思維導圖在職場中的應用—想得清楚、說得到位、做得高效（廣州，6月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月29-30日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場部、產(chǎn)品部等

【課程背景】
如今的商業(yè)社會，大到一個嚴謹?shù)捻椖坑媱澬枰�有系統(tǒng)的、創(chuàng)新的思維；
具體到與客戶的溝通、與同事的匯報需要有邏輯的思維；
甚至職場中每一個問題的分析與解決也都少不了突破固有限制、挖掘本質(zhì)的思維！
思維導圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創(chuàng)造，它是一種有效的思維方式和學習方式，可以快速提升大腦的創(chuàng)意性、邏輯性和思考的系統(tǒng)性。所以思維導圖常常被用在突破思維限制、職場的問題分析與解決、活動策劃、新產(chǎn)品開發(fā)、頭腦風暴、項目管理、任務管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學習等領域。

【課程大綱】
一、思維導圖關鍵技巧（案例、練習、討論）
1、思維導圖核心原則
1）有意識打破慣性思維：像外行一樣思考，像專家一樣實踐
2）突破思維限制：多角度、多層次思考
3）高效思考前提：隱性思維顯性化（可視化）
2、思維導圖三種型式
3、思維導圖繪制規(guī)則

二、思維導圖重點應用1——有效表達（案例、練習、討論）
1、言之有“物”——信息快速整理、吸收
2、言之有“理”——思路清晰，有邏輯、講重點
3、言之有“力”——魅力表達，打動人心

三、思維導圖重點應用2——問題分析與解決（案例、練習、討論）
1、問題分析與解決關鍵步驟
1）發(fā)現(xiàn)問題
2）原因分析
3）尋找對策
4）對策篩選
5）計劃實施

2、雙劍合璧1——邏輯聯(lián)想：多角度思考問題
1）多角度思考核心原則：先關注大局，再著手細節(jié)
2）多角度思考核心原則：目的和手段要分清
3）突破思維框架，建立新的思考路徑
3、雙劍合璧2——創(chuàng)意聯(lián)想：提升大腦創(chuàng)造性

四、思維導圖任督二脈（進階應用）——關鍵詞思考和系統(tǒng)思考（案例、練習、討論）
1、關鍵詞思考：快速提升想法數(shù)量和廣度
1）關鍵詞拆解：One word per line
2）職場問題解決：打開思維活口，快速提升想法數(shù)量
3）謀定而后動：任務管理，超預期完成任務
2、系統(tǒng)思考BOIs：以點帶面，系統(tǒng)思考
1）概念三角：舉一反三，讓大腦考慮更加全面，沒有遺漏
2）以點帶面，系統(tǒng)思考
3、思維導圖綜合應用

【講師介紹】
鐘老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國家人社部高級行動學習認證促動師
英國博贊 思維導圖 、《全腦思維與表達沙盤》 、《結(jié)構性思維》認證講師
8年企業(yè)授課經(jīng)驗，中國電信、巨人網(wǎng)絡、奧康等多家企業(yè)創(chuàng)新思維&思維導圖輔導教練
學而行之文化傳播有限公司創(chuàng)始人、臺資企業(yè)管理經(jīng)驗
專注思維導圖和思維訓練研究近10年，采用“案例式”+“互動式”+“練習式”的形式，讓學員全面認知和掌握思維導圖和其它的思維工具，有效提升工作效率和思維品質(zhì)！

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)