(jīng)驗(yàn)法”制定疲勞寬裕時(shí)間
案例講解：用”經(jīng)驗(yàn)法“制定管理寬裕時(shí)間
案例練習(xí)
如何運(yùn)用工作抽樣法制定寬裕時(shí)間
案例講解：如何運(yùn)用連續(xù)工作抽樣法制定寬裕時(shí)間
案例講解：如何運(yùn)用瞬間工作抽樣法制定寬裕時(shí)間
案例分享：工作抽樣過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)與要點(diǎn)
案例
第三講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法實(shí)踐練習(xí)
制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的常用方法
秒表測(cè)時(shí)8步法
案例講解與練習(xí)：作業(yè)內(nèi)容劃分的原則與要點(diǎn)
案例分享：時(shí)間觀測(cè)過(guò)程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)與要點(diǎn)
案例分享：觀測(cè)六大技巧
作業(yè)速度評(píng)定技巧
案例講解：直接速度評(píng)定法
案例講解：西屋速度評(píng)定法
測(cè)時(shí)數(shù)據(jù)處理技巧
案例講解：如何運(yùn)用“標(biāo)準(zhǔn)差”進(jìn)行數(shù)據(jù)處理
案例講解：簡(jiǎn)易數(shù)據(jù)處理法
案例實(shí)踐練習(xí)
第四講：預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
案例分享：MOD法的啟源
MOD法的三大特性及應(yīng)用范圍
MOD法的動(dòng)作分類
案例講解：移動(dòng)動(dòng)作時(shí)間劃分原則與要點(diǎn)
案例講解：反復(fù)反射動(dòng)作時(shí)間劃分原則與要點(diǎn)
案例講解：取拿等動(dòng)作時(shí)間劃分原則與要點(diǎn)
案例講解：運(yùn)用MOD法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
案例實(shí)踐練習(xí)
第五講：識(shí)別浪費(fèi)與改善方向
案例講解：精益管理中“浪費(fèi)”定義
現(xiàn)場(chǎng)各種浪費(fèi)的剖析
什么是庫(kù)存？庫(kù)存對(duì)生產(chǎn)管理者的利與弊
案例分享：產(chǎn)生浪費(fèi)的因果循環(huán)圖---讓你認(rèn)清產(chǎn)生的浪費(fèi)根源在哪？
案例練習(xí)：浪費(fèi)產(chǎn)生的具體原因剖析
案例講解：快速找到與識(shí)別浪費(fèi)的四大方法
案例講解：常見(jiàn)的12種動(dòng)作浪費(fèi)
作業(yè)改善6步法與三大方向
案例練習(xí)：地毯式尋找現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象
第六講：如何運(yùn)用流程與布局改善提高效率
流程分析的種類
案例講解：流程分析的符號(hào)及分析要點(diǎn)
案例講解：流程分析與改善的六大原則
案例講解：流程直列形分析的步驟與要點(diǎn)
案例講解：精益布局改善7大原則
第七講： 如何運(yùn)用人機(jī)配合分析與改善來(lái)提高效率
案例講解：人機(jī)配合分析與的原則與要點(diǎn)
案例講解：一人專機(jī)分析與改善的步驟與要點(diǎn)
案例講解：一人多機(jī)分析與改善的步驟與要點(diǎn)
案例講解：多人專機(jī)分析與改善的步驟與要點(diǎn)
案例實(shí)踐練習(xí)：人機(jī)配合分析與改善的應(yīng)用
第八講：如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則分析與改善提高效率
案例分享：最佳作業(yè)區(qū)如何設(shè)定？
案例分享：運(yùn)作動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則改善的18個(gè)案例
案例實(shí)踐練習(xí)
第九講：如何運(yùn)用平衡分析與改善提高效率
精益管理中平衡率的定義及在生產(chǎn)管理中的用途
案例講解與練習(xí)：平衡率的計(jì)算方法
案例討論：影響平衡率的主要因素分析
平衡率與生產(chǎn)效率、產(chǎn)能的關(guān)系分析
平衡率分析與改善方法
案例講解：運(yùn)用平衡率分析與改善提高效率、降低成本的步驟與要點(diǎn)
案例練習(xí)
第十講：案例分享
某世界500企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定項(xiàng)目案例分享

【講師介紹】
陳西君老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師
JITA日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP授權(quán)認(rèn)證講師
WIAC國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)授權(quán)認(rèn)證教練
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院《六維領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)講師
北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士；經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)士。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曾任：德賽集團(tuán)視聽(tīng)科技公司華中大區(qū)經(jīng)理（中國(guó) 電子百?gòu)?qiáng)）
曾任：松下電器公司廣東區(qū)域經(jīng)理（日資世界500強(qiáng)）
曾任：中山達(dá)華智能科技股份有限公司營(yíng)銷總監(jiān)（上市公司）
陳老師擁有15年以上知名國(guó)企、外資、合資和民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè)，經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績(jī)效提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和廣闊的視野。
陳老師長(zhǎng)期為多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問(wèn)，深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例，幫助企業(yè)切實(shí)解決管理困惑，輔導(dǎo)企業(yè)健康快速成長(zhǎng)，是一位真正知行合一的實(shí)戰(zhàn)管理專家。
陳老師具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，所到之處，受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評(píng)，他剛?cè)岵��?jì)的輔導(dǎo)技術(shù)，富有哲理而通俗的培訓(xùn)風(fēng)格和對(duì)培訓(xùn)效果的執(zhí)著追求，使他的訓(xùn)練和輔導(dǎo)具有極強(qiáng)的組織系統(tǒng)和個(gè)人改善效果。
陳老師的主講課程有:高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃控制、六維領(lǐng)導(dǎo)力、MTP中層管理者技能提升、高品質(zhì)溝通與沖突管理、問(wèn)題分析與有效解決，管理者部署激勵(lì)與輔導(dǎo)……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))