請給我結(jié)果—執(zhí)行力4R落地模型（上海，8月15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月15日
【培訓地點】上海

【課程大綱】
第一節(jié)緣起
■為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？ --執(zhí)行力不足！
■為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？--執(zhí)行力不強！
■為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？ --執(zhí)行力流失！
■為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？ --執(zhí)行力黑洞！
■為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ --執(zhí)行力危機！
第二節(jié)向誰學習執(zhí)行力？
■世界上活得最久的組織是——宗教
■世界上最有戰(zhàn)斗力的是——軍隊
■世界上最團結(jié)和最有凝聚力的是——家庭
■世界上最有生命力、學習力的是——學校
■世界上最有執(zhí)行力的是——自己
第三節(jié)認識執(zhí)行力
1、中國企業(yè)的執(zhí)行誤區(qū)
2、執(zhí)行力=貫徹落實
3、執(zhí)行力的實質(zhì)：速度、尺度、力度、態(tài)度
4、不同執(zhí)行層的關(guān)系：
① 領(lǐng)導做戰(zhàn)略
② 管理管戰(zhàn)術(shù)
③ 執(zhí)行去戰(zhàn)斗
5、執(zhí)行力的構(gòu)成四要素：
① 知道執(zhí)行什么——標準
② 有沒有執(zhí)行——監(jiān)督
③ 喜歡執(zhí)行——士氣
④ 執(zhí)行要有結(jié)果——獎罰
6、執(zhí)行力的關(guān)鍵行為因素
——改變習慣、環(huán)境、信念、目標
第四節(jié) 超常執(zhí)行的十一條原理
1、薩蓋定律——目標原理
2、木桶定律——短板原理
3、飛輪效應——加速度與慣性原理
4、杠桿定律——工具與勢能原理
5、刺猬效應——簡單與合作原理
6、龜兔效應——速度與結(jié)果原理
7、螞蟻效應——團隊原理
8、雁群效應——角色原理
9、蝴蝶效應——細節(jié)原理
10、馬蠅效應——危機與激勵原理
11、犬獒效應——競爭原理
第五節(jié) 如何執(zhí)行執(zhí)行力
1、結(jié)果化——戰(zhàn)略方向、任務目標、操作指令簡單明了
■Specific-具體的
■Measurable-量化的
■Attainable-可達成的
■Realistic-現(xiàn)實的
■TimePhased-時間限制
2、流程化——經(jīng)常重復的例行工作制定成規(guī)范化的作業(yè)流程
■復雜的問題簡單化
■簡單化的東西量化
■量化的東西流程化
■流程化的東西制度化
3、標準化——知道執(zhí)行什么，人人一致不走樣
■誰來執(zhí)行
■和誰合作執(zhí)行
■什么時間之前執(zhí)行
■執(zhí)行什么結(jié)果
■細節(jié)決定成敗!
4、信息化——加強溝通增進了解
■指揮統(tǒng)一，有序溝通
■溝通要充分，決定要服從
■聽完再說，有問必答
■盡量文字依據(jù)，減少口頭傳遞
■可越級溝通，忌越級管理
■不要說時忘聽，不要沒聽清就去做
■揚善于公堂，規(guī)過于暗室，對事不對人
5、操作化——選對人培養(yǎng)人
■傳、幫、帶
■說給他聽，做給他看
■說給你聽，做給你看
6、責任化——嚴明的獎罰機制
■責任稀釋定律——人越多，責任越少
■責任跳動定律——指導越細，責任越少
■問責制——只有“我”的責任，沒有“我們”的責任
7、查核化——檢驗有沒有執(zhí)行，價值創(chuàng)造、評價、分配、KPI
■公開性——檢查質(zhì)詢要求以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；
■公正性——將問題在公開的質(zhì)詢會平臺上提出來，對事不對人，越親近的人越危險；
■實效性——對行動的改進反饋一定要及時，每天進步一小步，就會把對手落下一大步；
■周期性——建立星期、月度、年度的報表體系。
8、競賽化——物競天擇、優(yōu)勝劣汰、剩者為王
■人的快樂和痛苦，大多數(shù)是來自和別人的比較
■激勵一：誘因激勵法(正激勵)
■激勵二：恐懼激勵法 (負激勵)
■激勵三：人性激勵法(巧激勵)
第六節(jié) 超常執(zhí)行的十大原則
1、服從命令
2、立即行動
3、崇尚速度
4、自動自發(fā)
5、不折不扣
6、注重細節(jié)
7、有的放矢
8、要事第一
9、結(jié)果第一
10、 不斷創(chuàng)新

【講師介紹】
關(guān)老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘講師，哲學學士，上海財大MBA，15年企業(yè)團隊教練資歷，DISC團隊咨詢高級導師，IDEO設(shè)計思維認證講師，Marketplace企業(yè)經(jīng)營決策模擬授權(quán)講師，擅長領(lǐng)域：用創(chuàng)新的績效改進工具幫助企業(yè)團隊戰(zhàn)略落地、提升績效、解決問題、實現(xiàn)組織健康發(fā)展。關(guān)老師多年潛心研究建構(gòu)主義教學，授課中含大量的故事案例、小組研討、情景模擬、心理游戲、引導技術(shù)、教練技術(shù)等方式，重視激發(fā)學員主動參與、讓學員主動思考問題，促動團隊現(xiàn)場解決企業(yè)實際問題，使企業(yè)培訓切實有效。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)

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