創(chuàng)建高效能管理者情景模擬沙盤（深圳，6月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月14-15日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】新任經理、儲備干部、團隊管理者、職能部門經理/主管等。

【課程背景】
隨著全球經濟一體化加速，許多企業(yè)急需提升自己的國際競爭力，他們深知卓越質量的領導力可以改善企業(yè)的經營成果，使之成為卓越企業(yè)。可是，在企業(yè)實際管理中遇到以下問題——
如何在完成團隊業(yè)績的同時保持高昂的團隊士氣？
如何在完成業(yè)績、士氣的同時，還能讓團隊的能力提升？
如何不斷完善制度、建設系統(tǒng)、總結工作方法，讓團隊更高效地完成業(yè)績？
針對以上問題，我們特邀 授權培訓講師，與您一起分享《Becoming A Leader-創(chuàng)建高效能管理者情景模擬沙盤》的精彩課程，本課程運用一套基于管理原理的行為模型幫助學員衡量自我管理行為，通過形式新穎的沙盤演練，結合管理者遇到的80%以上的管理難題的案例分析，讓學員在游戲中學習管理，提高團隊領導力。

【課程收益】
1、運用RMCS 衡量領導者能力；
2、學會制定工作計劃工作坊；
3、了解不同上級任務的處理方式；
4、掌握員工輔導的規(guī)律和有效方法。

【課程特色】
1、通過本次課程學習，學員能夠得到一套基于管理原理的行為模型；
2、采用視頻案例式教學，通過一個連續(xù)劇式的管理實戰(zhàn)沙盤模擬，讓學員經歷一個個管理難題，避免了學員閱讀案例的枯燥感。

【課程大綱】
【第一天上午】
一、第一階段：領導力基本原理

1、 學習和了解領導力基本規(guī)律；

2、 學習體會管理的思路和領導人心的思路的不同；

3、 理解為何用RMCS來衡量領導者；

4、 學會如何完成從優(yōu)秀員工向職業(yè)經理人角色的轉變；

5、 理解作為領導者需要具備的素質；

6、 深刻理解和學習如何真正制定團隊目標。

【第一天下午】

二、第二階段：團隊領導力

1、如何帶領團隊找到團隊價值和團隊使命 ；

2、如何制定有效的工作計劃；

3、作為管理者如何有效的利用時間；

4、作為管理者不要因為過于追求細節(jié)而偏離工作方向（目的）。

5、BAL?沙盤游戲規(guī)則介紹，熟悉和理解沙盤規(guī)則

【第二天上午】

第一天學習點的回顧

三、第三階段：與上司和合作者的溝通與協(xié)調

1、 看清與上級和平級合作的障礙所在何處；

2、 深刻理解任務與目標的區(qū)別；

3、 面對不同上級交代任務的處理方式。

【第二天下午】

四、第四階段：領導的藝術—激勵與輔導

1、 高效的領導者能夠充分釋放員工的能量；

2、 領導者應具備的釋能力是如何在工作中實現的；

通過親歷式的學習理解來掌握輔導員工的有效方法；

3、 激勵員工的規(guī)律和方法；

4、 輔導下屬的步驟和技巧。

五、課程總結

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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