向華為學(xué)習(xí)：華為績效管理實(shí)踐（深圳，5月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)等管理人員

【課程背景】
績效管理一直是世界范圍內(nèi)的管理難題。績效管理如何有效運(yùn)作？如何讓各級管理者能夠更好運(yùn)用績效管理工具來提升組織績效？企業(yè)如何走出績效考核的誤區(qū)？
華為公司經(jīng)過長期探索，摸索出一套行之有效的績效管理模式，在世界范圍內(nèi)也是先進(jìn)和別樹一幟的。華為公司認(rèn)為，績效管理就是管理者與員工雙方的雙贏——
■第一，績效管理就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)需達(dá)成共識，并幫助員工成功地實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)；
■第二，績效管理不是簡單的任務(wù)管理，它特別強(qiáng)調(diào)過程中的溝通、輔導(dǎo)及員工能力的提高；
■第三，績效管理不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且更加重視達(dá)成業(yè)績目標(biāo)的過程管理。
針對以上問題，我們特邀錢慶濤老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程將以華為績效管理導(dǎo)向與理念為引子，以華為先進(jìn)的績效管理模式為主體，深度剖析華為績效管理之精髓，輔以大量實(shí)操練習(xí)，幫忙HR管理者更好地掌控績效管理工具，從而更有效地在企業(yè)中推行和開展績效管理工作。

【課程收益】
1、了解華為目標(biāo)管理的工具及使用方法，促進(jìn)績效管理工作有效落實(shí)；
2、了解華為績效管理實(shí)施的過程和步驟、績效考核的方法及結(jié)果運(yùn)用的策略和方式等；
3、了解企業(yè)績效管理推行中的常見問題及風(fēng)險(xiǎn)；
4、掌握KPI指標(biāo)定性和定量描述、指標(biāo)提取和分解設(shè)計(jì)方法；
5、運(yùn)用績效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

【課程特色】
1、全程互動引導(dǎo)，拒絕說教，通過提問引導(dǎo)技術(shù)引發(fā)學(xué)員思考，寓教于樂；
2、采取講解、研討和演練相結(jié)合的教學(xué)方式，輔以課后行動計(jì)劃，讓培訓(xùn)真正落地；
3、課程內(nèi)容實(shí)用且貼近實(shí)際，讓學(xué)員學(xué)以致用。

【課程大綱】
第一章 如何正確理解績效管理
一、探尋績效管理成功之路
1.績效管理的過程和目的
調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析
2.績效管理的常見問題及解決思路
3.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想
案例分享：華為公司績效管理價(jià)值基礎(chǔ)與考核導(dǎo)向
4.行動學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？
二、企業(yè)各類人員在績效管理工作中的角色認(rèn)知
1.中層管理人員在績效管理中的角色與主要責(zé)任
2.中層管理人員與人力資源部的分工與合作
3.一般員工在績效管理中的角色與主要責(zé)任
4.HR管理人員在績效管理中承擔(dān)的責(zé)任和主要工作

第二章 華為公司PBC的績效管理模式運(yùn)作與實(shí)踐
1.什么是PBC？
2.基于PBC的績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別
3.PBC績效管理指標(biāo)體系及主要內(nèi)容
4.PBC績效管理全流程
5.如何有效運(yùn)用PBC來落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？
6.PBC的撰寫方法及要求
7.案例分享：華為公司績效管理模式

第三章 華為績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
一、華為績效考核指標(biāo)的兩種主要類別
1.KPI類指標(biāo)設(shè)計(jì)
KPI定量指標(biāo)量化設(shè)計(jì)方法（五個角度設(shè)計(jì)）
KPI定性指標(biāo)定性的方式方法
好的KPI應(yīng)有的幾個特點(diǎn)
2.工作目標(biāo)類指標(biāo)
二、華為績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法與流程
1.指標(biāo)與目標(biāo)的區(qū)別
2.績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的主要方法及要領(lǐng)
?如何使用戰(zhàn)略地圖分析法
?如何使用魚骨圖分析法？
?如何使用層級分解法？
?如何從職責(zé)中提練績效指標(biāo)？
?如何從關(guān)鍵流程中提練績效指標(biāo)？
3.KPI體系設(shè)計(jì)思路與原則
4.KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟
5.如何設(shè)計(jì)公司級KPI？
案例分享：企業(yè)公司級KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與提取
6.如何設(shè)計(jì)部門級KPI?
現(xiàn)場練習(xí)：部門級KPI提煉與設(shè)計(jì)
7.如何設(shè)計(jì)職位級KPI?
現(xiàn)場練習(xí)：職位級KPI指標(biāo)分解與設(shè)計(jì)
三、績效指標(biāo)的規(guī)范化要求
1)KPI定義與計(jì)算方式（案例分享）
2)KPI計(jì)分方法（案例分享：某知名企業(yè)KPI計(jì)分表展示）
3)如何設(shè)計(jì)KPI的權(quán)重與配分？
4)關(guān)于配分的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享
5)關(guān)于考核周期的設(shè)計(jì)
現(xiàn)場演練：部分職位KPI描述規(guī)范（續(xù)前一個練習(xí)）

