創(chuàng)新思維（上海，6月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月13-14日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
企業(yè)主、CEO
中高層管理者
需要創(chuàng)新的職場人士

【課程收益】
知曉與體驗高效的、操作性強的創(chuàng)新方法
拓展創(chuàng)新視角，預見并解決客戶未被滿足的需求
探討并理清潛在需求與創(chuàng)新的關聯性，并嘗試關聯
嘗試運用所學創(chuàng)新方略，找到創(chuàng)新落地的路徑；
嘗試運用創(chuàng)新工具，制定可行性高的創(chuàng)新方案

【先決條件 】
■認同創(chuàng)新思維可以訓練的
■想要運用創(chuàng)新思維改善現狀的

【課程目的】
■從來不缺乏好的創(chuàng)意，然而，真正把好的創(chuàng)意變成可實現的商業(yè)價值，卻并不常見，這一過程就是創(chuàng)新。需要創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方略、創(chuàng)新工具與創(chuàng)新管理。
■本課程整合當前國內外創(chuàng)新研究的最新理論成果和大量創(chuàng)新實戰(zhàn)案例，理論與實戰(zhàn)兼具的培訓，用生動、交互的交流方式，為你演示具體案例、模式及方法手段，擴展視野，啟迪思考，從而更好地推動本企業(yè)的創(chuàng)新。

【課程大綱】
第一模塊：創(chuàng)新的定義和其重要性
■何為創(chuàng)新思維？
■創(chuàng)新為什么重要？
■創(chuàng)新和創(chuàng)意的差別與關聯性
■方法論：創(chuàng)新方略
案例：米其林經典案例分享
第二模塊：創(chuàng)新的四部曲
■第一步：創(chuàng)新策略：問正確的問題，理解創(chuàng)新的趨勢和創(chuàng)新的藍海（價格到價值的轉換）
■創(chuàng)新策略三大模塊
■問的重要性
■創(chuàng)新趨勢
■創(chuàng)新的藍海
■第二步：創(chuàng)新資產的調配
■發(fā)散思維：一塊磚能有多少用法？
■推理思維
■壓力山大思維
■第三步：客戶（內部與外部）需求– 閱人術（內與外），神秘消費者和民俗志（消費者）
■理解顯性與潛在需求的差別 – 學會如何通過潛在需求獲得創(chuàng)新突破
■案例分享：幫寶適的創(chuàng)新案例
■第四步：創(chuàng)新魔方 – 聚焦需求，建模（借鑒手法），概念設計，成型
■創(chuàng)新魔方 聚焦需求，建模（借鑒手法），概念設計，成型
■聚焦?jié)撛谛枨?– 通過共鳴價值點來規(guī)劃藍海創(chuàng)新方案
■建模 – 通過借鑒式方法來尋求突破式創(chuàng)新概念
■概念設計 – 從客戶角度來設計創(chuàng)新
■成型 – 創(chuàng)新方案的雛形，讓創(chuàng)新接近現實

【講師介紹】
辜老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

獲英國托馬斯國際（Thomas International）性格測試師認證;獲偉事達(Vistage International)CEO教練導師認證;擔任多位中外企業(yè)中高層管理人員輔導教練；國家外國專家局培訓中心認證專家，系統創(chuàng)新導師
曾任固鉑輪胎中國區(qū)總經理，領導中國地區(qū)的銷售，營銷，采購，物流，資訊科技和人力資源等各方面的運作。被《汽車商業(yè)評論》雜志評為2009值得贊賞的十大中國汽車人物
曾服務于中國本土知名的公關及整合營銷公司——海天網聯，擔任總裁，負責全國業(yè)務運營。在辜先生帶領下，海天網聯在不到三年的時間內，年營業(yè)額人民幣6000萬躍升至16000萬元
曾在全球排名第一的博雅公關公司旗下市場營銷部門——博聯傳播任總經理一職
曾任職柯達（中國）有限公司，在擔任數碼產品部高級經理期間，將柯達一款瀕臨失敗的數碼產品重新包裝優(yōu)化，并賦予其全新的市場定位，在全中國進行了成功的推廣
辜先生在美國杜瑞克大學（DRAKE UNIVERSITY）以55課全A的成績獲得商業(yè)管理學士學位及新聞與大眾傳播學學士學位.，并獲得表彰成績最優(yōu)秀的1％的學生Summa Cum Laude稱號和先鋒獎學金；后于美國威斯康星大學-麥迪遜 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼爾遜學院獲得市場研究學碩士學位，并獲全獎
擅長領域
營銷系列：市場營銷創(chuàng)新、品牌規(guī)劃、大客戶策略、攻心談判之術
創(chuàng)新系列：創(chuàng)新思維、商業(yè)模式系統創(chuàng)新管理、藍海戰(zhàn)略與透視未來
通用系列：高效能溝通、商業(yè)演講與演示技巧、故事家
服務客戶
上海汽車集團股份有限公司培訓中心、東方明珠集團、上海同濟科技實業(yè)股份有限公司、上汽集團多家子公司、聯合汽車電子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凱發(fā)、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克魯格醫(yī)療器械、星瑪電梯、旭瑞光電、伍爾特國際、吉利美嘉峰、上海華夏鄧白氏商業(yè)信息咨詢有限公司、上海思百吉儀器系統有限公司、摩恩（上海）廚衛(wèi)有限公司、百事（中國）投資有限公司、普洛斯投資管理（中國）有限公司、森薩塔電子技術（上海）有限公司、耐克、歐司朗光電半導體（中國）有限公司、雄克精密機械貿易（上海）有限公司、泰華施貿易（上海）有限公司、太極醫(yī)藥、雅瑩服飾等
學員反饋
“一整天的課上下來，老師利用很多輔助手段，如看視頻，做游戲，講故事案例，提問等方式，讓學員全程注意力都比較集中。包括培訓資料很多重點部分的空白，讓學員自己填上補充，一個加深印象，另外一個防止走神，很好！”

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)