管理者成長(zhǎng)地圖：責(zé)任心與執(zhí)行力培訓(xùn)（深圳，7月20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳

【課程背景】
為什么開(kāi)會(huì)時(shí)講過(guò)，培訓(xùn)時(shí)說(shuō)過(guò)，做工作時(shí)交代過(guò)，卻還是碰到如下問(wèn)題：
■老板制定了目標(biāo)、量化了指標(biāo)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)、磨破嘴皮，員工還是給工作打了折扣；
■有些員工總是拖拖拉拉，做事總沒(méi)激情，團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重沒(méi)有責(zé)任感，執(zhí)行力實(shí)在太差；
■他們有能力、有經(jīng)驗(yàn)、有號(hào)召力、有影響力，但就是不給好好干，心態(tài)問(wèn)題嚴(yán)重；
■團(tuán)隊(duì)氛圍不佳、勾心斗角、各自為戰(zhàn)、糾紛不斷、推諉扯皮，你天天救火和調(diào)節(jié)；
■為什么有人眼中只有工資卻沒(méi)有成長(zhǎng)，老板沒(méi)給你加薪，你有做過(guò)加薪的貢獻(xiàn)嗎；
■我已經(jīng)說(shuō)得很清楚，他們還是不能按質(zhì)按量完成工作，最后我們被忙死、累死、氣死……
各位：執(zhí)行力到底從哪里來(lái)？執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力；責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵；只有責(zé)任心強(qiáng)了，執(zhí)行才不會(huì)打折扣，實(shí)施中才不會(huì)走樣，只有執(zhí)行有效，才意味著責(zé)任到位；責(zé)任到位，執(zhí)行才不會(huì)缺位，執(zhí)行到位，結(jié)果才不會(huì)錯(cuò)位！
崗位就是責(zé)任，我是本崗位最高責(zé)任執(zhí)行者；請(qǐng)記�。�“責(zé)任心”是導(dǎo)致“結(jié)果”好與壞的重要因素；工作不在于做事的類別，而在于做事的人；能力再?gòu)?qiáng)，缺少責(zé)任，工作應(yīng)付只為完工，不可能把工作做好；任何上班都不是拿工資的理由，為單位創(chuàng)造有價(jià)值的結(jié)果才是得到報(bào)酬的最高衡量標(biāo)準(zhǔn)。提升執(zhí)行力，就是要變“執(zhí)行不力”為“執(zhí)行夠力”和“執(zhí)行到位”。
要問(wèn)團(tuán)隊(duì)組織里最損害績(jī)效的病癥是啥？那毫無(wú)疑問(wèn)是工作中的“責(zé)任心缺失”以及與此相關(guān)的“執(zhí)行力嚴(yán)重不足”現(xiàn)象。而醫(yī)治它的根本做法就必須要“增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力”，此改變勢(shì)在必行，不能再拖！

【課程大綱】
第一部分：重塑責(zé)任心——責(zé)任勝于能力
一、重塑責(zé)任之“建立責(zé)任意識(shí)”·責(zé)任高于一切，責(zé)任決定成敗
1、重新拋出話題：責(zé)任，責(zé)任，還是責(zé)任
2、工作承載責(zé)任：選擇了工作，就選擇了責(zé)任
3、你的責(zé)任心決定你成就的大小
4、擴(kuò)大“責(zé)任圈”，便放大了“成功圈”
5、為企業(yè)工作就是為自己工作，對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
二、重塑責(zé)任之“解讀兩者關(guān)系”·責(zé)任勝于能力，責(zé)任提升能力
1、為什么這個(gè)世界上到處都是有才華的窮人
2、沒(méi)有高度的責(zé)任心，再有能力也是空談
3、三分能力，七分責(zé)任，責(zé)任勝于能力
4、責(zé)任是軟的，能力是硬的，責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升
5、有能力又負(fù)責(zé)的員工才是企業(yè)骨干
三、重塑責(zé)任之“創(chuàng)建責(zé)任文化”·在責(zé)任的面前，沒(méi)有任何借口
1、牢記關(guān)于“責(zé)任”的三大魔咒
2、從理念到動(dòng)作：樹(shù)立責(zé)任者的“五大作風(fēng)”
3、團(tuán)隊(duì)文化：對(duì)不起，我錯(cuò)了（“人生五章”深層解讀）
4、摒除借口�。翰粸槭�敗找借口，只為成功找方法
5、面對(duì)問(wèn)題，問(wèn)題解決一半；逃避問(wèn)題，問(wèn)題擴(kuò)大一倍
