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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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項目管理沙盤模擬(北京,11月29-30日)
2019/4/18 11:16:12 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

項目管理沙盤模擬(北京,11月29-30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月29-30日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】項目組組長和項目經(jīng)理及項目其他利益相關(guān)者,臨時性項目的項目經(jīng)理及其成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人(市場、采購、制造)等。

【課程背景】
項目是遺憾的藝術(shù):每次結(jié)束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值。即便技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)都達(dá)到了要求,使用部門或者公司領(lǐng)導(dǎo)也還有不滿意的地方:
■剛做出來就不能用了:需求變了
■現(xiàn)在是業(yè)務(wù)大忙時間,我們沒時間試用
■怎么是這樣的東西,這個環(huán)節(jié)還不如以前好用呢
■這個功能都沒有,花這么多錢做這個項目干什么呀
■太不好用了,我們又不是IT專家,怎么搞得這么復(fù)雜呀
■……
為什么會這樣?
■領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和推動不夠
■領(lǐng)導(dǎo)一開始就沒有想透徹,項目團隊的專家沒有幫助領(lǐng)導(dǎo)整理思路
■項目團隊有經(jīng)驗的人手不足
■前期風(fēng)險分析的時候用戶不熱心
■中后期用戶的需求提得太晚
■中期設(shè)計開發(fā)的時候誰都有新要求
■后期上線的時候大家方才如夢初醒:怎么是這么個東西
……
■總之:各種人在該發(fā)揮作用的時候沒有發(fā)揮最佳的作用,而在不該發(fā)揮的時候卻提供了相反的“貢獻(xiàn)”。如果項目經(jīng)理能從項目對公司商業(yè)價值最大化的角度來看待項目,就能少走彎路,多得到大家的支持。如果項目經(jīng)理能把自己看成樂隊指揮,他就能適時、充分地調(diào)動大家做出積極貢獻(xiàn)。
■曼頓特別推出《項目管理沙盤模擬》課程,將用全新的方式帶您體會項目管理的精髓,最終幫助您提升項目管理整體水平。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
■沙盤模擬中,培訓(xùn)項目經(jīng)理將:
■察覺自己為什么無法把各個方面的人調(diào)動起來
■認(rèn)識各個階段各種人的作用
■學(xué)習(xí)在一個個具體事件面前既解決事情、又調(diào)動正確的人
■從而:使項目經(jīng)理調(diào)動與項目相關(guān)的各方面力量,通過大家作用的發(fā)揮,使項目發(fā)揮最大的商業(yè)價值,讓業(yè)務(wù)部門滿意。
■總之:各種人在該發(fā)揮作用的時候沒有發(fā)揮最佳的作用。而在不該發(fā)揮的時候卻提供了相反的“貢獻(xiàn)”。如果項目經(jīng)理能從項目對公司商業(yè)價值最大化的角度來看待項目,就能少走彎路,多得到大家的支持。如果項目經(jīng)理能把自己看成樂隊指揮,他就能適時、充分地調(diào)動大家做出積極貢獻(xiàn)。

【課程大綱】
■培訓(xùn)開始及項目失敗因素分析
從單純的項目管理技巧到應(yīng)對項目外部環(huán)境變化。
定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。

■項目的商業(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響。
為什么項目成功不等于讓大家滿意?
區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值。
為什么需要考慮項目的商業(yè)價值?
項目經(jīng)理對調(diào)動三類利益相關(guān)方的作用。

■項目推進(jìn)六個階段的定義和挑戰(zhàn)
學(xué)員討論六個階段的輸出和關(guān)鍵事項。

■預(yù)研一階段(調(diào)研)
老師帶領(lǐng)理解變動事件卡片,應(yīng)對策略,資源分配。
資源有限的情況下如何決定5件看起來都非常重要的事件的輕重緩急?
比較各個小組的選擇對商業(yè)價值,預(yù)算,時間的影響。
分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。
總結(jié)此階段的工作重點和關(guān)注重點。

■預(yù)研二階段(可行分析和項目邊界)
尋找各個小組的項目短板因素。
結(jié)合此階段的策略因素制定本小組的優(yōu)先次序。
對本階段的所有事件決定如何處理。
分析總結(jié)各事件的處理對各個利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。
總結(jié)預(yù)研階段的重要事項和產(chǎn)出。

■設(shè)計一階段(框架設(shè)計)
處理規(guī)范性和靈活性的沖突。
如何應(yīng)對來自組織的要求。
……
■設(shè)計二階段(模塊設(shè)計)
新機會對項目邊界的影響。
項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
個別領(lǐng)導(dǎo)新的看法。
……
■開發(fā)階段 (變成現(xiàn)實)
組織和項目的兼容問題。
如何應(yīng)對工作量的大幅增加。
……
■實施階段(交付和推動)
組織反映遲緩。
組織能力不足。
領(lǐng)導(dǎo)如何看到價值。
……
■集體腦力激蕩
分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進(jìn)行分析。
六個階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結(jié)。
分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。
針對各個階段的各個利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié):項目經(jīng)理的應(yīng)對策略。
如何讓時間和成本被有效的保證?
■總結(jié)

【講師介紹】
劉江老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。
教育及資格認(rèn)證:曼頓咨詢高級講師;曾在美國,接受通用汽車;在韓國,接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓(xùn)
講師經(jīng)歷及專長:劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理,同時作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動;曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級咨詢顧問;曾任職美國實用動力德國公司,擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項目進(jìn)行分組改進(jìn)
劉老師擅長精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)與咨詢(含價值流分析,拉動系統(tǒng),快速換型,精益生產(chǎn)線設(shè)計、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù),其中包括:聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
劉老師是實戰(zhàn)派老師,實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富,講授深入淺出,實戰(zhàn)性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā),并結(jié)合學(xué)員的實際案例進(jìn)行講解,深受學(xué)員好評。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4180元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...