目標(biāo)與計劃管理(北京,5月10日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】各部門經(jīng)理、主管及中高層管理者
【課程背景】
目標(biāo)管理(Management by Objective,簡稱MBO)是由具有比總統(tǒng)還有影響力的世界級管理大師德魯克創(chuàng)建,已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分,實施目標(biāo)管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升,被認(rèn)為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標(biāo)管理,可以使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制訂,實現(xiàn)“自我控制”,并努力完成工作目標(biāo)。對于員工的工作成果,有明確的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn),從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理,因而可以大大激發(fā)員工積極性。
目前部分企業(yè)還在沿用經(jīng)驗管理,沒走上科學(xué)管理的軌道,普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題。優(yōu)秀企業(yè)普遍運(yùn)用的目標(biāo)管理法,使人人參與管理,給每位員工充分發(fā)揮潛能的“自由空間”,能達(dá)到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態(tài)。企業(yè)成長要靠全體員工共同努力,“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人頭上有目標(biāo)”。如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握,工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時,工作效率就會大幅度降低。企業(yè)競爭力的提升,離不開目標(biāo)管理方法;企業(yè)中層,不懂目標(biāo)管理就談不上具有管理能力。目標(biāo)管理把管理者的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),讓他們靠自己的積極性去完成。
【課程目標(biāo)】
管理者對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識、以及對目標(biāo)管理理念的理解;
幫助管理者掌握目標(biāo)管理流程和框架、深刻領(lǐng)會目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在;
指導(dǎo)管理者重點(diǎn)掌握目標(biāo)與計劃的制訂與布置、行動過程的追蹤等一系列關(guān)鍵技能;
建立不同類型員工的控制管理策略,保障目標(biāo)達(dá)成;
幫助管理者掌握目標(biāo)管理的關(guān)鍵方法和工具,以實現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實踐的目的。
【課程大綱】
第一節(jié) 企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)--解讀目標(biāo)
1、目標(biāo)是什么;
2、為什么要有目標(biāo);
游戲:沙漠逃生,認(rèn)知目標(biāo)搭建的意義與主要障礙
3、人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)?
案例:孔子的目標(biāo)管理,認(rèn)知個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系
4、目標(biāo)管理的由來;
5、目標(biāo)管理的定義與實質(zhì);
6、目標(biāo)管理的好處及缺憾;
7、目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題;
8、制定:科學(xué)性;執(zhí)行:管控性;完成:激勵性
案例:橫渡印度洋,認(rèn)知目標(biāo)管理中的非計劃要素影響
9、基層:認(rèn)同;中層:督導(dǎo);高層:重視
第二節(jié) 正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力--設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)確定的誤區(qū)
2、目標(biāo)來自于哪里
案例:喬布斯、松下幸之助,偉大的成功來自于戰(zhàn)略
3、確定目標(biāo)的小竅門
4、確定目標(biāo)的禁忌用語
5、確定組織目標(biāo)的四個方法
6、目標(biāo)分解的方法——剝洋蔥法
案例:山本田一的馬拉松冠軍,目標(biāo)分解的意義
7、目標(biāo)分解時要遵循原則
8、如何化解來自下屬的阻力
工具:SMART原則
第四節(jié) 執(zhí)行過程中下屬的管控與輔導(dǎo)
1、科學(xué)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行中的問題
A、常態(tài)化問題 B、能力問題 C、態(tài)度問題
案例:李世民的管理視角,發(fā)現(xiàn)日常管理的主要維度
2、達(dá)成目標(biāo)的四大要素分析
A、上級支持 B、下屬參與
C、資源評估 D、監(jiān)督跟進(jìn)
3、目標(biāo)實施的節(jié)點(diǎn)控制
A、時間節(jié)點(diǎn)控制 B、流程節(jié)點(diǎn)控制
C、風(fēng)險節(jié)點(diǎn)控制
4、結(jié)果面談評估與溝通技巧
A、聆聽 B、發(fā)問 C、區(qū)分 D、回應(yīng)
E、說服下屬的四項依據(jù)
案例:我是一只小小鳥,發(fā)現(xiàn)下屬思維變化與行為約束
5、不同類型下屬的目標(biāo)管理技巧
A、下屬的五種性格類型 B、下屬的四種準(zhǔn)備程度
C、不同類型下屬的監(jiān)督、管理、指導(dǎo)
第三節(jié)有計劃不忙,有原則不亂--制定計 劃(分解目標(biāo))
1.為什么人們常常不制定計劃
案例:人生財富量化分析,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的好處
2.制定計劃的六個要素
3.資源與責(zé)任分配
4.制定溝通計劃
6.計劃分工定位
案例:西游記取經(jīng)分工,認(rèn)知分工的主要方式與人才定義
7.合理的時間分配策略
工具:PDCA循環(huán)、甘特圖
【講師介紹】
劉鵬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家
清華大學(xué)MBA特約講師,北京外國語大學(xué)MBA特聘講師,三星華北培訓(xùn)中心顧問講師,2018年中國金牌50強(qiáng)講師,皮爾卡丹銷售人員素質(zhì)提升講師,北京外企服務(wù)集團(tuán)(Fesco)特約講師,阿瑪尼特約店鋪營銷顧問,完美科技發(fā)展有限公司管理顧問,亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)特聘資深顧問。
曾任四年摩托羅拉(中國)高級主管,三年米蓋爾(中國)生產(chǎn)經(jīng)理,三年皮爾卡丹生產(chǎn)基地副總經(jīng)理。
主講課程:《MTP中層管理技能提升》、《中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力》、《高績效團(tuán)隊管理》、《目標(biāo)管理》、《高績效溝通技巧》等。服務(wù)的企業(yè)有:國家核電、中石油、中石化、工商銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、阿瑪尼、皮爾卡丹、中國平安、中國人壽、金隅地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、百度、新浪、一汽豐田、東風(fēng)本田等。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2300元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))