四、重塑責(zé)任之“選擇承擔(dān)責(zé)任”·我負(fù)責(zé)，我成長(zhǎng)，我成功
1、自我修煉：我是一切問(wèn)題的根源
2、“我的責(zé)任”是最高的工作標(biāo)準(zhǔn)
3、勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任
4、停止抱怨，抱怨等于慢性自殺
5、學(xué)會(huì)感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，從“心”出發(fā)
五、重塑責(zé)任之“責(zé)任落實(shí)到位”·責(zé)任重在落實(shí)，關(guān)鍵要看結(jié)果
1、責(zé)任不分大小，關(guān)鍵在于落實(shí)
2、把責(zé)任留給自己，把結(jié)果帶給企業(yè)
3、鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果
4、復(fù)命：結(jié)果第一，請(qǐng)給我結(jié)果吧
5、責(zé)任落實(shí)到位“七不放過(guò)”
六、重塑責(zé)任之“尋找責(zé)任驅(qū)動(dòng)”·多一份責(zé)任，多一份成功
1、用“陽(yáng)光心態(tài)”驅(qū)動(dòng)自我責(zé)任心
2、用“工作動(dòng)力”驅(qū)動(dòng)自我責(zé)任心
3、用“付出精神”驅(qū)動(dòng)自我責(zé)任心
4、用“職業(yè)忠誠(chéng)”驅(qū)動(dòng)自我責(zé)任心
5、用“感恩擔(dān)當(dāng)”驅(qū)動(dòng)自我責(zé)任心
第二部分：贏在執(zhí)行力——執(zhí)行必須到位
一、透視執(zhí)行：發(fā)起“全員執(zhí)行”總動(dòng)員
1、為什么全員必須要執(zhí)行
1)全員沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力
2)企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工
2、何謂真正全員執(zhí)行力
1)全員做執(zhí)行就是要“成果”
2)發(fā)起總動(dòng)員：將執(zhí)行進(jìn)行到底
3、誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？
1)公司上下全體執(zhí)行，每一個(gè)人都是執(zhí)行者
2)管理者尤其要帶頭執(zhí)行
4、全員執(zhí)行靠“領(lǐng)導(dǎo)帶頭”
1)狼性執(zhí)行力：不怕狼一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友
2)領(lǐng)導(dǎo)榜樣作用：喊破了嗓子，不如做出樣子
二、執(zhí)行修煉：做最好的執(zhí)行者
1、全員執(zhí)行“態(tài)度修煉”
1)你換位了嗎？——換位思考，理解萬(wàn)歲
2)你計(jì)較了嗎？——大智若愚，吃虧是福
2、全員執(zhí)行“細(xì)節(jié)修煉”
1)你自檢了嗎？——職場(chǎng)中常見(jiàn)的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤
2)你習(xí)慣了嗎？——員工把事情做細(xì)，養(yǎng)成細(xì)節(jié)習(xí)慣
3、全員執(zhí)行“意識(shí)修煉”
1)服從意識(shí)：無(wú)條件地服從
2)目標(biāo)意識(shí)：盯準(zhǔn)一只野兔
3)速度意識(shí)：先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)
4)團(tuán)隊(duì)意識(shí)：合作才能大作
三、實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行：高效執(zhí)行應(yīng)該這樣做
1、執(zhí)行項(xiàng)目應(yīng)該如何規(guī)劃
1)執(zhí)行項(xiàng)目管理的“自然計(jì)劃模式”
■宗旨：最終目的
■愿景：遠(yuǎn)景描述
■頭腦風(fēng)暴：思維導(dǎo)圖，大量收集
■組織整理：全面篩選，明確意義
■行動(dòng)方案：下一步行動(dòng)，責(zé)任到人
2)項(xiàng)目實(shí)操·案例分享
3)項(xiàng)目執(zhí)行·成果路演
2、高效執(zhí)行的效能密碼與核心技術(shù)
1)效能DNA解密：讓效能倍增的關(guān)鍵技術(shù)
2)“土豆”技術(shù)：清單的習(xí)慣
■為什么精英都是“清單控”
■實(shí)操訓(xùn)練：清單式管理：21天“清單思維”養(yǎng)成計(jì)劃
3)“青蛙”技術(shù)：關(guān)鍵的要?jiǎng)?wù)
