教練型領(lǐng)導(dǎo)——發(fā)掘自我和他人的內(nèi)在力量（北京，5月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員

【課程收益】
■知曉個(gè)人作出改變的影響因素利用鉆石模型和邏輯層次探索自己，能夠全人地覺察自己和他人
■分析愿景、價(jià)值觀、身份等內(nèi)在資源是如何影響到每個(gè)人的，并學(xué)會(huì)如何在這些層面上做工作，來幫助自己和對(duì)方實(shí)現(xiàn)從內(nèi)而外地轉(zhuǎn)變
■學(xué)習(xí)并理解幾個(gè)建立正面積極的成長(zhǎng)模式的工具，幫助自己和他人拓展思路，挖掘深層次的智慧
■學(xué)習(xí)用邏輯層次來系統(tǒng)分析組織和團(tuán)隊(duì)，作為領(lǐng)導(dǎo)人，在價(jià)值觀、企業(yè)文化、愿景層面影響和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

【課程目的】
本課程除了討論、講解，錄像觀摩、案例分析外，還有教練練習(xí)、團(tuán)隊(duì)教練工作坊，讓教練技術(shù)融入到培訓(xùn)中，在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，在潛移默化中學(xué)到

【課程大綱】
第一模塊： 流程與技巧的回顧
■GRROW模型的回顧
■基本教練技巧的回顧
■管理教練中面對(duì)的困惑
第二模塊：打造由內(nèi)而外的行為模式
■庫(kù)則斯領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)原則：（以身作則，共啟愿景，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使眾人行，激勵(lì)人心）
■真正的領(lǐng)導(dǎo)力是打造團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在力量
■為什么人真正的改變難以發(fā)生
■行為背后的強(qiáng)大內(nèi)在力量是什么
■用全人的視角關(guān)注人：組織與個(gè)體的內(nèi)
■在邏輯層次探索
■愿景
■身份
■價(jià)值觀
■能力
■行為
■環(huán)境
■深度聆聽與體驗(yàn)：每個(gè)人內(nèi)在的邏輯層次
■人類成長(zhǎng)過程限制性信念
■對(duì)夢(mèng)想的恐懼
■受害者認(rèn)同
■對(duì)沖突的恐懼
■系統(tǒng)認(rèn)同
■如何幫助自己和他人突破限制性信念，建立內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力
■個(gè)人教練中的邏輯層次引導(dǎo)作為領(lǐng)導(dǎo)人：組織中的價(jià)值觀建立（企業(yè)文化／團(tuán)隊(duì)文化）
■內(nèi)在信念的建立——自我斷言
第三模塊：教練過程的深度體驗(yàn)
■教練技術(shù)的整和：GRROW模型與邏輯層次結(jié)合
■教練過程幫助拓展思維的深度－邏輯層次
■教練過程幫助拓展思維的寬度－工具：五位感知法
■基于項(xiàng)目任務(wù)的團(tuán)隊(duì)教練工具——迪斯尼策略
■根據(jù)客戶需要可以采用的教練工具

【講師介紹】
吳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

人力資源心理學(xué)碩士
曾在美國(guó)惠氏等多家著名跨國(guó)企業(yè)任職銷售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，在擔(dān)任銷售培訓(xùn)經(jīng)理期間，曾和團(tuán)隊(duì)一起為銷售隊(duì)伍打造訓(xùn)練體系，致力于將培訓(xùn)課程與人員的能力發(fā)展相結(jié)合
曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富蘭克林柯維等著名公司的系統(tǒng)專業(yè)訓(xùn)練和TTT訓(xùn)練
MBTI性格分析的認(rèn)證講師
國(guó)際教練協(xié)會(huì)ICF認(rèn)證PCC級(jí)別教練
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
教練技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用類課程
服務(wù)客戶
中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、宜家家私、聯(lián)想集團(tuán)、捷豹陸虎、海南航空SGS通標(biāo)、中航集團(tuán)、最佳西方酒店、碧桂園集團(tuán)、時(shí)代地產(chǎn)、金地集團(tuán)、合景泰富集團(tuán)、美的集團(tuán)、利盟集團(tuán)、中石油、中石化、BP石油、諾基亞、愛立信、日立電梯、施耐德、廣州本田、招商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、信誠(chéng)保險(xiǎn)等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))