智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)最佳實踐培訓(xùn)（北京，7月18-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2019年7月18-20日；深圳，2019年10月21-23日
上海，2019年12月27-29日
【培訓(xùn)地點】北京、深圳、上海
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、車間主任/主管、設(shè)備主管、PMC主管、工藝主管、制造相關(guān)的工程師

【課程背景】
隨著大數(shù)據(jù)、自動化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)等一系列新技術(shù)的興起，工業(yè)4.0，智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+、兩化融合等眾多概念與工具逐漸進(jìn)入大眾的視野，并且在很多企業(yè)得到了有效的運用。大量的企業(yè)經(jīng)營者都想通過應(yīng)用這些新技術(shù)、新方法提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。但是結(jié)果卻不盡如人意，很多企業(yè)為了推智能制造而推智能制造，很多企業(yè)上了大量信息化系統(tǒng)，但并未帶來流程效率的提升。那么企業(yè)應(yīng)該如何根據(jù)自身實際有效的推進(jìn)智能生產(chǎn)？推行智能制造應(yīng)該遵循什么樣的步驟？應(yīng)該選擇哪些與自身相符的信息化系統(tǒng)、自動化裝備？推行智能制造的過程中有哪些關(guān)鍵因素呢？

【課程收益】
通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.學(xué)員能夠系統(tǒng)的掌握智能制造相關(guān)概念；
2.提升改善意識和改善能力；
3.掌握智能制造的實施策略與推行方法。；
4.能夠應(yīng)用智能制造相關(guān)技術(shù)解決生產(chǎn)過程的浪費以及常見問題；。

【課程特色】
本課程基于自創(chuàng)的“Lean+IT+AT”的智能制造推動模型，用通俗易懂的語言、豐富且貼近企業(yè)實際的智能制造案例，為學(xué)員講解智能制造。首先從企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境與技術(shù)環(huán)境出發(fā)，論述企業(yè)推行智能制造的意義與必要性。并系統(tǒng)講授工業(yè)4.0、智能制造、智能工廠、兩化融合等概念的內(nèi)涵與相互之間的關(guān)系。然后重點講解企業(yè)推行智能制造、建設(shè)智能工廠的步驟，并針對每個步驟結(jié)合案例詳細(xì)闡述。包括實施智能制造所使用的技術(shù)、方法、技巧、組織與人才建設(shè)等。

【課程大綱】
第一天
上午
■PART 1.企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境
1、外部環(huán)境
（1）環(huán)保與安全要求越發(fā)嚴(yán)格
（2）經(jīng)營成本飛漲
（3）市場瞬息萬變
（4）競爭對手眾多
（5）客戶挑剔而嚴(yán)苛
（6）融資難、融資貴
2、內(nèi)部環(huán)境
（1）生產(chǎn)現(xiàn)場混亂
（2）制造模式落后
（3）運營效率低下
（4）系統(tǒng)缺少關(guān)注
（5）戰(zhàn)略規(guī)劃缺失
（6）新型人才缺乏
3、全球制造業(yè)發(fā)展趨勢
（1）德國工業(yè)4.0發(fā)展戰(zhàn)略
（2）美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
（3）日本及韓國的制造業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
■PART 2.飛速發(fā)展的智能技術(shù)與機遇
■1、我們正在被全面改變的生活
2、移動互聯(lián)網(wǎng)/工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)/大數(shù)據(jù)/人工智能等技術(shù)的應(yīng)用
第一天
下午
■PART 3.工業(yè)4.0與智能制造相關(guān)技術(shù)應(yīng)用
■1、工業(yè)4.0的由來
2、工業(yè)4.0的定義與認(rèn)識
3、四次工業(yè)革命
4、德國為什么提出工業(yè)4.0
5、工業(yè)4.0的內(nèi)容體系
（1）一個網(wǎng)絡(luò)CPS
（2）兩重戰(zhàn)略
（3）三大集成
（4）大規(guī)模定制
（5）八項計劃
6、智能制造概念
（1）產(chǎn)品智能化
（2）裝備智能化
（3）生產(chǎn)智能化
（4）管理智能化
（5）服務(wù)智能化
7、智能制造生態(tài)系統(tǒng)
8、智能制造三化-數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化
9、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
10、兩化融合
11、智能工廠
（1）智能工廠六大特征
（2）智能工廠體系架構(gòu)
12、智能制造技術(shù)體系
（1）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智能制造中的應(yīng)用
（2）互聯(lián)網(wǎng)+在智能制造中的應(yīng)用
（3）大數(shù)據(jù)在智能制造中的應(yīng)用
（4）自動化技術(shù)在智能制造中的應(yīng)用
（5）信息化在智能制造中的應(yīng)用
（6）人工智能在智能制造中的應(yīng)用
（7）云計算在智能制造中的應(yīng)用
（8）大數(shù)據(jù)在智能制造中的應(yīng)用
■PART 4. 中國制造2025
1、中國制造2025戰(zhàn)略內(nèi)容
2、國家智能制造政策解讀
3、企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
第二天
上午■PART 5.企業(yè)智能制造實施路徑
1、好高騖遠(yuǎn)的失敗案例
2、智能制造推行手段-精益管理+IT+AT
3、智能制造推行四步法
（1）智能制造頂層規(guī)劃與設(shè)計
（2）智能制造基礎(chǔ)-精益制造推行
（3）智能制造載體-自動化實施
（4）智能制造手段-信息化實施
4、基于企業(yè)系統(tǒng)的智能制造規(guī)劃與實施
5、智能制造實施的阻力
6、智能制造成熟度評估模型
■PART 6. 智能制造頂層規(guī)劃與設(shè)計
1、頂層規(guī)劃與設(shè)計的意義
2、頂層規(guī)劃與設(shè)計的內(nèi)容
3、常見的智能制造生態(tài)模式
■PART 7. 精益制造與智能制造的關(guān)系及推動■
1、精益生產(chǎn)的本質(zhì)理解與應(yīng)用
2、精益生產(chǎn)與智能制造的關(guān)系
3、精益生產(chǎn)的工具與方法論的應(yīng)用
4、精益生產(chǎn)的落地實施
■PART 8.自動化實施與無人工廠建設(shè)
1、自動化結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)常用的自動化類型
3、自動化設(shè)備開發(fā)流程
4、企業(yè)導(dǎo)入自動化流程
5、自動化裝備的選型
6、自動化導(dǎo)入評估報告
7、成功導(dǎo)入自動化的關(guān)鍵
8、整體自動化規(guī)劃
9、智能物流與AGV導(dǎo)入
10、機器人導(dǎo)入
11、智能倉儲建設(shè)
12、智能線體建設(shè)
13、自動化與信息化集成
■PART 9.信息化實施與數(shù)字化工廠建設(shè)
1、常見的信息化系統(tǒng)類型
2、信息化系統(tǒng)建設(shè)流程
3、信息化系統(tǒng)頂層規(guī)劃
4、如何選擇與企業(yè)匹配的信息化系統(tǒng)
5、信息化系統(tǒng)如何避免失敗
6、流程再造在信息化系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用
7、MES系統(tǒng)建設(shè)
8、PLM系統(tǒng)建設(shè)
9、ERP系統(tǒng)建設(shè)
10、SRM與CRM系統(tǒng)建設(shè)
11、APS高級排程系統(tǒng)應(yīng)用
12、數(shù)字化工藝系統(tǒng)建設(shè)
13、仿真系統(tǒng)建設(shè)
14、信息化系統(tǒng)的集成
15、信息化系統(tǒng)成熟度模型
第二天
下午
■PART 10.推行智能制造的人才與組織建設(shè)
1、智能制造部門的組建
2、智能制造管理人才
3、精益人才
4、信息化人才
5、自動化人才
6、智能制造相關(guān)的課程培訓(xùn)
■PART 11.智能制造推行案例分享
1、某集團公司智能制造規(guī)劃與實施
2、某注塑無人工廠介紹
3、某公司MES系統(tǒng)應(yīng)用介紹
4、某公司信息化系統(tǒng)規(guī)劃及建設(shè)
5、某工廠智能物流系統(tǒng)實施

