企業(yè)家班：領(lǐng)先產(chǎn)品開發(fā)訓(xùn)戰(zhàn)營—用集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）實(shí)現(xiàn)（杭州， 5月17-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月17-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】董事長/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負(fù)責(zé)人或技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人、市場營銷負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品項(xiàng)目財(cái)經(jīng)與人資職能負(fù)責(zé)人）

【課程背景】
IPD是什么？
IPD就是集成的產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development）。通過IPD，可建立起基于市場和客戶需求驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理，更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品，達(dá)到加快市場反應(yīng)速度，縮短開發(fā)周期，減少報(bào)廢項(xiàng)目，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性的目的。
IPD是構(gòu)建世界級一流的產(chǎn)品研發(fā)管理體系的最佳實(shí)踐。

【課程目標(biāo)】
PD變革會給企業(yè)帶來哪些好處？
解決企業(yè)研發(fā)過程的幾大發(fā)展瓶頸（1999年IBM給華為診斷的七個研發(fā)管理問題）：
①缺乏準(zhǔn)確、前瞻的客戶需求關(guān)注
②反復(fù)做無用功浪費(fèi)資源，造成高成本
③沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程
④組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗
⑤各部門的流程之間靠人工銜接，運(yùn)作過程割裂
⑥專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴難以復(fù)制的英雄
⑦項(xiàng)目計(jì)劃無效，實(shí)施混亂無變更控制，版本泛濫

【課程收益】
訓(xùn)戰(zhàn)班能給企業(yè)帶來什么價(jià)值？
1、學(xué)習(xí)、體會和演練跨部門協(xié)同經(jīng)營產(chǎn)品的最佳實(shí)踐方法，使得公司上下形成對產(chǎn)品開發(fā)力出一孔的戰(zhàn)略合力；
2、學(xué)習(xí)從客戶需求來，到滿足客戶需求去的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)路徑，使得公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)研發(fā)和及時交付的市場價(jià)值；
3、學(xué)習(xí)流程化開發(fā)商業(yè)成功的產(chǎn)品，使得公司產(chǎn)品成功可復(fù)制、可持續(xù)，而不是曇花一現(xiàn)；
4、學(xué)習(xí)如何在年初制定了宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)后，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)上卻沒有方向、沒有路徑、沒有能力。

【課程大綱】
時 間日 程 與 內(nèi) 容
Day1
09:00-22:00第一部分：研發(fā)管理標(biāo)桿理念、方法和案例導(dǎo)入（3課時/9:00-12:00）
1.如何從產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值鏈看清企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，做強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品為王？
2.如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機(jī)制？
3.企業(yè)如何實(shí)施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競爭力？
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——回顧與復(fù)盤公司產(chǎn)品戰(zhàn)略

第二部分：解決方案/產(chǎn)品版本規(guī)劃來承接戰(zhàn)略（4課時/13:30-17:30）
1.產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包、市場、細(xì)分市場；
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略的3年版本路標(biāo)規(guī)劃。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的核心輸出：產(chǎn)品版本路標(biāo)規(guī)劃

第三部分：需求管理（客戶價(jià)值的識別與判斷）（3課時/19:00-22:00）
1.產(chǎn)品型企業(yè)的需求管理如何貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程，有效支撐產(chǎn)品的商業(yè)成功；
2.構(gòu)建世界級產(chǎn)品競爭力的重要原點(diǎn)：公司高價(jià)值客戶需求管理的管理體系；
3.公司級需求管理運(yùn)作的保障（需求管理的關(guān)鍵要素和搭建需求管理平臺）。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——公司需求管理體系構(gòu)建（世界級產(chǎn)品研發(fā)的兩大基礎(chǔ)框架之一）
Day2
09:00-21:00第四部分：從立項(xiàng)到發(fā)布（6課時/9:00-12:00，13:30-16:30）
1.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全流程管理（Charter立項(xiàng)、實(shí)現(xiàn)流程、生命周期管理）；
2.產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)與技術(shù)評審；
3.產(chǎn)品發(fā)布與上市量產(chǎn)。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——產(chǎn)品包實(shí)現(xiàn)流程的Charter開發(fā)（世界級產(chǎn)品研發(fā)的兩大基礎(chǔ)框架之二）

第五部分：管道管理（ 3課時/16:30-17:30、19:00-21:00）
1.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理組織架構(gòu)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）；
2.決策評審與項(xiàng)目、質(zhì)量、變更、風(fēng)險(xiǎn)管理。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——重量級產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建（跨部門產(chǎn)品決策與管理團(tuán)隊(duì)的角色、職責(zé)與運(yùn)作和決策機(jī)制）
Day3
09:00-17:30
第六部分：產(chǎn)品上市（價(jià)值實(shí)現(xiàn)）（3課時/9:00-12:00）
1.管理產(chǎn)品上市計(jì)劃的流程——MPP流程；
2.MPP流程相關(guān)組織和流程。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——上市規(guī)劃

第七部分：訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與訓(xùn)后實(shí)戰(zhàn)作業(yè)布置和輔導(dǎo)（4課時/13:30-17:30）
1、復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品訓(xùn)戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；
2、各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品訓(xùn)戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出，專家點(diǎn)評指導(dǎo)；
3、布置與共識各組學(xué)員未來半年到一年公司產(chǎn)品研發(fā)的“項(xiàng)目制變革”管理改進(jìn)計(jì)劃。

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁/無線產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”獎獲得者
職業(yè)經(jīng)歷
1997年加入華為，2018年從華為無線研發(fā)總裁級崗位上內(nèi)部退休，經(jīng)歷了從2G（中國人自己的GSM）到5G二十多年的移動通信產(chǎn)品開發(fā)（從0到1、從1到N），具備豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)；同時還有著近十年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷，對競合策略管理，業(yè)務(wù)合規(guī)有深刻的理解。 所負(fù)責(zé)的SingleRAN產(chǎn)品，曾獲得國家科技進(jìn)步二等獎。曾擔(dān)任華為公司IPD變革的業(yè)務(wù)試點(diǎn)第一任負(fù)責(zé)人

方老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原能源產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”獎獲得者
職業(yè)經(jīng)歷
1996年入職華為，2017年內(nèi)部退休。歷任華為公司無線產(chǎn)品線總經(jīng)理級崗位、研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)、能源產(chǎn)品線CTO級崗位；華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個子項(xiàng)目中方經(jīng)理、PDT經(jīng)理資源池創(chuàng)始人；主持創(chuàng)建公司硬件質(zhì)量體系，為公司硬件質(zhì)量世界領(lǐng)先做出體系級貢獻(xiàn)；多次榮獲公司級最佳產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、最佳質(zhì)量產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)大獎。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)18800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))