■要事第一，吃掉那只青蛙
■實(shí)操訓(xùn)練：“青蛙”日管控、周管控、月管控、年管控
4)“番茄”技術(shù)：專注的力量
■成功的法寶：簡(jiǎn)單易行的番茄工作法
■實(shí)操訓(xùn)練：“番茄工作法”沙盤演練與答疑
四、執(zhí)行到位：執(zhí)行不到位，等于白執(zhí)行
1、全員執(zhí)行革除“五大陋習(xí)”
1)“講過(guò)了”就“盯”——盯了沒(méi)有
2)“我不會(huì)”就“練”——練了沒(méi)有
3)“不可能”就“逼”——逼了沒(méi)有
4)“沒(méi)辦法”就“想”——想了沒(méi)有
5)“找借口”就“沒(méi)有任何借口”
2、全員“執(zhí)行必須到位”——到位不到位，相差100倍
1)執(zhí)行要到位，“溝通”必須到位
■溝通不到位，執(zhí)行肯定有問(wèn)題
■上對(duì)下、下對(duì)下、平級(jí)跨部門溝通技巧
2)執(zhí)行要到位，“流程”必須到位
■可以越級(jí)關(guān)懷，不可以越級(jí)指揮
■可以越級(jí)反映，不可以越級(jí)請(qǐng)示
3)執(zhí)行要到位，“檢查”必須到位
■鎖定責(zé)任，才能落實(shí)責(zé)任
■信任不等于放任，授權(quán)不等于棄權(quán)
4)執(zhí)行要到位，“結(jié)果”必須到位
■員工要明白：你的工資從哪里來(lái)
■全員執(zhí)行核心：請(qǐng)給我結(jié)果
五、知行合一：將執(zhí)行進(jìn)行到底
1、建立執(zhí)行文化，導(dǎo)入全員執(zhí)行“五大作風(fēng)”
（經(jīng)典內(nèi)容：全公司推廣，從理念到動(dòng)作，學(xué)會(huì)馬上使用）
1)勇于負(fù)責(zé)——勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任
2)馬上行動(dòng)——不要猶豫，不要等待，馬上行動(dòng)
3)絕對(duì)服從——工作來(lái)臨，第一接受，第二完成
4)沒(méi)有借口——成功者找方法，失敗者找借口
5)說(shuō)到做到——說(shuō)到就要做到，要做就做最好
2、全員高效執(zhí)行的“七個(gè)不放過(guò)”
1)找不到問(wèn)題的根源——“不放過(guò)”
2)找不到問(wèn)題的責(zé)任人——“不放過(guò)”
3)找不到問(wèn)題的解決方案——“不放過(guò)”
4)解決方案落實(shí)不到位——“不放過(guò)”
5)問(wèn)題責(zé)任人沒(méi)有受到教育——“不放過(guò)”
6)沒(méi)有長(zhǎng)期的改進(jìn)措施——“不放過(guò)”
7)沒(méi)有建立檔案——“不放過(guò)”

【講師介紹】
張戴金老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國(guó)員工培訓(xùn)首選教練；
中國(guó)員工培訓(xùn)領(lǐng)軍人物；
中國(guó)員工培訓(xùn)網(wǎng)·創(chuàng)始人；
中國(guó)員工執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)講師；
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心特聘導(dǎo)師；
北京時(shí)代光華管理培訓(xùn)學(xué)院特聘講師；
中國(guó)企業(yè)“激情工作文化”創(chuàng)始人；
國(guó)內(nèi)頂尖的成長(zhǎng)型企業(yè)培訓(xùn)專家；
被業(yè)界譽(yù)為“亞洲執(zhí)行天王”；
《無(wú)愧于薪》、《無(wú)條件執(zhí)行》、《擺正心態(tài)干工作》、《執(zhí)行必須到位》、《多替公司想一想》、《假如員工不聽(tīng)話》等暢銷書作者；
長(zhǎng)期以來(lái)，他先后為機(jī)關(guān)政府、院校、保險(xiǎn)、企業(yè)等眾多團(tuán)體進(jìn)行演講與培訓(xùn)，從政府官員、企業(yè)總裁到基層員工、院校學(xué)生，超過(guò)100萬(wàn)人聽(tīng)過(guò)他的演講，其演講風(fēng)格激情澎湃、魅力四射，所到之處，學(xué)員們無(wú)不被他“用生命的激情和力量做演講”所震憾和觸動(dòng)，尤其是由他發(fā)起的《全員執(zhí)行力》、《優(yōu)秀員工總動(dòng)員》、《從精兵到干將》等精品課程面向全國(guó)500多個(gè)城市巡回開(kāi)講，深得廣泛企業(yè)和學(xué)員的歡迎，并受到多家媒體、電視臺(tái)、報(bào)社的關(guān)注，影響巨大，這一切都源于他演說(shuō)的魅力與效果。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))