第四章 華為績效改進(jìn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
一、績效目標(biāo)設(shè)定和分解
1.如何制定目標(biāo)？
2.目標(biāo)確定應(yīng)考慮的因素
3.公司經(jīng)營性目標(biāo)如何分解到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域（部門）
4.如何通過戰(zhàn)略解碼會分解、簽署PBC目標(biāo)
5.如何確定各職位目標(biāo)？
二、績效目標(biāo)跟進(jìn)與輔導(dǎo)
1.目標(biāo)管理的主要要素
2.目標(biāo)跟進(jìn)形式與要求
3.績效目標(biāo)與工作計(jì)劃的關(guān)系
4.季度目標(biāo)如何與月度工作計(jì)劃聯(lián)動
5.績效輔導(dǎo)的要求和注意事項(xiàng)
三、績效考核實(shí)施
1.績效考核的類別及運(yùn)用
?什么是述職考核？
?如何組織述職考核？
?述職考核的流程及要求有哪些？
?如何進(jìn)行層級考核？
2.績效考核結(jié)果的形式及要求
3.績效考核等級結(jié)果如何合理控制？
四、績效反饋面談與改進(jìn)
1.績效反饋的目的及要求
2.績效反饋的內(nèi)容與原則
3.BEST績效反饋模型的有效運(yùn)用
4.績效面談的準(zhǔn)備工作及要求
5.績效面談應(yīng)注意的幾個原則問題
現(xiàn)場演練：怎樣進(jìn)行正確、有效的績效面談
五、績效結(jié)果運(yùn)用
1.績效結(jié)果的激勵作用及運(yùn)用策略
2.績效結(jié)果如何運(yùn)用于薪酬？
3.績效結(jié)果如何運(yùn)用于培訓(xùn)管理？
4.績效結(jié)果如何運(yùn)用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃？
5.績效結(jié)果用于轉(zhuǎn)崗調(diào)配及勞動關(guān)系維護(hù)
6.績效結(jié)果運(yùn)用的注意事項(xiàng)
第五章 績效管理實(shí)施推行的難點(diǎn)及解決策略
1.行動學(xué)習(xí)研討：績效管理推行的難點(diǎn)及解決
2.績效管理推行的難點(diǎn)盤點(diǎn)
3.績效管理實(shí)施推行的若干策略
4.績效管理組織設(shè)置與各部門的分工定位
5.如何將績效管理融入管理者的日常管理工作中？
現(xiàn)場提問互動：企業(yè)績效管理推行問題解答

【講師介紹】
錢慶濤老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任大型企業(yè)的高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績效管理體系的構(gòu)建和優(yōu)化。多年的人力資源管理實(shí)踐及咨詢經(jīng)驗(yàn)使其在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提升等多個領(lǐng)域有著獨(dú)特的見解和深入研究。老師擁有8年的授課經(jīng)驗(yàn)，擅長將知名企業(yè)實(shí)際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目，積累了豐富的人力資源項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)
授課深入淺出，通俗易懂，容易操作；課堂互動強(qiáng)，行動學(xué)習(xí)與案例研討完美結(jié)合，深受學(xué)員歡迎。
主要課程
《金牌面試官：高效招聘與面試技巧》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)》、《向華為學(xué)習(xí)：華為績效管理實(shí)踐》……
服務(wù)客戶：
中海油、三一重工、廣東移動、美的集團(tuán)、南方電網(wǎng)、DELL……。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))