項目管理實戰(zhàn)工作坊（廣州，6月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月28-29日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】職能部門經(jīng)理/主管、項目經(jīng)理、基層主管等骨干人員。

【課程背景】
組織中的項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，組織的項目成功率并不高，許多管理者對此深感困惑——
如何分析客戶需求？
如何確立項目目標(biāo)及分解工作？
如何識別及應(yīng)對項目風(fēng)險？
針對以上問題，我們特邀原南方航空公司項目總監(jiān)王天一老師與我們一同進(jìn)行探究和學(xué)習(xí)。本課程通過項目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的目標(biāo)不明、范圍不清、進(jìn)度拖期等具體問題，從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團(tuán)隊的項目管理水平。

【課程收益】
1、 掌握并理解項目制定目標(biāo)及工作分解的方法與工具；
2、 掌握項目管理關(guān)鍵要素實戰(zhàn)分析方法；
3、 學(xué)會建立和應(yīng)用正確的項目管理流程；
4、 掌握識別項目風(fēng)險管理工具及風(fēng)險應(yīng)對方法；
5、 掌握項目組織架構(gòu)及溝通模型。

【課程特色】
1、 課程通過模擬一個實際項目的場景展開，在沙盤模擬項目的推進(jìn)過程中使學(xué)員在最短的時間內(nèi)掌握項目管理的實戰(zhàn)技能；
2、 采用現(xiàn)場講授、案例分享、實戰(zhàn)演練和習(xí)題解答等教學(xué)形式授課，有效加速知識轉(zhuǎn)化。

【課程大綱】
一、項目管理知識體系概述

1、項目管理基本知識

（1）通過實際案例導(dǎo)出項目的定義

（2）優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

（3）項目五大過程組及生命周期的概念

? 案例分析：成功運用項目管理實施的項目：“曼哈頓”項目的成敗

2、項目與運營

（1）對比二者的區(qū)別；

（2）項目的本質(zhì)特征；

（3）對組織的影響3、項目干系人管理

3、項目干系人的分析

（1） 干系人分析工具；（普爾曼矩陣應(yīng)用）

（2） 干系人影響力矩陣實戰(zhàn)

（3） 項目干系人溝通計劃應(yīng)用

二、項目啟動階段：以終為始

1、 項目的立項流程；

2、 項目啟動會；

（1） 成立項目團(tuán)隊；

（2） 制定目標(biāo)；

（3） 正式立項。

3、項目章程

（1）選擇項目及確定項目經(jīng)理；

（2）項目里程碑的重要性及故事分享；

（3）項目的制約、假設(shè)的舉例

三、項目規(guī)劃階段：運籌帷幄

1、 WBS分解工具的使用

（1）項目計劃的意義（故事分享：計劃為什么重要）；

（2）故事案例導(dǎo)入規(guī)劃分解的思路；

（3）工作分解結(jié)構(gòu)WBS制作示范及審核要點。

2、 WBS 在工作中的實踐意義

（1）如何顛覆傳統(tǒng)的工作方式；

（2）WBS 與范圍的本質(zhì)關(guān)系；

（3）交付與驗收

任務(wù)之間

1、 進(jìn)度規(guī)劃

（1）網(wǎng)絡(luò)圖的舉例講解；

（2）關(guān)鍵路徑法CPM的應(yīng)用；

（3）情景案例分析如何使用關(guān)鍵路徑法。

2、 如何趕工

（1）進(jìn)度壓縮

（2）改變邏輯關(guān)系

三、項目執(zhí)行階段：按圖索驥

1、項目組織架構(gòu)分析

（1）職能型組織

（2）項目型組織

（3）矩陣式組織的優(yōu)劣分析。

2、項目溝通管理

（1）項目經(jīng)理如何善用溝通方式；

（2）特殊項目干系人的區(qū)別對待；

（3）與客戶溝通中的技巧。

3、團(tuán)隊建設(shè)

（1）項目經(jīng)理如何善用激勵工具（案例分析）

（2）你的項目團(tuán)隊中有這樣的現(xiàn)象嗎？

（3）項目團(tuán)隊建設(shè)的工具如何使用

四、監(jiān)控及收尾階段：承前啟后

1、 風(fēng)險監(jiān)控

（1） 風(fēng)險識別與登記

（2） 人們對待風(fēng)險的不同態(tài)度

（3） 如何看待風(fēng)險的四種應(yīng)對策略

2、 項目收尾

（1） 合同收尾/行政收尾程序

（2） 組織過程資產(chǎn)累計方法

（3） 項目總結(jié)報告

3、 課程總結(jié)

（1） 課程答疑及經(jīng)驗分享

（2） 項目管理知識體系回顧總結(jié)

（3）頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等

【講師介紹】
王天一老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在松下、南方航空等大型企業(yè)任職項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職位，主要負(fù)責(zé)項目管理工作。在松下工作期間，開始講授課程，后來轉(zhuǎn)向?qū)Ｂ氈v師。長期致力于項目管理、團(tuán)隊管理、客戶服務(wù)管理、員工培訓(xùn)管理工作。擁有16年企業(yè)管理和8年專業(yè)講師經(jīng)驗。
專業(yè)背景
英國利物浦大學(xué)優(yōu)秀碩士畢業(yè)生（運營及供應(yīng)鏈管理專業(yè)）；中國民航系統(tǒng)認(rèn)證培訓(xùn)師，美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會APICS認(rèn)證，項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證，六西格瑪綠帶證書， ISO9000內(nèi)審資格證書，微軟認(rèn)證MCSE證書，SAP證書。
主講課程
項目管理實戰(zhàn)工作坊、高效目標(biāo)管理……
服務(wù)客戶
西門子、摩托羅拉、諾基亞、日立電梯、聯(lián)想集團(tuán)、中興集團(tuán)、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))