推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)與目視化管理技術(shù)（北京，6月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【課程背景】
目視管理是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。 目視管理的目的：以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)看得見(jiàn)的管理、自主管理、自我控制。

【課程大綱】
第一章 目視化管理： 目視管理概述
1、目視管理的含義
2、目視管理的作用
■暴露異常及問(wèn)題；
■使員工了解應(yīng)管理控制的項(xiàng)目；
■創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境。
3、目視管理評(píng)價(jià)

■目視管理要符合以下要求：
■無(wú)論誰(shuí)都能判明異常和好壞；
■能迅速判斷，且判斷的準(zhǔn)確程度高；
■判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。
■目視管理水平可分為3個(gè)級(jí)別：

4、目視管理對(duì)象
■車(chē)間目視管理
■車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)象包括質(zhì)量、交貨期、
■成本、安全、5S。其具體內(nèi)容是：
■作業(yè)管理
■交期管理
■品質(zhì)管理
■設(shè)備管理
■管路色別管理：如對(duì)相似的油或溶劑的顏色區(qū)分。
5 辦公室目標(biāo)管理
注：辦公室目視管理主要是信息的共有化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化，以迅速、正確地為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供信息，并有效解決問(wèn)題。具體的內(nèi)容是：
■文件管理
■行動(dòng)管理
■業(yè)務(wù)管理
■辦公設(shè)備管理
6、顏色管理

■顏色管理的內(nèi)容主要有：
■為做好顏色管理，可以具體選擇以下色彩配置：
■主通道：用暗紅色；
■毛坯區(qū)：用黑色；
■返修區(qū)：用中黃色；
■廢品區(qū)：用大紅色；
■機(jī)械設(shè)備：用淺灰或湖水綠色；

第二章 推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)
1、6S管理精要
■6S回溯
■6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

（1）6S是一種管理活動(dòng)
（2）6S是一種管理工具

■6S的八大目的
■6S的八大作用
■6S四大目標(biāo)、三大原則
2、整理的推進(jìn)技術(shù)
3、整頓的推進(jìn)技術(shù)
4、清掃的推進(jìn)技術(shù)

■清掃的含義、作用
■清掃的工作要領(lǐng)
■推行清掃的步驟
■推行清掃的工具：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

5、清潔的推進(jìn)技術(shù)

◆.清潔的含義、作用
■清潔的工作要領(lǐng)
■推行清潔的步驟
■推行清潔的工具：改善提案

6、素養(yǎng)的推進(jìn)技術(shù)

■素養(yǎng)的含義、作用
■素養(yǎng)的工作要領(lǐng)
■推行素養(yǎng)的步驟

7、安全的推進(jìn)技術(shù)

■安全的含義、作用
■安全的工作要領(lǐng)
■推行安全的步驟

8、6S推進(jìn)組織與組織方式

■6S的組織結(jié)構(gòu)
■組織章程
■教育培訓(xùn)
■現(xiàn)場(chǎng)巡查
■合理化建議

【講師介紹】
洪老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。是中國(guó)最杰出的企業(yè)培訓(xùn)師、工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國(guó)制造2025實(shí)踐先鋒、咨詢(xún)式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研過(guò)1000多家企業(yè)的管理模式、也是業(yè)界返聘率最高的培訓(xùn)師、曾為三星集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、捷德（中國(guó)）信息科技有限公司、長(zhǎng)虹集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)、松園電子、駿馬集團(tuán) 、飛利浦集團(tuán)下屬上海愛(ài)培克電子、江西華意集團(tuán)進(jìn)行過(guò)多次培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)多達(dá)5000多家和2000多次公開(kāi)課、參訓(xùn)的人員達(dá)到100多萬(wàn)人次。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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