全面薪酬管理與方案設計（北京，9月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年9月3-4日
【培訓地點】北京
【培訓對象】
人力資源總監(jiān)
人力資源經(jīng)理
薪資福利經(jīng)理
資深薪酬管理人員/薪酬設計師

【課程收益】
■知曉國際化薪酬管理理念
■學習全面薪酬方案的設計與管理五步法
■理解與實踐全面薪酬方案設計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率

【課程目的】
提取全球頂尖級企業(yè)的薪酬管理與設計思想與方法，集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，方案設計，政策實施為一體，理解與實踐全面薪酬方案設計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率。

【課程大綱】
第一模塊：薪酬戰(zhàn)略管理
■薪酬與業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略的關系
■企業(yè)需要的薪酬方案是什么
■薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值如何
■職位建筑在薪酬設計與管理的重要作用
■簡介職位管理體系
■沒有分配的公平性就沒有激勵性
第二模塊：薪酬設計五步法
■第一步：薪酬設計哲理
■第二步：績效型薪酬體系
■績效型薪酬體系管理模式
■第三步：薪酬成本整體規(guī)劃
■薪酬成本包含什么主要內(nèi)容
■三項主要內(nèi)容各自的定義，特點，價值
■當前的成本管理的誤區(qū)
■什么是核心薪酬成本
■第四步：薪資架構設計
■薪資框架設計流程
■薪資帶寬設計
■企業(yè)薪酬競爭力分析
■員工收入水平現(xiàn)狀分析
■第五步：薪酬政策與實施

【講師介紹】
曹老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)，1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗和十一年的薪酬管理經(jīng)驗。
曾任人力資源部員工培訓和教育高級顧問，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運營經(jīng)理等職務
曾設計員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓模式與框架，建立了員工學習中心；設計，開發(fā)有經(jīng)驗員工的課程。講授有關經(jīng)理管理課程。自2001年起至今在HP 商學院任講師
2004年與2006年應國家勞動部邀請, 為企業(yè)薪酬體制改革項目評估委員會評委.
2008年受某顧問公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典范企 業(yè)”與“最佳薪酬管理與設計典范企業(yè)”評選的主評委。
2009年被任命為中國勞動學會薪酬專業(yè)委員會第三屆常任理事，任期四年。
擅長領域
企業(yè)績效、薪酬管理培訓與咨詢
服務客戶
愛普生（中國）、蘭蔻（中國）、艾默生網(wǎng)絡能源、中國東方航空、寶鋼股份、協(xié)鑫（集團）、中國大地財產(chǎn)保險、浙江杭蕭鋼構、華能國際電力、上海歐華學院、上海交大奧杰學院、交大昂立教育基地、上海市勞動局培訓中心、上海光大國際會展中心、中國海洋石油、華東電力、“樂購”連鎖超市、上海浦東國際集裝箱碼頭、中國聯(lián)通、富國基金、東吳證券、盛融投資、中外運－敦豪（蘇州）、上海微電子裝備、上海有線網(wǎng)絡、東電電子、歐美環(huán)保、麥格納唐納利、青島啤酒（上海）、新錦江賓館、國際和平飯店、中國銀行、杭州西子奧的斯電梯、日立（中國）、富士通（中國）信息系統(tǒng)、UFJ銀行（中國）、JVC（中國）、嘉華（中國）投資公司、上海錦江集團、上海震旦集團、上海家化集團、上海東匯集團、均瑤集團、橫店集團、佳通集團、正新橡膠、大眾汽車、中國人壽保險

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)