九型人格與領導力藝術（蘇州，8月16-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月16-18日
【培訓地點】蘇州

【課程背景】
九型人格最早起源九型符號學，九型符號學源于哲學與宗教，后來經(jīng)過精神學家和現(xiàn)代心理學系統(tǒng)研究，形成現(xiàn)在的九型人格學習和應用體系。
自1980年，斯坦福大學心理學教授海倫.帕爾默教授將九型人格引入美國高等學府，九型人格很快成為哈弗商學院等眾多知名學校MBA受歡迎的熱門課程。九型人格經(jīng)過三千年的沉淀和四十年的近代心理學發(fā)展整理，已經(jīng)逐步發(fā)展系統(tǒng)的的心理學應用體系，可以有效地支持企業(yè)管理人員個人的發(fā)展、團隊管理以及領導力提升。
相對于其他性格分析工具，九型人格體系更加系統(tǒng)和完善，不僅在行為風格上進行區(qū)分，更通過自我覺察和訪談，讓大家了清晰了解到人的情緒習慣和思維習慣�！毒判腿烁衽c領導力藝術》不同于其他簡單的性格分析課程，該課程融合了心理學和管理學的大量知識和案例，
不是簡單在行為層面對人做一些區(qū)分，而是基于冰山模式理論，讓大家清楚看到，同樣的行為背后，不同性格的人的內(nèi)在動力和渴望，讓每位領導者更清楚的認識自我、接納自我，清楚自己領導力的優(yōu)勢和發(fā)展方向，提升領導力的同時，擁有更加融洽的工作和家庭關系。同時對不同的下屬給予不同的指導，充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢，達成更高的工作績效。每個型號的領導者只要擁有充分的自我覺察和洞悉他人的能力，都能成為卓越的領導者。
在當下社會里，領導力是非常個性化的學問，它無非是兩個方面，一是領導自己，一是影響別人，這兩方面都離不開對人性的認識。老子說“知人者智，自知者明”，一個明智的人才能成為一個真正優(yōu)秀的領導者。
時至今日，九型人格被譽為溝通的“圣經(jīng)”和有效的“讀心術”，為管理者提供了一個真實、深刻而又層次分明的人性地圖去認知自我、洞悉他人。

【課程目標】
1、增進團體成員的相互更深刻的了解、更懂得相互理解和相互欣賞，團隊更和睦與和諧；
2、領導者和下屬之間更有效的溝通；
3、透過九型人格可更有效發(fā)揮自己所長、更懂得自己，懂得如何提升自己的領導力；
4、了解他人背后的動機邏輯，更好的與團隊成員相處，減少團隊工作中人為因素產(chǎn)生消耗；
5、更明白如何領導不同型號員工，更好的化解與上司和下屬的矛盾，達成更好的工作績效；
6、談判溝通中，更加能做到知己知彼；
7、九型人格在銷售及家庭關系處理等領域的運用。

【課程收益】
1.深入探索九型人格的生命觀點、性格結構和深層心理機制
2.覺察自我、接納他人，開啟觀察這個世界的更多視角，發(fā)現(xiàn)生命的更多可能性
3.深入探究自己的性格模式密碼，提升自我覺察能力，了解自己的生命優(yōu)勢與盲區(qū)
4.學習九型人格的感知和區(qū)分技巧，掌握進入不同性格內(nèi)在頻道的溝通技巧
5.掌握九型人格在工作與職場中的運用，提升自己的影響力和領導力
6.知曉每種型號的優(yōu)勢與局限，做到揚長避短，增強對人的洞察力
7.有效地領導和激勵團隊成員，建立高績效團隊
8.領導力法則—用適合別人性格和需求的方式領導他人

【課程特色】
科學基礎：九型人格長期教學與研究沉淀下來的基礎理論與知識點，正統(tǒng)的教學手法與流程設計嚴謹：演示講解、小組座談、人版分享、情境雕塑、互動解疑、場景模擬等多種方式 藝術之美：采用教練式教學，理論精髓與情景體驗完美結合，讓你體驗到九型人格藝術之美

七、九型人格領導力類型簡介
一號：完美型
勤奮努力，講究倫理道德和規(guī)則，嚴格嚴肅，注意細節(jié)，缺乏一定的靈活性

二號：給予型/助人型
樂于助人，富有同理心，善解人意，情感控制，容易忽略自己的真實需求

三號：實干型/成就型
講究效率，富有說服力，善變，目標導向，容易夸大自己的實際能力

四號：浪漫主義型/自我型
特立獨行，富有藝術創(chuàng)造力，憂郁氣質(zhì)，容易陷入負面感受中不能自拔

五號：觀察者/理智型?
尋根究底、善于思考觀察與分析解構、情感隔離不愿意與人過多交流

六號：忠誠者/懷疑論型?
善于提出問題，比較警覺，危機意識強，未雨綢繆，往往勇氣不足猶豫不決

七號：快樂型/活躍型?
樂觀，愛好廣發(fā)，善于創(chuàng)意創(chuàng)造，喜歡各種新鮮體驗，往往缺乏堅持性虎頭蛇尾

八號：保護者/領袖型
領地意識強，勇于面對一切，富有保護欲，自信有正義感，容易輕信

九號：調(diào)停者型/平和型?
平易近人、害怕沖突、自我遺忘、搖擺不定、做決定慢、往往不能直接表達自己的想法

【課程大綱】
1、九型人格卓越領導力理論篇
■九型人格理論的起源和理論基礎
■是什么成就了一個卓越的領導者？領導力的核心是什么
■腦（思維中心）、心（情感中心）、腹（本能中心）三個智慧中心的探索
■冰山模式分析（內(nèi)在邏輯框架）
■學習九型容易犯的錯誤和正確學習應用思路

