提升領(lǐng)導(dǎo)才智：個(gè)人管理與管理他人（北京，7月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干、精英員工等。

【課程背景】
本課程結(jié)合當(dāng)下時(shí)事與職業(yè)發(fā)展規(guī)律，全方位為職業(yè)人塑造正確的自我認(rèn)知，養(yǎng)成良好的職業(yè)品德，提升職業(yè)人的勝任能力，有效塑突破職業(yè)發(fā)展瓶頸，使學(xué)員達(dá)成生活與工作的平衡。
管理者對(duì)于下屬在沒有一個(gè)明確診斷的前提下，很難進(jìn)行工作分配與任務(wù)的管理，從而管理這一活動(dòng)也就失去的意義。員工的勝任力是管理的基本前提，不同勝任力的員工，我們采用的管理方式也截然不同，這就是管理的重要變量。為何說管理不是死的而是一種活動(dòng)的過程，這就是重要原因之一。
員工的勝任力，是根據(jù)素質(zhì)模型去判斷的，那么不同類型的企業(yè)所制定出的素質(zhì)模型也不盡相同，此課程的重要價(jià)值之一就是能夠使管理者針對(duì)企業(yè)特性，自行繪制員工素質(zhì)模型，根據(jù)模型判斷員工的勝任力，從而進(jìn)行層次劃分，采用分層管理，使管理工作更加科學(xué)化。
本課程將幫助你發(fā)現(xiàn)下屬的行為方式，引導(dǎo)下屬打破舊有慣性，明確個(gè)人目標(biāo)，排除干擾，全力以赴實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想；同時(shí)幫助你學(xué)會(huì)如何分析下屬的勝任力、發(fā)展層次、心理動(dòng)機(jī)，保障管理工作更具科學(xué)性，從員工動(dòng)機(jī)角度重塑管理行為，力求形成新的管理流程，最終能夠?qū)崿F(xiàn)各方面的共贏！此課程是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格訓(xùn)練的續(xù)集，本課程最大特點(diǎn)是根據(jù)管理心理學(xué)，探索下屬的內(nèi)心世界，從而獲得管理啟發(fā)，確立管理策略。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入7月25日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家劉先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

【課程目標(biāo)】
認(rèn)識(shí)自己與人生軌跡確立；
發(fā)現(xiàn)自己新的改善空間；
確立自己當(dāng)下的人生目標(biāo)
鞭策自己建立職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)；
突破自己建立全新的學(xué)習(xí)計(jì)劃；
反思自己建立成長(zhǎng)循環(huán)系統(tǒng)；
掌握下屬的心理變化與主要規(guī)律；
引導(dǎo)下屬執(zhí)行的主要思路；
掌握心理管理的流程與方法；
提升下屬執(zhí)行力，全方位復(fù)制。

【培訓(xùn)方式】
理論60％、實(shí)戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％

【課程大綱】
一、我是誰(shuí)？
1.人，為什么難以認(rèn)識(shí)自己？
2.人，什么時(shí)候可以認(rèn)識(shí)自己？
3.人，認(rèn)識(shí)自己的幾個(gè)方面
1)思想
2)視角
3)心態(tài)
4)性格
5)能力
4.人生的基本規(guī)律與各階段目標(biāo)
1)求學(xué)——開啟人生
2)而立——標(biāo)準(zhǔn)人生
3)不惑——推進(jìn)人生
4)知天命——控制人生
5)耳順——認(rèn)識(shí)人生
6)從心所欲——享受人生
二、自我管理：我該如何？
1.了解職場(chǎng)矛盾
1)管理矛盾
2)認(rèn)知矛盾
3)協(xié)作矛盾
4)資源矛盾
2.樹立正確的工作動(dòng)機(jī)
1)六欲
2)四利
3)因果
4)邏輯
3.印象管理，建立自我品牌
1)形象管理
2)狀態(tài)管理
3)心理管理
4)行為管理
5)資源管理
三、管理他人：下屬管理的八個(gè)基本動(dòng)作
1.管理者管理視角的糾正
1)日常管理的四個(gè)視角
2)管理者系統(tǒng)化診斷管理問題
2.管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)建立
1)組織執(zhí)行思維標(biāo)準(zhǔn)
2)組織執(zhí)行行為標(biāo)準(zhǔn)
3.目標(biāo)與任務(wù)的精準(zhǔn)傳遞
1)目標(biāo)與任務(wù)的傳達(dá)技巧
2)目標(biāo)向任務(wù)轉(zhuǎn)化的基本問題
4.執(zhí)行過程的控制管理
1)執(zhí)行節(jié)點(diǎn)的確定方式
2)節(jié)點(diǎn)控制策略與方法
5.引導(dǎo)下屬工作的辦法
1)布置與創(chuàng)造的不同結(jié)果
2)創(chuàng)造結(jié)果模板設(shè)立
6.監(jiān)督策略，監(jiān)督的方法
1)監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂
2)沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行力
3)有效的監(jiān)督方式
4)如何處理監(jiān)督結(jié)果
7.形成凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化
1)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的六大要素
2)執(zhí)行文化確立的主要方法
8.欠缺管理問題的精準(zhǔn)診斷
1)如何發(fā)現(xiàn)員工的主要問題
如何針對(duì)問題做出管理計(jì)劃

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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