國際版權(quán)課：領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（廣州，7月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高級管理者

【課程背景】
《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)-卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)行為》，富有極強(qiáng)的實(shí)踐性和應(yīng)用性。它不同于一般的領(lǐng)導(dǎo)理論，而是一種可以在實(shí)踐中應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)模型，通過大量的案例幫助學(xué)員對該模型進(jìn)行融會貫通，并提供可衡量的具體行動(dòng)；傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力課程單方面強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身的修為，本課程的核心觀點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是可以被傳授的，領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，是可以通過后天培養(yǎng)。

【課程內(nèi)容】
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是，領(lǐng)導(dǎo)者如何動(dòng)員他人自愿的在組織中做出卓越的成就，如何通過努力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把組織理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為機(jī)會，如何創(chuàng)造一種讓團(tuán)隊(duì)抓住極富挑戰(zhàn)性的機(jī)會取得非凡成功的氛圍。自上世紀(jì)80 年代初，該課程開發(fā)者詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納通過對400 多萬領(lǐng)導(dǎo)者的訪談和數(shù)據(jù)調(diào)查，總結(jié)出成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的以下五項(xiàng)行動(dòng)——以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。
以身作則
卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須找到自己堅(jiān)定不疑的信念，且需言行一致，用行動(dòng)去贏得人們的尊重、信譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)力，為別人樹立可以效仿追隨的榜樣

共啟愿景
卓越領(lǐng)導(dǎo)者能夠看到組織的未來，并為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)充滿了激情，通過潛移默化的影響力，使他人能動(dòng)地參與建設(shè)組織愿景。TA能為愿景注入活力，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對明天充滿期待和無盡的動(dòng)力。

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
沒有任何組織能夠安于現(xiàn)狀而取得成功。卓越領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷追求卓越精神，優(yōu)化工作流程，尋找機(jī)會來壯大和發(fā)展團(tuán)隊(duì)和組織，并勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)——勇于嘗試，將挑戰(zhàn)、不確定、混亂、改變和彷徨轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的結(jié)果，積小勝為大勝，取得最終的成功。

使眾人行
卓越領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)是孤獨(dú)的旅行者。TA需要善于培育合作意識，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)信心，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮其強(qiáng)大能力，能夠善用團(tuán)結(jié)合作精神，強(qiáng)化成員的歸屬感，讓團(tuán)隊(duì)共同參與決策、制定目標(biāo)，建立良好的互動(dòng)關(guān)系，建立一支高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
激勵(lì)人心
渴望被人認(rèn)可是每個(gè)人的心理需求。卓越領(lǐng)導(dǎo)者尤其能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員所做的貢獻(xiàn)，肯定他們的付出，從而使團(tuán)隊(duì)成員倍感自豪，充滿激情，保持希望與決心；由此培育一種集體認(rèn)同感，強(qiáng)化人們的奉獻(xiàn)精神，使團(tuán)隊(duì)做出更加杰出貢獻(xiàn)。

【課程大綱】
第一部分:角色轉(zhuǎn)變
■從獨(dú)立貢獻(xiàn)者到管理他人
工作重心的轉(zhuǎn)變：由個(gè)人貢獻(xiàn)重心轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展他人、完成工作。
■時(shí)間安排的改變- 把更多時(shí)間投注于責(zé)任上
■工作技巧的轉(zhuǎn)變- 由掌握個(gè)人銷售技巧轉(zhuǎn)變?yōu)闉樗�人樹立榜樣�?br /> ■小組討論：目前在工作中所面臨的挑戰(zhàn)
第二部分：有效反饋與解讀
■領(lǐng)導(dǎo)行為的反饋與解讀
■小組討論：如何有效獲取別人的反饋
■客戶的反饋
■小組討論：如何有效獲取客戶的反饋意見

第三部分:領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)
■領(lǐng)導(dǎo)力的定義
■領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人的事情
■領(lǐng)導(dǎo)者所具備的四個(gè)最基本特征
■小組討論：管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別
第四部分:領(lǐng)導(dǎo)力提升
第一項(xiàng)行為：以身作則 – 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)，做好領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理
第二項(xiàng)行為：共啟愿景–提升領(lǐng)導(dǎo)著的前瞻能力
■如何展望未來，描繪令人振奮的愿景
■如何與團(tuán)隊(duì)成員撰寫共同的愿景
■如何感召團(tuán)隊(duì)成員為愿景自覺自愿貢獻(xiàn)
第三項(xiàng)行為：使眾人行–有效管理他人，提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力
■通過強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作
■如何設(shè)立團(tuán)隊(duì)共同的工作目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定/目標(biāo)的分解與衡量
■如何分解和衡量成員的重要工作目標(biāo)
■如何定崗及分配好關(guān)鍵性的工作-不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的運(yùn)用
■四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/領(lǐng)導(dǎo)力與準(zhǔn)備度的匹配
■通過分享權(quán)力與自主權(quán)來發(fā)展他人的實(shí)力
■如何對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效授權(quán)，提升他人工作的主動(dòng)性
■如何做個(gè)好教練，使他人變得強(qiáng)大
第四項(xiàng)行為：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀–培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷優(yōu)化工作流程
■通過不斷發(fā)展與革新，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獵尋發(fā)展機(jī)遇
■小組討論：分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)核心工作環(huán)節(jié)
■主動(dòng)嘗試和創(chuàng)新，不斷從“小”成功和“小”失敗中學(xué)習(xí)提高
■小組討論：優(yōu)化現(xiàn)有核心工作環(huán)節(jié)
第五項(xiàng)行為：激勵(lì)人心–提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他人、構(gòu)建人才體系的能力
■通過表彰團(tuán)隊(duì)個(gè)人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人
■如何有效吸引和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人才
■小組分享：人才激勵(lì)的最佳實(shí)踐
■通過創(chuàng)造集體主義精神來慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
■如何釋放他人的潛能和激情
■如何塑造企業(yè)文化
第五部分：領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑的成諾–把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
■列出你在本次研討會中的主要學(xué)習(xí)收獲
■列出你如何采取行動(dòng)來應(yīng)用這些體會（明確3-5個(gè)你將投入實(shí)施的具體行動(dòng)步驟）
■領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾：與伙伴討論你的行動(dòng)計(jì)劃

【講師介紹】
駱天老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。專注核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
實(shí)戰(zhàn)企業(yè)高管教練；
美國領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師；
美國柯氏四級評估（培訓(xùn)）認(rèn)證；
九牛匯異業(yè)口碑聯(lián)盟創(chuàng)始人；
現(xiàn)為多家企業(yè)高管教練和管理咨詢顧問
擅長核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和企業(yè)教練項(xiàng)目；
十幾年來，駱天老師一直致力于企業(yè)經(jīng)營管理和銷售實(shí)踐，曾在制造、金融、培訓(xùn)與咨詢行業(yè)的外企、民企等不同類型公司的擔(dān)任過從銷售經(jīng)理到事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)；并通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、主題沙龍、咨詢項(xiàng)目等形式解答客戶的疑惑，幫助高管提升領(lǐng)導(dǎo)能力、幫助客戶團(tuán)隊(duì)提高管理技能，促進(jìn)績效改善，廣受企業(yè)客戶和學(xué)員好評。
出版作品
《駱音繽紛——創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
作者： 駱天.
廣東經(jīng)濟(jì)出版社.2015年出版

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))