領(lǐng)導(dǎo)精益變革-高端課（廣州，5月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月24-25日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、生產(chǎn)主管，車間主任、工程師、主管與骨干人員等。

【課程背景】
幾乎所有制造業(yè)的大公司都在實施精益生產(chǎn)，有些走在前端的公司已經(jīng)開始向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型，這個建立在豐田TPS基礎(chǔ)上的生產(chǎn)和運營管理方法已被證明是消除浪費，提升效益，增加客戶滿意度的一種最好的方法。
實施精益看起來簡單，但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生產(chǎn)環(huán)境中的各層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)習(xí)慣傳統(tǒng)的管理方法，但精益要求在每天的管理中采用幾乎完全不同的管理方式。企業(yè)必須用精益的領(lǐng)導(dǎo)力來領(lǐng)導(dǎo)精益的實施。

【課程目標(biāo)】
本課程采用理論，實戰(zhàn)案例和工作坊的形式對企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精益領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練，有以下優(yōu)點
1）理論和實際案例具有指導(dǎo)意義，使中高層和一線管理人員掌握完整和實用的知識及實施路徑
2）領(lǐng)導(dǎo)力的實施都有選擇性的工具配合使用，使領(lǐng)導(dǎo)力能有效落地
3）將精益管理融入到公司各層的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中，使精益實施和日常工作的管理有機(jī)結(jié)合。

【課程大綱】
■精益的基本概念介紹
■什么是精益的定義
■精益生產(chǎn)的歷史簡介
■為什么要實施精益生產(chǎn)
■員工在精益改進(jìn)中的位置
■精益改進(jìn)文化的養(yǎng)成
■精益文化錄像討論
■精益管理的文化改變
■如何創(chuàng)造和維護(hù)精益文化
■文化的概念
■如何改變企業(yè)的文化
■流程的管理需要對應(yīng)相應(yīng)的文化
■精益工具的實施需要精益的領(lǐng)導(dǎo)力
■精益管理四要素簡介
■領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
■目視化管理
■每日目標(biāo)
■領(lǐng)導(dǎo)者的紀(jì)律
■精益領(lǐng)導(dǎo)力的八個維度
■對精益的熱情投入
■自我的改變
■目標(biāo)責(zé)任
■對目標(biāo)的執(zhí)著
■對目標(biāo)的深入了解
■多層次加強(qiáng)流程關(guān)注
■改善項目管理導(dǎo)向
■價值流驅(qū)動
■精益的思維
■精益思維找問題的根本原因
■主人翁精神
■案例：對改善的控制
■精益應(yīng)用與技術(shù)的緊密結(jié)合
■方法和結(jié)果并重
■方法結(jié)果矩陣
■團(tuán)隊團(tuán)隊團(tuán)隊
■團(tuán)隊的合作
■實際案例研究
■領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益的第一要素
■與流程的緊密相關(guān)
■承上啟下的作用
■組長，主管，經(jīng)理，廠長
■涵蓋各個領(lǐng)導(dǎo)層級
■各個層級的主要內(nèi)容
■格式的標(biāo)準(zhǔn)化
■定期自我改進(jìn)和跨部門的協(xié)調(diào)
■在培訓(xùn)中的作用
■領(lǐng)導(dǎo)力與可視化控制
■可視化展示和可視化控制概念
■案例和應(yīng)用
■關(guān)鍵流程和績效指標(biāo)的可視化控制
■確定關(guān)鍵性指標(biāo)的方法
■實現(xiàn)可視化的手段和方法
■錄像和練習(xí)
■可視化追蹤系統(tǒng)的維護(hù)
■可視化的結(jié)果和行動方案
■RACI
■每日目標(biāo)責(zé)任流程
■批量生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的目標(biāo)不同點
■需要不同的每日指標(biāo)
■每日例會的四個層次
■第一層級：組長與組員
■第二層級：主管與組長
■第三層級：經(jīng)理與主管
■第四層級：廠長與經(jīng)理
■評估，分派和目標(biāo)責(zé)任
■案例：價值還是數(shù)量來衡量工作
■紅點與綠點
■案例：未完成與未找出原因的差異
■日常項目與特殊項目
■案例：如何支持團(tuán)隊
■快速暴露問題和解決問題
■信息版的形式重要嗎？
■標(biāo)準(zhǔn)化成熟的方案
■團(tuán)隊的改進(jìn)能力
■作為導(dǎo)師的領(lǐng)導(dǎo)者
■豐田公司領(lǐng)導(dǎo)者的角色
■在實際工作中培訓(xùn)
■培訓(xùn)的五步法
■高效的指導(dǎo)技能
■A3文件的目標(biāo)
■依據(jù)目標(biāo)狀態(tài)而工作
■對流程反�，F(xiàn)象的回應(yīng)
■從當(dāng)前狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)前進(jìn)
■計劃中包括反饋時間
■誰是執(zhí)行者
■激發(fā)員工的改進(jìn)動力
■激發(fā)員工的改進(jìn)能力
■行動項清單
■常見的障礙
■終身的實踐
■案例：指導(dǎo)有套路嗎？
■案例：哪些指導(dǎo)不起作用
■預(yù)期和非預(yù)期的影響
■歷史的教訓(xùn)
■領(lǐng)導(dǎo)需要了解的基本精益工具
■5S是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)
■理解5S的終極目標(biāo)
■目視化簡介
■案例介紹
■TPM
■7步法介紹
■自主維護(hù)的重要性
■標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)介紹
■5個表格
■與IE技術(shù)的結(jié)合
■小批量多品種生產(chǎn)的利器-SMED
■看板和物料管理
■4種基本看板
■流動是精益的基本原則
■流動的基本tiaojian
■不同的單元設(shè)計
■價值流圖介紹
■精益改進(jìn)的六項技術(shù)原則

【講師介紹】
朱民老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認(rèn)證：
精益六西格瑪高級咨詢師、高級培訓(xùn)師，
全國六西格瑪管理委員會專家委員
曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)，并獲黑帶大師資格證
講師經(jīng)歷及專長：
朱老師曾任普萊克斯（中國）質(zhì)量安全總監(jiān)、國際聯(lián)合碳化物（中國）工藝工程師、公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理，亞太地區(qū)6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動，曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)，現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項目指導(dǎo)等工作，連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6 Sigma項目，擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實現(xiàn)最終績效
朱老師擅長的課程有：六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）、精益生產(chǎn)系列課程、價值流分析、SMED、5S項目推進(jìn)與目視化管理、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決等課程擅長課程：
服務(wù)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評！
曾培訓(xùn)過北京京磁強(qiáng)磁材料、博福-益普生（天津）制藥、龍口維克斯濾清器、廣州東本、哈飛、寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、康明斯發(fā)動機(jī)、萬都汽車底盤系統(tǒng)、廣汽三菱、廣州本田、西安隆基、一汽富維、富維江森、長安集團(tuán)、伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、中鈔防偽科技、西門子、飛利浦醫(yī)療、阿奇夏米爾電子、上海安費諾永億通訊電子、溢達(dá)紡織、優(yōu)派克、山特維克、維克斯慮清器、特賽亞、京磁強(qiáng)磁、辛迪恩、大賽璐、海星集裝箱、博福益普生、博愛膨化芯材、維斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鵝、蘇泊爾、德爾格、伊利集團(tuán)、東阿阿膠、紅牛、信源科技、泰科、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))