跨部門溝通與協作（上海，6月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月28-29日
【培訓地點】上海
【培訓對象】各職能部門經理/主管、業(yè)務骨干員工等

【課程背景】
企業(yè)的快速發(fā)展，伴隨著的是權責分配日趨明確、部門分工日漸細化，與此同時，部門間的交流也越加緊密頻繁。然而，由于意見分歧、信息不對稱等諸多因素，跨部門之間越來越難以協調，常常影響公司整體運作效率，這令很多企業(yè)領導者苦惱不已——
如何有效處理企業(yè)內橫向溝通的沖突障礙？
如何培養(yǎng)良性循環(huán)的部門間溝通協作文化？
如何在實際的溝通中運用雙贏的策略和技巧？
針對以上問題，我們特邀原華為公司高級經理嚴明女士與您一同進行探討學習。本課程將幫助您發(fā)掘跨部門溝通障礙的根源，了解跨部門溝通中隱藏的個人與組織需求，認識人與人之間正常的性格差異，培養(yǎng)主動性與服務意識，掌握有效溝通策略技巧，破除部門壁壘，減少沖突，有效地與上級、下級、同事、客戶進行交流，提升溝通效率與效果。

【課程收益】
1、了解跨部門溝通中達成共識的障礙根源；
2、理解組織內溝通的三項基本原則；
3、學會樹立雙贏思維，啟動動力對話系統；
4、運用“KISS 表達原則”。

【課程特色】
1、課程內容條理清晰，注重理論的應用，實操性強；
2、針對企業(yè)和學員的實際案例，現場講解并給出切實可行的建議

【課程大綱】
一、積極主動，重新明確溝通的作用
1、溝通在勝任能力模型中的位置
2、塑造順暢溝通環(huán)境源于勇擔責任，不等不靠
不抱怨的管理者
3、積極主動，做好職業(yè)發(fā)展的準備
（1） 路徑依賴，習慣的巨大作用
（2） 獨立成長，發(fā)展內職業(yè)生涯
（3） 做好準備，找準職業(yè)跨越按鈕
二、跨部門溝通中達成共識的障礙
1、認識組織內溝通與協作中的問題及根源
（1）視頻：《長征》
（2）思考：您認為該會議雙方出現沖突的根本
原因是什么？組織內溝通出現問題的癥狀和原因
是什么？在日常協作工作中您最反感的做派是什
么？
2、企業(yè)內橫向溝通的沖突根源來自于四個方面：
（1） 角色沖突
（2） 環(huán)境壓力
（3） 信息不足
（4） 個體差異
4、來自企業(yè)內部門墻的存在
（1） 流程與制度
（2） 體制與分工
（3） 企業(yè)文化
5、用理性推到部門墻
（1） 統一目標、利益，厘清任務
（2） 敲定最佳解決方案
6、跨部門溝通三原則
（1） 面子第一，道理第二
（2） 高標處事，低調做人
（3） 主動--跨部門溝通的第一要義
三、跨部門溝通的修養(yǎng)與技巧
1、 策略性溝通的結構
2、 動力對話系統
3、 人際思維的重要性
4、 用心傾聽的意義

【講師介紹】
嚴明老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
擁有二十五年工作經歷，先后就職于正大集團、香港FAC設計、華為技術、UT斯達康通訊等大型企業(yè)，從事產品開發(fā)、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作，歷任行政經理、地區(qū)銷售主管、人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學校長等職務，具備豐富的實踐經驗。近二十年來堅持不斷為中、大型企業(yè)提供人力資源管理、銷售及領導力等培訓及咨詢。
專業(yè)背景
復旦大學工商管理碩士，國際職業(yè)規(guī)劃師（GCDF），高級心理咨詢師。
授課特點
講求授課內容系統性、可操作性和實戰(zhàn)指導性，理念與方法并重，關注學員參與，通過案例分析、角色扮演、實踐練習等互動式、啟發(fā)式教學，深入淺出，學有所用。
主要課程
跨部門溝通與協作、MTP-中層管理者技能提升訓練、做富有激情的管理者、高效執(zhí)行的實踐、時間管理與生命的效率、管理者的關鍵任務……
服務客戶
工商銀行、農業(yè)銀行、TCL、美的、德勤咨詢、富士康、中石化、國家電網、長安福特馬自達、東風集團、金山軟件、松下、紅蜻蜓、蘇泊爾、中國移動、中國電信……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)