高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（廣州，6月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】各部門(mén)經(jīng)理、主管、辦公室、銷(xiāo)售、行政、財(cái)務(wù)等協(xié)調(diào)人員

【課程背景】
企業(yè)成功的關(guān)鍵是擁有高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。然而，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是一個(gè)高技術(shù)含量項(xiàng)目，需要管理者敏銳的思維觸覺(jué)與高效的溝通手段，這都是團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的基礎(chǔ)要素。對(duì)于如何高效能配置人員，許多管理者困惑不已——
■如何根據(jù)業(yè)務(wù)需要構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？
■如何根據(jù)中不同成員的性格特征與價(jià)值觀分配任務(wù)？
■如何處理為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)負(fù)面影響的問(wèn)題員工？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原施樂(lè)（中國(guó)）大區(qū)經(jīng)理張習(xí)寧先生，與我們一同分享《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》的精彩課程。本課程從組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需要素入手，逐條分解操作行為，與企業(yè)的實(shí)際管理問(wèn)題與現(xiàn)象高度接軌，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)當(dāng)中各成員的心理與現(xiàn)狀，深刻描繪了在組織當(dāng)中團(tuán)隊(duì)合作的階段與過(guò)程，并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開(kāi)展工作！

【課程收益】
1、 了解在團(tuán)隊(duì)建設(shè)前需要考慮的價(jià)值觀匹配前提；
2、 了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟及內(nèi)部分工細(xì)則；
3、 掌握針對(duì)8種問(wèn)題員工的管理方法以妥善處理團(tuán)隊(duì)矛盾；
4、 掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大要素。

【課程特色】
1、課程內(nèi)容針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題而設(shè)，簡(jiǎn)明扼要，對(duì)點(diǎn)分析；
2、課堂氛圍融洽，語(yǔ)言生動(dòng)幽默；
3、課程案例經(jīng)過(guò)實(shí)踐反復(fù)驗(yàn)證，可靠真實(shí)。

【課程大綱】
【第一天上午】
前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提
1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系
2、企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)—企業(yè)制度之間的關(guān)系
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系
4、價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟
5、如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀
【第一天下午】
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟與合作
1、什么是真正的團(tuán)隊(duì)？?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)的條件？
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九大步驟與要點(diǎn)
3、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4、團(tuán)隊(duì)合作的條件與團(tuán)隊(duì)合作的六大要素
5、團(tuán)隊(duì)合作中可能遇到的問(wèn)題分解
三、團(tuán)隊(duì)中的分工合作
1、團(tuán)隊(duì)成員角色測(cè)試
2、團(tuán)隊(duì)成員的九大角色—如何但任好不同角色的要求
3、案例分析：團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)與職責(zé)素養(yǎng)
4、案例分析：團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行者的任務(wù)
5、不同特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)

【第二天上午】
四、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部日常管理實(shí)戰(zhàn)案例
用小組討論，案例分析的方式，分析日常管理常遇到的問(wèn)題
五、團(tuán)隊(duì)當(dāng)中問(wèn)題員工的管理
1、何謂問(wèn)題員工
2、問(wèn)題員工對(duì)于管理工作的危害
3、團(tuán)隊(duì)當(dāng)中8種常遇到的問(wèn)題員工分析
4、小組討論：?jiǎn)栴}員工的管理
5、8種問(wèn)題員工的管理方法—講解
六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
1、錄像：執(zhí)行的價(jià)值
2、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力的六大原因
3、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大要素
4、工作有效進(jìn)行的三個(gè)環(huán)節(jié)
5、提升執(zhí)行的額流程方法
【第二天下午】
七、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與合作對(duì)策
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段中成員的需求與管理方式
3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段一：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練1—感覺(jué)差異
4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段二：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練2—漸入佳境
5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段三：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練3—純熟默切

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))