高效的庫存控制與倉儲管理培訓（上海，10月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】蘇州，2019年10月8-19日；上海，2019年10月26-27日
【培訓地點】蘇州、上海
【培訓對象】倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、庫存 、計劃、供應鏈管理等人員

【課程背景】
庫存是企業(yè)心中永遠的“疼”，也是萬惡的成本之源。一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應客戶的要求。實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：
-客戶端需求常常發(fā)生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存計劃和庫存水準？
-為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？
-為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺？
-如何有效的平衡OTD（及時交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？
-面臨日趨嚴重的供應鏈的波動,如何有效進行庫存控制?
另一方面，企業(yè)是否應當擁有自己的倉庫，或者自己運營倉庫？在地價不斷上漲的今天，如何在有限的空間內(nèi)提高倉庫的利用率，倉庫管理的工作核心又是什么。
-現(xiàn)代倉庫與傳統(tǒng)倉庫管理的最大區(qū)別是什么？
-倉庫管理的基礎工作包括哪些內(nèi)容？
-倉庫管理的基本流程如何建立？
-倉庫管理的四大要素是什么？
-倉庫合理搬運的原則是什么？
-如何進行倉庫規(guī)劃和布局？
-如何有效的利用倉庫空間，提高效率？

【課程目標】
通過本課程培訓，使學員了解并掌握現(xiàn)代全球供應鏈運作環(huán)境下庫存與倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，掌握庫存在倉儲管理應用中的先進模式，掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助學員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。了解設計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析，掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程

【課程大綱】
第一部分：庫存控制概要
庫存控制對現(xiàn)代企業(yè)的重要性
庫存控制常見的問題和難點
庫存出現(xiàn)問題的原理和機制
解決庫存問題的基本方法和思路
常見的錯誤控制方法
“道”的層面：企業(yè)文化和全面庫存控制
“術(shù)”的層面：預測與計劃、庫存數(shù)據(jù)管理、庫存操作模式、倉儲和運輸管理
庫存控制的發(fā)展史
穿插課堂休息
穿插案例討論
第二部分：全面庫存控制
建設有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化
全面庫存控制需要什么樣的企業(yè)/部門文化？
如何培育有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化
剖析常見的錯誤操作
運動式庫存管理
“供應鏈彈性”的誤區(qū)
數(shù)據(jù)陷阱
IT系統(tǒng)迷信
預測與計劃
宏觀市場長期預測
短期預測的方法
有效庫存數(shù)據(jù)的建設
數(shù)據(jù)來源的管理
報表體系的搭建
庫存數(shù)據(jù)的解讀
穿插案例討論
常見庫存控制工具
庫存控制會議
庫存控制小組
5S現(xiàn)場管理及其實施辦法
VMI操作的原理和實施要點
WMS系統(tǒng)的建設和使用
呆滯物料處理
運輸過程對庫存控制的影響
破損防護
準時性管理
承運商篩選與考核
第三部分：倉儲管理
倉儲管理概要：
決定倉儲管理的四大因素
倉儲管理主要工作內(nèi)容
穿插案例討論
倉儲管理主要內(nèi)容：
倉儲地點與硬件條件選擇
庫位規(guī)劃與布局
分揀與出庫效率優(yōu)化
環(huán)境與質(zhì)量控制
到貨與出貨檢驗
盤點和例檢
EHS風險防控
倉儲管理中的人力資源管理
招聘渠道建設
人員培訓內(nèi)容
文化建設與考核
IT系統(tǒng)在倉儲管理中的使用
WMS的使用
RFID應用
建設倉儲管理IT系統(tǒng)的注意要點

【講師介紹】
夏燁老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學數(shù)學院優(yōu)化數(shù)學系，專業(yè)方向為供應鏈運營優(yōu)化。
擁有外國專家證、美國供應管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書、美國項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書，以及ISM CPSM證書的講師資格認證。
夏老師曾擔任聯(lián)想電腦全球采購部供應管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務采購物流總監(jiān)；上海貝業(yè)物流副總經(jīng)理等職位。作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個供應鏈咨詢與培訓項目。
此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計預測建模、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。
夏老師理論基礎扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務思想超前，能夠融會貫通供應鏈多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學員個人發(fā)展的實際訴求。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)