華為干部管理之道（上海，6月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)www.mdpxb.com中國培訓資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月22日
【培訓地點】上海

【課程大綱】
第一篇：華為公司管理基礎
一、華為公司的今天&過去
1、厚積薄發(fā)、有效增長
2、華為公司的治理結(jié)構(gòu)
3、華為崛起的戰(zhàn)略地圖
二、華為管理成功兩大平臺
1、 業(yè)務管理平臺-核心競爭力的基石
2、 思想統(tǒng)一平臺-資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息
3、 讀萬卷書，行萬里路，與萬人談，干一件事
三、以耗散結(jié)構(gòu)為基礎，打造華為活力引擎模型
1、對抗企業(yè)之熵：厚積薄發(fā)和開發(fā)合作
2、對抗個人之熵：激發(fā)生命活力促進發(fā)展
3. 華為面臨的挑戰(zhàn)：熵增導致失去活力，走向混亂
4. 華為核心價值觀是熵減，對人性弱點逆向做功，激發(fā)正能量
5. 持續(xù)不斷的文化與人力資源變革，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力與活力
6. 堅持自我批判，高層以身作則
第二篇：華為人力資源管理體系價值鏈
1、 人力資源管理實踐“鐵三角”
2、 價值創(chuàng)造-英雄“倍”出，而不是英雄輩出
3、 價值評價-人力資源管理體系的核心
4、 價值分配-把握人性，培養(yǎng)與激發(fā)奮斗者
第三篇：解讀華為干部管理之道
一、 華為干部管理的框架
二、 干部標準與干部管理導向
三、 干部的選、用、育、留、管
1、 干部繼任計劃
2、 干部任命三權(quán)分立流程
3、 干部發(fā)展項目與機制
4、 干部作風建設與干部監(jiān)察
5、 不合格干部調(diào)整

【講師介紹】
賴老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘講師，人力資源運營專家，曾任華為全球流程運營專家，某地區(qū)部終端人力資源部長。10年華為工作經(jīng)驗，其中6年華為海外工作經(jīng)驗，在華為人力資源管理、銷售管理、流程及運營管理等領域，具有非常豐富的一線和海外業(yè)務實踐經(jīng)驗，具備業(yè)務洞察和戰(zhàn)略及流程規(guī)劃能力。老師風格穩(wěn)重，授課追求實在，以干貨為主。

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)