項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)（上海，7月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
1~3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專員
來(lái)自企業(yè)各部門（市場(chǎng)、銷售研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購(gòu)、人力、行政等部門）的參與項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員

【課程收益】
■能夠清楚說(shuō)出并應(yīng)用項(xiàng)目管理的理念
■加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中人的管理策略和技巧
■知曉項(xiàng)目管理的過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、 預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)
■具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力

【課程目的】
企業(yè)中項(xiàng)目越來(lái)越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率刻不容緩。提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目執(zhí)行力，則是促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。

【課程大綱】
第一天
第一模塊：項(xiàng)目管理的理念（約3小時(shí)）
■課程總體介紹
- 培訓(xùn)目標(biāo)陳述
- 課程總體結(jié)構(gòu)介紹
- 學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)期望描述
■項(xiàng)目概念
- 什么是項(xiàng)目？
- 項(xiàng)目的特征
- 理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)
- 項(xiàng)目的相關(guān)術(shù)語(yǔ)
- 項(xiàng)目與日常運(yùn)作不同
- 項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同
■項(xiàng)目管理
- 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法
- 項(xiàng)目系統(tǒng)中的項(xiàng)目干系人的概念和意義
- 如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析——項(xiàng)目干系人的需求分析矩陣表
- 影響項(xiàng)目成敗的主要原因
- 項(xiàng)目管理的成功要素（項(xiàng)目三角的平衡）——T、Q、C的三角平衡
- 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 和意義
■項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
- 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
- 有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
- 成功項(xiàng)目經(jīng)理的技能
- 合格項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型——項(xiàng)目經(jīng)理的ASK模型
第二模塊：項(xiàng)目生命周期和管理工作過(guò)程（約11小時(shí)）
■項(xiàng)目啟動(dòng)
- 項(xiàng)目管理的過(guò)程概述
- 完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn)
- 頭腦風(fēng)暴——項(xiàng)目構(gòu)思的常用辦法
- 項(xiàng)目申請(qǐng)書的基本方面
- 項(xiàng)目章程——項(xiàng)目啟動(dòng)階段的正式文件
■項(xiàng)目計(jì)劃—主計(jì)劃
- 項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程和內(nèi)容
- 編制主計(jì)劃的主要步驟
■定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解——項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則
■重中之重：任務(wù)分解（WBS）
■進(jìn)行任務(wù)排序(節(jié)點(diǎn)法)——AON方法
■完成各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）——計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
■關(guān)鍵路徑和GANNT圖
■完成資源計(jì)劃（人、財(cái)、物等）
■進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的成本估算
■編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃（里程碑圖）和成本基準(zhǔn)計(jì)劃
■匯總以上結(jié)果制成主計(jì)劃文檔
第二天
■第一天內(nèi)容回顧
- 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
- 有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
- 項(xiàng)目的生命 周期
- 項(xiàng)目的主計(jì)劃制定步驟
■項(xiàng)目計(jì)劃——輔助風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
- 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的概念
■什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？
■項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)特征
■了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不同類別
■項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和流程
- 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的流程
■風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別——多種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)
■進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的估測(cè)——定性和定量方法
■進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣
■制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃——回避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、主動(dòng)接受對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控
■項(xiàng)目實(shí)施——有效執(zhí)行和溝通
- 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程
- 更新項(xiàng)目進(jìn)展
- 項(xiàng)目實(shí)施中的溝通方法
■項(xiàng)目中溝通的策略
■項(xiàng)目中的有效溝通渠道
- 如何有效地進(jìn)行跨部門溝通與協(xié)作
■項(xiàng)目實(shí)施——控制和處理沖突
- 如何有效跟蹤和控制項(xiàng)目
- 管理項(xiàng)目的變更情況
- 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
- 項(xiàng)目控制中的軟技能——有效地解決沖突
■沖突的起源
■沖突的類型
■沖突的解決方式
■項(xiàng)目收尾
- 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
- 項(xiàng)目驗(yàn)收
- 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
第三模塊：綜合案例討論和行動(dòng)計(jì)劃交流（約2小時(shí)）
■綜合案例討論
- 項(xiàng)目成敗的原因分析
- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
- 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
■行動(dòng)計(jì)劃交流
- 課程總結(jié)
- 行動(dòng)計(jì)劃

【講師介紹】
錢老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
資深講師、顧問(wèn)
畢業(yè)于浙江大學(xué)，上海交通大學(xué)技術(shù)MBA，獲國(guó)際權(quán)威的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的項(xiàng)目管理專家認(rèn)證IPMP
在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目管理中的各種角色，
從項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理到集團(tuán)PMO的項(xiàng)目主管、事業(yè)部的項(xiàng)目總監(jiān)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理領(lǐng)域：《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理》、《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》
通用管理領(lǐng)域：《創(chuàng)造性解決問(wèn)題》、《問(wèn)題分析與解決》
服務(wù)客戶
阿爾斯通、福伊特、阿法拉伐、阿克蘇諾貝爾、格林瀚克、美卓造紙，液化空氣、艾菲發(fā)動(dòng)機(jī)、廣東移動(dòng)、伊頓、愛普科斯、國(guó)旅運(yùn)通、伊士曼、安吉物流、翰威特咨詢、歐瑞、巴斯夫、荷蘭銀行、歐尚、招商銀行、惠氏制藥、歐益、拜耳、霍丁格包爾文、強(qiáng)生、寶馬、寶時(shí)得、吉納波、瑞塑、中海油、采埃孚、康茂、施恩禧、豪富太古、科隆測(cè)量、思德泰克、比克希、丹佛斯、拉法基、偉巴斯特、戴博、道達(dá)爾、萊克福斯、偉創(chuàng)力、格蘭富、登福、萊尼特種電纜、沃茨、麥格納、帝斯曼、樂可利、西門子、芬美意、法國(guó)電信、雷迪埃、西諾迪斯、金智科技、費(fèi)希爾調(diào)壓器、利萊森、湘鋼梅塞爾、雅馬哈、佛吉亞、林德、信和、通用汽車、PPG威特、長(zhǎng)飛、法國(guó)電力、第一制藥、中達(dá)電通、大亞灣核電、移動(dòng)、千橡互動(dòng)、法中軌道、蒂森克虜伯、ACCA、外匯交易、馬尼托瓦、法雷奧、泰納瑞斯、上海石油等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))