業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課（北京，8月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月30-31日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】3年以上團隊管理經(jīng)驗的中基層管理人員

【課程背景】
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不僅肩負公司的業(yè)務(wù)指標，還擔負著員工的日常管理、選拔、培育、考核、激勵等職責(zé)。但是員工在面試時感覺良好，但實際工作中的表現(xiàn)卻相去甚遠；工作明明交代清楚了，下屬做出來的成果卻讓自己很失望；員工的學(xué)習(xí)和成長速度讓人頭疼，經(jīng)常感覺是自己一個人費力地拖著整個團隊往前走。面對這些種種困難，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者倍感吃力，也常常困惑——
如何運用有效的方法，選拔適合的員工？
員工情緒低落表現(xiàn)不佳時，該如何激勵？
如何將員工推出舒適區(qū)，提升員工的能力？
針對以上問題，我們特邀資深人力資源專家吳景輝老師與您一同進行探討學(xué)習(xí)。本課程首先從重新定位領(lǐng)導(dǎo)者開始，緊緊圍繞員工的選拔、要求、培養(yǎng)、評估、激勵5個維度，提供務(wù)實的理念和工具，為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者解決員工管理問題提供有效的指引，從而提升學(xué)員的人才管理能力。

【課程收益】
1、掌握選拔人才的成功公式和關(guān)鍵工具；
2、掌握通過清晰的目標提升下屬表現(xiàn)的方法；
3、掌握培養(yǎng)下屬的關(guān)鍵成功要素和具體技能；
4、掌握有效開展績效考評的關(guān)鍵理念和方法；
5、掌握成為激發(fā)型領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵理念和工具。

【課程特色】
1、實用性強，從常見的挑戰(zhàn)性情境切入，關(guān)注實際問題的研討和解決；
2、通過案例討論、模擬練習(xí)等方式，幫助學(xué)員掌握最重要的理念和工具；
3、注重通過多樣化的測評和反饋，提升學(xué)員的自我覺察和認知。

【課程大綱】
一、 重思定位

1、 【案例】焦頭爛的的新任辦公室主任

2、 【模型】新晉領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型杠桿（工作重心、時間應(yīng)用和管理技能）

3、 【數(shù)據(jù)】跟著好主管4年，會降低39%患心臟病的比率

4、 【案例】如何改變特別固執(zhí)的李佳

5、 【測評】三種動機評估與反饋

6、 【總結(jié)】六個要點（如：管理者眼里要有事，更要有人。）

二、 選拔人

1、 【案例】選拔優(yōu)秀應(yīng)屆生的三個問題

2、 【模型】成功的選拔=清晰的標準X科學(xué)的方法X有效的融合

3、 【工具】人才標準的3個核心要素：經(jīng)歷、能力、潛力

4、 【工具】STAR：結(jié)構(gòu)化行為面試法

5、 【演練】針對常見能力設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試題

6、 【清單】新員工上任容易犯的錯誤清單

7、 【清單】新員工上任的成功行為清單

8、 【總結(jié)】六個要點（如：80%的招聘失敗是因為缺乏清晰的標準）

三、 要求人

1、【游戲】總經(jīng)理的特別任務(wù)

2、【案例】員工為何達不到主管的要求

3、【數(shù)據(jù)】員工表現(xiàn)不佳背后的16個常見原因

4、【工具】重溫SMART原則

5、【案例】集團執(zhí)行副總裁的困惑

6、【測評】領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格評估與反饋

【總結(jié)】六個要點（如：尋找員工表現(xiàn)不佳的原因時，永遠把責(zé)任心作為最后的選項）

四、 培養(yǎng)人

1、 【案例】高開低走的后備人才培養(yǎng)項目

2、 【模型】70-20-10學(xué)習(xí)原則

3、 【工具】10的部分：豐田人才加速培養(yǎng)的核心秘訣

4、 【工具】20的部分：在工作中巧妙指導(dǎo)員工的四個要點

5、 【工具】70的部分：如何將下屬推出舒適區(qū)

6、 【總結(jié)】六個要點（如：發(fā)展首先是員工自己的事情，培養(yǎng)下屬首先要激發(fā)其自身的意愿。）

五、 評估人

1、 【案例】海底撈店長的兩個“另類”績效指標

2、 【觀點】存在客觀的績效指標嗎

3、 【模型】績效考評中的三個目的

4、 【案例】如何指導(dǎo)表現(xiàn)不佳且自以為是的王強

5、 【工具】有效指導(dǎo)四步法

6、 【總結(jié)】六個要點（如：有效績效考評的基礎(chǔ)不是客觀和量化，而是共識和信任。）

六、 激勵人

1、 【案例】如何管理無欲無求的“佛系”員工

2、 【清單】主管要擁抱的四項現(xiàn)實

3、 【模型】如何在工作中激勵激勵員工

4、 【測評】情感的需求和付出強度

5、 【工具】如何了解不同員工的需求

6、 【工具】激勵人心的七項原則

7、 【總結(jié)】六個要點（如：激勵人的核心，是真正關(guān)心人、把人當人看。）

七、 助推改變

1、 【清單】有效改變行為的三個訣竅

2、 【總結(jié)】擬訂個人行動計劃

【講師介紹】
吳景輝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。HR轉(zhuǎn)型突破中心 高級合伙人 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師
具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，7年企業(yè)高管經(jīng)驗，5年企業(yè)大學(xué)一把手經(jīng)驗，曾任上市公司監(jiān)事會主席、企業(yè)大學(xué)校長、大型集團管理學(xué)院副院長。28歲擔任企業(yè)（2000人規(guī)模）常務(wù)副總經(jīng)理，曾推動企業(yè)的組織發(fā)展變革，幫助公司實現(xiàn)傳統(tǒng)粗放向現(xiàn)代精細的成功轉(zhuǎn)型。
專業(yè)背景
譯有《卓越領(lǐng)導(dǎo)之旅》《在組織中高效學(xué)習(xí)》《家族企業(yè)治理：家族與企業(yè)的平衡和繁榮》等暢銷書籍。
授課特點：以語言深入淺出、內(nèi)容富于邏輯、案例聯(lián)系實際、點評針對性強見長。善于調(diào)動學(xué)習(xí)熱情、激發(fā)學(xué)員思維。授課中配有測評及解讀，且內(nèi)容模塊涉及的工具細化講解，使課程更為生動、更具實操性。
主講課程：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課。
服務(wù)客戶：蘇寧易購、OPPO、中國電信、特步集團、百勝（中國）集團、中石油、中石化、大眾汽車、同方威視、上海通用……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))