房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與穿插施工案例解析（南京，8月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】南京
【培訓(xùn)對象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。

【課程背景】
■在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅(jiān)持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅(jiān)持以精細(xì)化的管理，堅(jiān)持質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長和壯大！當(dāng)提到精細(xì)化管理的時候，大家難免都流于形式和表面。
■一種是因?yàn)槲覀冊谔幚韱栴}和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而沒有去尋找問題的根源，只是治標(biāo)而沒有治本。這樣，就會導(dǎo)致同類型的問題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問題沒法從根本上避免，給項(xiàng)目管理造成很大困難，形成項(xiàng)目管理人員都是救火隊(duì)員的局面。
■另一種是因?yàn)楹芏喾康禺a(chǎn)管理人員都是從最初的施工單位或從其它房地產(chǎn)企業(yè)流轉(zhuǎn)過來，從慣性思維的角度混淆了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與施工單位的項(xiàng)目管理的概念，導(dǎo)致項(xiàng)目管理沒有系統(tǒng)概念，特別是成長性房企沒有建立起房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的系統(tǒng)管理模式。
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【課程收益】
1.梳理影響房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理的問題、標(biāo)準(zhǔn)和方法
2.提供項(xiàng)目精細(xì)化管理的系統(tǒng)管理理念、管理工作指引
3.梳理項(xiàng)目管理產(chǎn)生問題的源頭及解決問題的方法
4.項(xiàng)目管理全面的把控及重點(diǎn)要點(diǎn)解析及優(yōu)秀做法介紹

【課程大綱】
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理概述
1. 工程質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)及客戶滿意度的關(guān)系
2. 只有精細(xì)化管理才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，才能贏得客戶與市場
3. 房地產(chǎn)精細(xì)化管理是系統(tǒng)工程
4. 房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理--始于項(xiàng)目管理策劃
二、房地產(chǎn)精細(xì)化管理的源頭把控之一：項(xiàng)目采購與合約管理
1. 項(xiàng)目采購合約策劃
2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理（咨詢）單位的采購、合約管理
3. 項(xiàng)目承建商、專業(yè)分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的采購、合約管理
4. 質(zhì)量管理評估指標(biāo)納入合同管理
5. 合同交底與合同管理
6. 工程進(jìn)度款支付審核及審核常見問題
7. 合同后評估及合格合作商名冊管理
三、房地產(chǎn)精細(xì)化管理的源頭把控之二：項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量敏感點(diǎn)管理
1. 公共部分
2. 戶內(nèi)部分
3. 公共設(shè)施
4. 景觀、綠化、清潔等設(shè)施
5. 社區(qū)配套
6. 公建配套
7. 精裝修
四、房地產(chǎn)精細(xì)化管理的過程把控之三：項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理
1. 項(xiàng)目施工管理策劃
2. 充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用
1)監(jiān)理合同實(shí)施的管理
2)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則
3)監(jiān)理工作質(zhì)量的月度評審和階段評審
4)支持監(jiān)理的工作，積極參加監(jiān)理組織的管理工作
3. 總承包方及其它承包方的管理與協(xié)調(diào)
1)明確總包單位職責(zé)
2)明確分包商職責(zé)
3)總包與分包質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況的評審
4)進(jìn)場交底及合同交底
5)技術(shù)交底、施工方案審查
4. 材料設(shè)備供應(yīng)的管理與協(xié)調(diào)
1)進(jìn)場交底及合同交底
2)材料管理與樣板確認(rèn)
5.日式管理介紹
1）日式總承包管理
2）施工圖設(shè)計(jì)與施工策劃
3）專業(yè)化施工
細(xì)化分包，專業(yè)的人做專業(yè)的事
專業(yè)放線管理
同一工作面，單工種作業(yè)
4）項(xiàng)目管理
“三會”制度管理
輪流值班管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵
5）安全管理
常態(tài)化
普及化
6.工程精細(xì)化管理要點(diǎn)
1)堅(jiān)守技術(shù)方案先行，堅(jiān)持技術(shù)交底
2)堅(jiān)持樣板引路。實(shí)施施工程序（工法）的確認(rèn)
3)推行樓層單工種作業(yè)，實(shí)施可追逆管理
4)引導(dǎo)合作方實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事
5)設(shè)定各作業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
6)按計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)施工，對計(jì)劃合理性進(jìn)行確認(rèn)
7)作業(yè)人員自主檢查記錄，管理人員的檢查記錄，對檢查結(jié)果進(jìn)行的整改
8)成品保護(hù)管理
7.工程精細(xì)化管理--項(xiàng)目穿插施工管理
1)當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目穿插施工的主要思路
2)房地產(chǎn)項(xiàng)目土建主體穿插施工管理
3)房地產(chǎn)項(xiàng)目精裝修工程穿插施工管理
五、工程精細(xì)化管理疑難雜癥剖析與對策
1.土方及基坑支護(hù)工程的難點(diǎn)及應(yīng)對
1)設(shè)計(jì)方案與施工方案協(xié)同
安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？
案例解析
針對性（工況）、針對性（技術(shù)方案）、還是針對性（場地布置）----管控地下施工的關(guān)鍵
2)地下結(jié)構(gòu)工程（樁基工程及地下室結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量通病案例解析
a混凝土通病防治案例b滲漏點(diǎn)的關(guān)注與防治案例c防水施工要點(diǎn)把控案例
2.主體施工案例解析
1)鋼筋工程通病案例
2)模板工程通病及應(yīng)對案例
3)陽露臺滲漏難點(diǎn)及應(yīng)對節(jié)點(diǎn)案例解析
4)屋面滲漏疑難點(diǎn)案例解析
3.砌筑抹灰工程質(zhì)量通病分析及管理應(yīng)對措施
1）砌筑工程
2）抹灰工程
4.立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施
1)立面構(gòu)造體系的安全性分析：
a干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例
b干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點(diǎn)案例
2)屋面工程疑難點(diǎn)分析
屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
5.景觀工程核心要點(diǎn)管理
1)鋪裝排版圖---精品工程的利器
如何實(shí)現(xiàn)對縫、通縫的案例解析
2)縫隙施工的控制要點(diǎn)-----精品工程落地的保障
控制縫隙質(zhì)量的施工要點(diǎn)案例
3)鋪裝及外立面的質(zhì)量癌癥---泛堿問題的徹底解決
防泛堿的控制要點(diǎn)案例分析
4)軟景植載控制技巧案例分析
層次搭配的現(xiàn)場調(diào)整案例解析
色相變化的現(xiàn)場調(diào)整案例
苗木質(zhì)量控制及確保成活率的措施
6.精裝修工程過程質(zhì)量把控
1)品質(zhì)的把控要點(diǎn)
2)防水工程施工的控制點(diǎn)分析
3)防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法
4)工藝工法的要點(diǎn)控制及原則
5)核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則
6)工廠加工的精細(xì)化管控案例分析：品相、加工工藝的把控
7)精細(xì)化控制措施落地指南
六、房地產(chǎn)質(zhì)量管理管理關(guān)鍵把控之五：建筑防水與防滲漏
七、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的總結(jié)提升：項(xiàng)目后評估及國內(nèi)外部分優(yōu)秀做法分享