2、九型人格卓越領導力實踐
九種型號領導風格解析與小組座談：領導模式、領導力優(yōu)勢及提升發(fā)展方向

2.1 3號成就型、6號疑惑型、9號和平型領導風格解析：
369三種型號領導者目標激勵特征及發(fā)展
369三種型號領導者提升自制力的方式及發(fā)展
369三種型號領導模式與行動特征及發(fā)展
369三種型號領導者溝通優(yōu)勢分析及提升
369三種型號領導團隊的特征及提升?
369三種型號領導者制定最優(yōu)方案的特特征及提升
369三種型號領導者掌握變化的特點及提升
如何引導和激勵3號、6號、9號性格下屬的發(fā)展
2.2 1號完美型、4號自我型、2號助人型領導風格解析：
142三種型號領導者目標激勵特征及發(fā)展
142三種型號領導者提升自制力的方式及發(fā)展
142三種型號領導模式與行動特征及發(fā)展
142三種型號領導者溝通優(yōu)勢分析及提升
142三種型號領導者領導團隊的特征及提升?
142三種型號領導者制定最優(yōu)方案的特特征及提升
142三種型領導者掌握變化的特點及提升
如何引導和激勵1號、4號、2號性格下屬的發(fā)展

2.3、8號領袖型、5號理智型、7號活躍型領導風格解析：
857三種型號領導者目標激勵特征及發(fā)展
857三種型號領導者提升自制力的方式及發(fā)展
857三種型號領導模式與行動特征及發(fā)展
857三種型號領導者溝通優(yōu)勢分析及提升
857三種型號領導者領導團隊的特征及提升?
857三種型號領導者制定最優(yōu)方案的特特征及提升
857三種型號領導者掌握變化的特點及提升
如何引導和激勵8號、5號、7號性格下屬的發(fā)展

3、不同型號領導風格之間的轉(zhuǎn)化與關系
3.1 3、6、9三種型號領導風格之間的關系
■3、6、9之間形成一個內(nèi)在的閉環(huán)
■壓力狀態(tài)下三種領導風格的轉(zhuǎn)化
■放松狀態(tài)下三種領導風格的轉(zhuǎn)化
3.2 1號、4號、2號、8號、5號、7號、六種領導力風格之間的關系
■1、4、2、8、5、7形成一個內(nèi)在的閉環(huán)
■壓力狀態(tài)下六種領導風格的轉(zhuǎn)化
■放松狀態(tài)下六種領導風格的轉(zhuǎn)化

4、掌握基本的型號識別方式
■九型人格測試
■通過外在形象識別型號的技巧：?從氣質(zhì)、神態(tài)、能量狀態(tài)等
■基本訪談技巧

5、九型人格在企業(yè)管理中其他應用與實踐
■九型人格在團隊建設方面的應用
■九型人格在銷售和談判中的運用
■九型人格在企業(yè)人力資源管理當中的應用
■九型人格在夫妻關系及子女教養(yǎng)、家庭關系方面的運用等

6、九型人格與領導者內(nèi)在心智成長
■每種型號的內(nèi)在偏執(zhí)
■每種型號對其他號碼的偏見
■每種型號的自我成長
■各個型號分別處理壓力和情緒的方法
■各個型號如何提升個人魅力與幸福指數(shù)

7、提問與回答、總結

【講師介紹】
李鴻彬老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)資質(zhì)：

企業(yè)家/CEO認證教練
埃里克森國際學院認證教練
Q型驅(qū)動領導力&銷售認證講師
九型人格認證專業(yè)導師
關系源代碼課程聯(lián)合創(chuàng)始人
國家首批注冊性格分析咨詢師
背景經(jīng)驗：
15年企業(yè)運營與管理經(jīng)驗, 曾任500強歐美公司亞太區(qū)高管
行業(yè)涉及制造、房地產(chǎn)、能源、電子、互聯(lián)網(wǎng)、服務業(yè)等
擅長領導力發(fā)展及團隊建設、搭建企業(yè)大學和管理學院
累計1對1輔導（教練和咨詢）小時數(shù)超過500小時
累計培訓經(jīng)驗數(shù)超過2000小時（300天）
為500家以上企業(yè)進行過培訓需求分析與培訓輔導
擅長課程：《九型人格》、《教練型領導》、《Q型驅(qū)動領導力》、《Q型驅(qū)動銷售》
關聯(lián)課程:《九型人格領導力》、《九型人格在企業(yè)管理中的應用》、《九型人格與高效溝通》、《九型人格與團隊建設》、《九型人格與銷售溝通》、《教練型領導力》、《教練式溝通》、《高效對話》、《教練式銷售》、《教練式輔導與績效》、《團隊教練》等
1對1輔導：高管教練、性格分析與咨詢、沖突分析與調(diào)解
咨詢輔導：高績效團隊建設、核心團隊打造、企業(yè)文化、領導力建設
服務客戶：
中石化殼牌、蘇嘉杭高速、迅達電梯、中新公用、普利司通、天合汽車、藍寶汽車、三星家電、春興精工、微密科技、羅普斯金鋁業(yè)、圓融集團、寧波欣達機械、上海新時達電氣、三洋家電、國騰電子、索尼凱美高、世紀�？萍�、旭創(chuàng)科技、浙江沃克斯電梯、羅馬瓷磚、樂家潔具、科達液壓、易升門機等數(shù)百家中外企業(yè).

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)