【講師介紹】
謝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。某大型國企智能制造項目總監(jiān)。負(fù)責(zé)大型智能制造項目的規(guī)劃與實施。具備13年豐富而卓有成效的智能制造推動，精益實施與培訓(xùn)經(jīng)歷。是業(yè)界不多的智能制造實戰(zhàn)派講師，兼具理論深度與實戰(zhàn)經(jīng)驗。在培訓(xùn)的同時，可為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，工業(yè)工程專業(yè)碩士，具備系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理、精益生產(chǎn)及智能制造技術(shù)體系。曾為50余家企業(yè)提供了富有價值的智能制造與精益生產(chǎn)的規(guī)劃、實施和培訓(xùn)服務(wù)，所培訓(xùn)課程的內(nèi)容均來自于多年實際項目的總結(jié)提煉，并不斷對課程豐富、更新、升級。推動實施智能工廠、企業(yè)信息化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工廠布局優(yōu)化、現(xiàn)場作業(yè)效率提升、智能倉儲建設(shè)、自動化、生產(chǎn)計劃體系建立等數(shù)百個智能制造與精益項目。精通智能制造與精益生產(chǎn)在家電、消費電子、鈑金、注塑、家具等多個行業(yè)的應(yīng)用。致力于以精益、工業(yè)工程技術(shù)、智能制造相關(guān)技術(shù)輔導(dǎo)企業(yè)效率與制造水平提升，全員改善能力提高，實現(xiàn)系統(tǒng)提效降本，善于根據(jù)企業(yè)實際制定精益推行策略與培訓(xùn)方案。

董老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。15年生產(chǎn)制造信息化工作經(jīng)驗，10年分銷渠道信息化工作經(jīng)驗，5年零售終端信息化工作經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)驗；曾任香港光學(xué)行業(yè)某公司亞太CIO，任珠海耗材行業(yè)某公司IT總監(jiān)，歷經(jīng)ERP主管，IT經(jīng)理，IT總監(jiān)，CIO。曾參與重點項目：SAP ECC 6.0項目，Oracle EBS項目，OA辦公協(xié)同項目，CRM客戶關(guān)系項目，MES制造執(zhí)行項目，OCP新零售全渠道，SCM供應(yīng)鏈管理項目，F(xiàn)SSC財務(wù)共享中心項目，BI大數(shù)據(jù)分析等項目。2009年/2013年/2017年分別任金碟/光學(xué)/家電信息化講師，曾參訪德國學(xué)習(xí)工業(yè)4.0。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費7800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))