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高級工程師、注冊一級建造師、國家監(jiān)理工程師，
畢業(yè)于重慶大學(xué)土木工程學(xué)院
曾任萬科、中海地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
從業(yè)背景：
曾任國內(nèi)甲級建筑設(shè)計(jì)研究院從事建筑設(shè)計(jì)及管理工作8年。獨(dú)立或主持過多個大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)管理工作，有豐富的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。精通國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范，對民用建筑特別是對住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
曾任中海地產(chǎn)深圳公司從事房地產(chǎn)開發(fā)管理工作，在多個項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并在深圳公司工程管理部先后擔(dān)任主任工程師和部門經(jīng)理。有多個項(xiàng)目管理經(jīng)歷，并長期從事技術(shù)研究，參與中海地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度的搭建及技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，編制了《中海地產(chǎn)質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，并獲得中海地產(chǎn)深圳公司年度創(chuàng)新獎。多次參與深圳中海公司ISO9001體系文件的編制和內(nèi)審工作，參與編制了中海地產(chǎn)深圳公司《質(zhì)量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持編制了多個項(xiàng)目管理策劃方案及項(xiàng)目后評估報(bào)告。對深基坑支護(hù)方案選型、結(jié)構(gòu)方案選型、住宅戶型評審及優(yōu)化、項(xiàng)目防滲漏管理均有深入全面研究，有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
曾任南昌萬科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，并參與多個項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，營獲南昌公司2012年度特殊貢獻(xiàn)獎。取得萬科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。2013年7月參與萬科千億培訓(xùn)調(diào)研，在日本前田建設(shè)株式會社進(jìn)行研修，并獲得修修結(jié)業(yè)證。極積督導(dǎo)南昌各項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量工作，經(jīng)過大家共同努力，南昌公司實(shí)測實(shí)量成績由原來平均不到70分提升到90分左右。多次指導(dǎo)項(xiàng)目開放區(qū)管理策劃和各項(xiàng)目交付工作。南昌萬科在南昌成為當(dāng)?shù)馗鞣科髤⒂^學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
曾任任鑫苑（中國）集團(tuán)品監(jiān)管部總監(jiān)，成功搭建集團(tuán)品質(zhì)管理體系，對集團(tuán)各項(xiàng)目進(jìn)行全方位品質(zhì)管理，使集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)管理水平迅速提高。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))